Cosumar Grh

COBOMI : Compagnie des boissons marocaines et internationale DD : Développement durable DRH : Directeur ressources humaines ECCBC : Equatorial coca cola bottling compagny EEO : Equal employment opportunities FBCF : Formation brut du capital fixe GRH : Gestion des ressources humaines HALDE : Haute autorité de lutte contre les discriminations et pour l’égalité HCP : Haut commissariat au plan NABC : North africa bottling compagny OIT : Organisation internationale du travail ONA : Omnium Nord africain

Cinq thèmes nous paraissent importants : * Celui de la gestion des PME, qui constituent 95 % du tissu industriel marocain et qui, entre autres, participent à l'emploi d'une bonne partie de la population active du Maroc ; * Celui de l'évolution de la GRH sous l'effet conjugué des changements intervenus dans les mentalités et les rapports sociaux, de l'introduction des technologies nouvelles, d'un nouveau code de travail et d'une politique différente en matière d'emploi ; * Celui de l'Analyse de la compétitivité

(Qualités personnelles). La recherche de compétitivité et de performance pousse alors les organisations à donner aux ressources humaines une place de plus en plus importante en leur sein. Julienne BRABET nous dit qu’il y a une « nécessaire relation entre GRH et performance de l’entreprise, à court, moyen et long terme »4. La gestion des ressources humaines se veut alors de plus en plus proche de la stratégie de l’entreprise et selon G. Poirel, consultant Capital Humain « Les DRH, qui parlent désormais un

Consultante-coach spécialisée dans le développement des compétences > de 2001 à 2007: Directeur financier d'Isaaf Mondial Assistance > de 2000 à 2001: Contrôleur financier chez Valéo Bouznika > de 1997 à 2000: Responsable du contrôle de gestion de Cosumar > de 1994 à 1997: Consultante chez Arthur Andersen Cursus coaching > > > > > > > DSEC - EHTP / Maroc Devenir > CIES PRO > Maître-praticien PNL (IFPNL - Paris) > Sophrologue (Association Européenne de Sophrologie - Bruxelles) Exerce depuis > > > >

coût ou l’importance de son référencement et donc le pouvoir du fournisseur et la pression qu’il exerce au cours des négociations. Le rapport de force entre distributeurs et fournisseurs diffère. Certains grands fournisseurs (Procter and Gamble, Cosumar…) ont un poids réel au cours des négociations commerciales ce qui rend difficile l’obtention de conditions avantageuses d’achat pour les distributeurs. 2. Diagnostic des outils d’évaluation de la performance Metro détient une panoplie d’outils qui

compétitive et de développement économique et social. ONA appuie son développement sur une organisation en quatre métiers stratégiques : Mines et matériaux de construction (Managem, Sonasid, et Lafarge Maroc) Agroalimentaire ( CENTRALE LAITIERE, Cosumar, Lesieur Cristal Sotherma, Bimo et leader food , La Monégasque) , Distribution ( Marjane , Sopriam , la Compagnie OPTORG) Activité financière ( AXA assurance Maroc , Attijari wafa et Agma Lahlou-Tazi) . Autant de secteurs d’activités clés pour

groupe à l’échelle mondiale. Leurs démarches sont plurielles. Soit elles optent pour l’externalisation d’une partie des composantes (Logistique, GRH, SIRH : système d’information RH,…), soit elles préfèrent réaliser en interne la quasitotalité quand les prestataires de qualité font défaut. Grandes entreprises publiques ou privées : L’OCP, ONCF, ONA, LYDEC, COSUMAR….qui sont fortes structurellement, en répondant à la demande de l’Etat, sont tenues d'assurer un transfert de technologies, à encourager les

français : GCL pour Gestion de la chaîne logistique) : regroupe toutes les fonctions permettant d'intégrer les fournisseurs et la logistique au système d'information de l'entreprise * HRM - Human Resource Management (en français : SIRH pour la GRH) * PDM - Product Data Management (en français : SGDT pour Système de gestion de données techniques) : fonctions d'aide au stockage et à la gestion des données techniques. Surtout utilisé par les bureaux d'études. Evolution de la composition du