Cosumar Swot

Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines  * Implantation de la gestion financière  * Implantation

efficace passe par un respect des délais fixés par les clients. En réalité, les clients n’imposent pas de délais sans consulter l’entreprise. La Cosumar doit discuter l’échéance avec ses clients en estimant le temps nécessaire pour la réalisation d’une opération. Et ce pour s’assurer d’accomplir en temps et en heures, ce que les clients demandent. Ainsi la Cosumar doit surestimer et diviser en plusieurs étapes le temps dont elle a besoin. Dans le marketing, le non-respect des délais peut amener directement

noyau. Chez Coca Cola Maroc : le travail n’est que pour rafraîchir les consommateurs, pour offrir des moments de joie, d'optimisme et de bonheur, aussi réer de la valeur et de la différence. 28 C. Analyse interne et externe : 1. La matrice SWOT : Elle obtient la vision la plus claire d'une entreprise et de son environnement à un moment donné et détermine son positionnement sur le marché. Forces : - Son image de marque : Coca Cola est connue sur l’échelle mondiale. - Communication

démantèlement douanier, les accords de libre échange, l’évolution de la culture automobile, le professionnalisme des acteurs du secteur, l’urbanisation…etc. Tous des facteurs qui promettent un avenir meilleur pour le marché automobile Marocain. yy) Analyse SWOT du secteur Faits marquants Marché automobile très étroit : < à 50 000 véhicules par an Pouvoir d’achat très faible Marché très dense : présence de 38 marques Arrêt de la voiture économique Fiat Opportunités Vétusté du parc – âge moyen 15 ans Taux de

soldée par un déficit estimé à 138,8 MMDH au titre des neuf premiers mois de 2011, contre 111,4 MMDH l'année précédente. Conclusion Le passage d’une économie inter-nation vers une économie libéralisée est une démarche qui demande une analyse SWOT pertinente de l’économie nationale et la disposition de moyens matériels et humains pour la mise en place de stratégies de développement du secteur de l’export, favorisant une ouverture avantageuse pour le pays. L’obligation de faire cette analyse

TRANSPARENCE DE L’INFORMATION FINANCIERE .............................................................................. 41 Section 1 : Transparence de l'information financière ................................................ 41 Section 2 : Méthode d’analyse SWOT...................................................................... 45 2 CHAPITRE IV : DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE DES RECOMMANDATIONS .........................................................................................................

.........................135 TABLEAU N° 7 : EVOLUTION DU PARC DE CLIENTS DE MAROC TELECOM ......................................176 TABLEAU N°8 : EVOLUTION D LA POPULATION MAROCAINE (1960-2004) ....................................185 TABLEAU N°9 : SWOT DE MAROC TELECOM ...............................................................................200 CSG 2002-2004 10 LISTE DES ABREVIATIONS Abréviation Définition " Automatic Call Distribution ", DAA ou Distribution Automatique d'Appels