Cosumar Swot

cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise : Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain)

l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces quatre semaines au sein de l’entreprise COSUMAR. Monsieur Ali BOUKIOUD, responsable du département administration du personnel à COSUMAR, pour la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée à l’entreprise. Je voudrais remercier pour la même occasion l’ensemble du personnel de la COSUMAR et tout particulièrement M.Abdellah CHAABI,M .Zakaria KOHL,M.Issam BOUHAT,M.Aziz ESSOUBAY,M.Karim BERRAMOU,M.Hicham AZIZI

2015/2016 Sara ANICE 3ème ANNEE ENCG SETTAT RAPPORT DE STAGE A LA COSUMAR| RAPPORT DE STAGE Thème: Le processus de commande Encadrant professionnel : M. Mahdi EL GARAOUI Encadrant pédagogique : M. Houcine BERBOU : Sara ANICE 1 RAPPORT DE Thème: Le processus de commande ARAOUI Sara ANICE 3ème année ENCG SETTAT COSUMAR 2 REMERCIEMENTS : A l’issue des trois années de formation à l’ENCG SETTAT, je suis

rendements de dividende de la place, avec un taux estimé pour 2010 à 6,5% contre 3,8% pour le marché. * Dans le même sens, il faut tenir compte de la future cession par l’ONA et DNI du contrôle de leurs principales filiales agro-alimentaires que sont COSUMAR, Lesieur et Centrale laitière qui améliorera sans doute la liquidité de leurs titres sur le marché. * Sur ce sillage, les valeurs agro-alimentaires de la cote demeurent donc des actions de fonds de portefeuilles particulièrement intéressantes

Recherche Stock Picking www.bourse-maroc.forume.biz COSUMAR AGROALIMENTAIRE Objectif de cours : MAD 1 770 Cours au 06 08 2010 : MAD 1 585 M MAD 2008 2009E 2010P 2011P Cours au 6 août 2010 (MAD) CA consolidé 5 696,0 5 639,0 5 836,4 6 069,9 Objectif de cours (MAD) 0,00% -1,00% 3,50% 4,00% Var % Évolution comparée COSUMAR vs. MADEX MA DEX Base 100 COSUMAR 130 REX consolidé 966,7 1 023,2 1 067,0 1,7% 5,8% 4,3% Flottant MO 16,7% 17,1% 17,5% 17,6% Quantité / séance

Proposition d’un modèle de processus de veille à la Direction commerciale et marketing de Cosumar REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe de la Direction Commerciale et Marketing, particulièrement les personnes citées ci-dessous, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt que j’ai vécue durant mon stage au sein de l’entreprise Cosumar. Madame Nour el Houda BASTOUN, responsable du service marketing pour son accueil et son encadrement tout au long

de stage au sein de COSUMAR. Sa conception a demandé beaucoup de temps et de rigueur dans le traitement des informations. Le choix de COSUMAR n’a pas été aléatoire. En effet, mon intérêt pour le développement du concept merchandising dans les produits de grande consommation m’a guidé vers le monopole du secteur sucrier au Maroc, à savoir le Groupe COSUMAR. Lors de ce stage, j’ai été amenée à travailler sur une problématique précise : Redorer l’image de marque du Groupe COSUMAR, ainsi améliorer l’état

PLAN I – Présentation de la Centrale Laitière. II- Le marché au sens large : 1. 2. Le marché agroalimentaire Le marché des produits laitiers III- Le marché du yaourt : 3. 4. 5. L’offre La clientèle La concurrence IV- Le marketing mix V- L’analyse SWOT 6. 7. 8. L’analyse interne de la centrale laitière Les choix stratégiques Le marketing opérationnel 2 1- PRÉSENTATION DE CENTRALE LAITIÈRE Raison sociale Société anonyme Capital 6,609 milliards de dirhams Date de création 1940 Secteur d’activité

Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur;

.......................................................................................................13 3.4.4 Concurrents :............................................................................................................13 3.5 ANALYSE SWOT .........................................................................................................14 4 PROBLEMATIQUE............................................................................................................16 4.1 Descriptif