Cotation fonctionnelle

L'évaluation des emplois Chaque emploi au sein du Groupe fait l'objet d'une description écrite et d'une cotation basée sur le niveau de compétences fondamentales requis. Ce processus permet un management clair de l'organisation, des carrières et des rémunérations. Les entretiens annuels d'appréciation Rencontre annuelle, formalisée, entre tout collaborateur et son ou ses managers (hiérarchique et fonctionnel). L'entretien annuel d'appréciation vise, dans un climat de confiance réciproque, à dresser un

raisonnablement » entre le début et la fin de la tâche (dans notre exemple, même si l'on disposait de nombreuses mamans, il faudrait toujours 9 mois pour faire un bébé). Utilisation de fourchettes Une planification est composée de tâches (le périmètre fonctionnel). Cette décomposition peut être réalisée récursivement pour obtenir des sous-tâches, qui prises en compte individuellement ont une durée de réalisation qui est connue ou envisageable. Pour limiter les risques de dépassement de planification, on

équipements à privilégier pour l'étude. CPI’2007, Rabat, Maroc -4-- Décomposition de l'entreprise en différents sites fonctionnels et géographiques Entreprise Critères qualitatifs (direction, comptabilité connaissance globale de la production) Classement / limitation des sites à étudier (grandes fonctions de production) Décomposition topo fonctionnelle des grandes fonctions de productions de chaque site Moyens de production de chaque site Matrice de criticité Classement

volet pratique, sous forme de séances d’applications pratiques et d’essais, permet d’entrainer les candidats et de tester leur capacité à manipuler les différents outils du système de négociation et de gérer les événements afférents à une séance de cotation. Modalités d’évaluation A l’issue de la formation théorique, les candidats seront soumis à un test écrit de contrôle de connaissances. A la fin de la formation pratique, les candidats passent un test pratique dont la validation dépend du nombre

PRODUIT * Le cahier des charges fonctionnel. * L’analyse fonctionnelle interne. * Le cahier des charges client. * Le retour d’expérience sur les conceptions antérieures  * Les objectifs sur le projet : * Qualité, * Fiabilité, * Durabilité, * Maintenabilité, * Recyclabilité… * Les normes et réglementations à appliquer AMDEC PRODUIT * Le cahier des charges fonctionnel. * L’analyse fonctionnelle interne. * Le cahier des charges

circulant : stocks de marchandises : entreprise négoce Matières premières, produits semi : entreprise de transformation Cours 2 23/01/13 Pour les entreprises qui existent déjà, on utilisera : * Bilans fiscaux qu’on transformera en bilans fonctionnels. * Comptes de résultat prévisionnel (on cherchera le point mort : minimum d’activité que l’entreprise devra réaliser pour équilibrer ses charges. * Prévisionnel de trésorerie * Plan de financement PLAN DE FINANCEMENT | BESOINS

Management : Le système Organisation/Entreprise (Quoi ?) 1) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects globaux. 2) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects analytiques. *Application. Volet 3 Les Axes du Management : Les Dimensions fonctionnelles (Quoi analytique) *Schéma introductif. (Dimension interne Comment du Management). 1) Le Management des approvisionnements. 2) Le Management des stocks. 3) Le Management de la production. 4) Le Management des Ressources Humaines

1- ANALYSE FONCTIONNELLE 1-1 En se référant au dossier technique, compléter le diagramme FAST relatif à « FP1 ». 1-2 Etude des assemblages Compléter le tableau avec la forme et/ou l’élément, son repère, réalisant chaque assemblage Assemblage Mise en place Maintien en place 9/2 …………………………………. ………………………………… …………………………………. ………………………………… 8/5 ………………………………….

l'Analyse appliquée du comportement. • • Une unité de base = plus petite relation fonctionnelle qui existe. En AC (Analyse du Comportement), l'unité la plus fondamentale est la relation fonctionnelle entre 3 événements: ✔ ✔ ✔ une variable contexte (nommé opération établie : " establishing operation "). Une classe de comportements. Une conséquence (par ex : un renforçateur) • • CONTINGENCE = relation fonctionnelle entre les 3 événements. L'ajout d'un stimulus discriminatif (SD) élargie la contingence

(manuels ou à l’aide de l’outil informatique). • de rédiger une note de calculs (pré dimensionnement et validation), • d’utiliser les principaux modules d’un modeleur 3 D (simulation du comportement de mécanismes, mise en plan …), • d’effectuer la cotation et le tolérancement dimensionnel et géométrique, • de rédiger une notice technique, • de participer à la démarche d’innovation et de veille technologique. D’autre part, dans le cadre d’un bureau d’études, le diplômé doit être capable de travailler