Cotation fonctionnelle

Diagnostic & Fiabilisation du groupe Motopompe LV3 III.1 Localisation des problèmes III.2 Étude AMDEC sur la groupe motopompe Laveuse3 III.2.1 Généralité III.2.2 But de la maintenance préventive : III.2.3 Méthodologie : III.2.4 Grilles de cotation : III.2.5 RÉSULTATS - TABLEAU DE L’ANALYSE AMDEC Chapitre VI : VI.1 VI.2 Proposition d’actions correctives Cahier des charges : Dimensionnement électrique : VI.2.1 Choix des dispositifs de protection VI.2.2 Dimensionnement du section

société AGFA ©). A8 - Documents à rendre : - Le dossier sujet comprenant * une feuille de présentation du sujet. * une feuille d’analyse fonctionnelle. * une feuille d’étude de fonctionnement. * une feuille d’analyse du problème et de préparation à l’intervention. A9 - Barème de correction : BAREME DE CORRECTION Lecture du sujet Analyse fonctionnelle Etude de fonctionnement DUREE CONSEILLEE 5 min 15 min 40 min PAGE D.S. 2/5 D.S. 3/5 D.S. 4/5 NOTE Objet technique étudié …… / 5 …… / 20

jeudi 16 février 2006 Satisfaction du besoin: « Analyse de la Valeur » Définitions: La norme NFX50-150: méthode de compétitivité organisée et créative visant la satisfaction du besoin de l'utilisateur par une démarche spécifique de conception fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire. Pour un produit, l'analyse de la valeur consiste à en identifier les différentes fonctions et de vérifier, pour chacune de ces fonctions, si elle correspond à un réel besoin et à quel degré il est satisfait, quel

des marchés financiers 4 SECTION I : L'efficience informationnelle des marchés financiers 5 I. La theorie d'efficience et ses conséquences pour la finance 5 I.1. Les définitions de l'efficience des marchés financiers 5 I.1.1. L'efficience fonctionnelle (ou opérationnelle) 5 I.1.2. Le comportement rationnel des acteurs du marché 6 I.2. L'efficience informationnelle 6 II. Les implications de l'efficience des marchés pour les gestionnaires financiers 10 II.1. L'impact d'une information interne :

z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse : y  Les menaces et les opportunités y  Identification des FCS nécessaires z  Conclusion rédigée sur l’attrait des DAS 14 3.1 - L’arène concurrentielle de l’entreprise Filière B Filière A

marché financier en vendant les titres sur le marché primaire (cela permet de lever des fonds). Le marché primaire est le marché du neuf, c’est celui des émetteurs Le marché secondaire se caractérise par des titres qui font vivre le marché avec les cotations des valeurs. Le marché secondaire est le marché de l’échange de titres - Négociation sur le marché secondaire : participation active du marché financier au financement des besoins d’investissement du privé et du public. 3) Les intermédiaires

LE DATAWAREHOUSE L’application du datawarehouse en finance et contrôle SOMMAIRE INTRODUCTION | | p. 3 | | | | I. En amont : les données à intégrer | | p. 5 | | | | II. Organisation fonctionnelle du DWH : traitement des données 1. Intégration et filtrage des données 2. Codage des données 3. Synchronisation 4. Certification | | p. 8 | | | | III. En aval : les outils d’analyse 1. Reporting 2. Hypercubes OLAP 3. Datamining

comptable et financier (audit financier, normes IAS/IFRS…) • Evaluation de performances et évaluation de marché PREMIERE PARTIE : METHODES D’EVALUATION A. Approches patrimoniales 1) Actif net comptable 2) Actif net corrigé 3) Goodwill 4) Valeurs fonctionnelles et valeurs économiques: CNPE, VSB, VRd, VRt,VPC… B. Approches dynamiques de marché 1) Evaluation par les dividendes: Gordon-Shapiro, PER, Holt et Bates… 2) Evaluation par la rentabilité future: Méthode du DCF (discounted cash-flow) C. Approches

et investissements ; Contrats de maintenance, d’entretien (nettoyage des locaux, espaces verts...), de gardiennage, de sécurité, fournitures Service Informatique : Expression des besoins en matériels et logiciels ; Cahier des charges fonctionnel des logiciels ou développements spécifiques Marketing communication : Besoins des clients ; Échanges d’informations sur les marchés à la vente et à l’achat ; Réciprocité commerciale. Direction logistique : Mise à disposition des parcs

Lycée Al Idrissi SAFI SCIENCES DE L’INGENIEUR (MODULE : 1)*Cours* Tronc commun techno. L’ANALYSE FONCTIONNELLE Achamel.info Cours pratiques en ligne Doc : 1/7 Compétences attendues     Définir le besoin Définir les principales fonctions et services de l'entreprise Définir les étapes du cycle de vie d'un produit ; Répondre au besoin par l’AF Le besoin 1 Définition : Le besoin est une nécessité ou un désir éprouvé par un utilisateur. (NF X50-150) Un besoin peut être : 2 Classification :