Cotonnier

régional, les concurrents de l’enseigne sont principalement les enseignes ciblant la même clientèle que Sandro, dans les mêmes zones de prix. On distingue ainsi quelques concurrents principaux à la l’enseigne comme Maje, The Kooples, Comptoir des cotonniers, Claudit Pierlot ou encore Zadig et Voltaire (bien que Maje, Sandro et Claudit Pierlot appartiennent à un même groupe). Autant d’enseigne qui sont présentes sur la commune d’Annecy comme dans tout le pays. En effet il est rare de trouver en France

entreprises → même le « culturel » : Louis Hachette (éditeur scolaire et universitaire) lance les bibliothèques de gare & avec aide Morny, impose maison d'édition puissante et moderne→ secteur textile reste dominant => s'appuie sur large secteur cotonnier & sur industries de draps de qualité → mais entreprises de biens de production = nouveau moteur de la croissance : production métallurgique (doit répondre à brutale poussée des commandes ferroviaires) x 5 entre année 1840 et 1850→ EII = période

débouchés commerciaux de plus en plus essentiels avec la dépression des années trente puisqu’elles représentent entre le tiers et la moitié des exportations françaises et anglaises (au point de devenir vitales pour certaines industries comme le textile cotonnier, l’auto, l’huile...).Pour protéger ces marchés est mis en place le « Pacte colonial » français et la « Préférence impériale » anglaise (1932) qui assimilent les colonies à la Métropole puisqu’il n’y a pas de taxes sur les produits métropolitains

malgré le peu d'enneigement (on a recours aux canons). Deux centres dominent:La Bresse et Gérardmer. 3. Crises industrielles et reconversions. Plusieurs crises se succèdent et se répètent. Les difficultés des années 1950 affectent le textile cotonnier vosgien et se prolongent durant des décennies. Le secteur minier, ferifère et houiller disparaît de la scène économique. La sidérurgie subit de la fin des années 1960 aux années 1990 des crises et des restructurations. En trois décennies, les bases

technique de publicité sont quasi gratuites et ne demandent pas d’investissement dans ce secteur. Le développement de la marque se fait d’autre part dans des partenariats avec des enseignes de renom. On pourra noter la ligne Véja pour comptoir des cotonniers. Grâce à ce réseau de distribution Véja se fait connaître de la clientèle haut de gamme. c) La distribution en magasin : Pour la distribution en magasin, Véja ne se disperse pas. Le enseignes souhaitant distribuer Véja doivent faire une demande

Asie (Chine) Propriété de Quebecor, 5ème groupe mondial de communication Une expertise reconnue sur le segment luxe / premium : Louis Vuitton, Cartier, Sofitel, Nespresso, Clarins, Paco Rabanne, J.M. Weston, Sonia Rykiel, Kérastase, Comptoir des Cotonniers… 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 2 AGENDA DE LA PRESENTATION Les enjeux clés du luxe et de ses marques Tensions et mutations : comment le nouvel environnement digital fait évoluer les codes du luxe 05/05/2009 Nurun pour Fast

porter: Le conso a besoin d etre surpris tout le temps, recherche des produits tendances, pas chers. Cause problème de renouvellement de produit d'une marque. ex: Il y a 6 ans, Mage, meme Zadig Voltaire peuvent devenir Has Been. Aussi Comptoir des Cotonniers Des marques arrivent au contraire => Abercombie & Fitch - Les réseaux sociaux => facebook, twitter facebook devient déjà has been. pré ado ont d'autre réseaux aux USA. Environnement politique : Le petrol est le plus concerné

de presse en ligne (ils veulent imiter les jeunes). Sur le plan marketing on a un impact assez important sur l'utilisation des médias et des supports. On peut étudier les points de convergence entre les générations. Exemples : Comptoir des cotonniers fait un ciblage de convergence entre les mères et les adolescentes. Cette convergence parent-enfant est moins évidente pour les hommes. Convergence entre les jeunes et les seniors toniques, qui deviennent une cible marketing intéressante. On peut

n°4 :  ?????????? ➢ SEANCE 7 : ANALYSE DES ITINERAIRES TECHNIQUES DES PRINCIPALES CULTURES 3ème jour Séquence 1 : « Analyse des itinéraires techniques des principales cultures » ❑ Fiche n°1 : Diagnostique itinéraires technique cotonnier ❑ Fiche n°2 : Protection phytosanitaire ❑ Fiche n°3 : Synthèse sur la qualité de la protection phytosanitaire ❑ Fiche n°4 : Diagnostic itinéraire technique principale céréale ❑ Fiche n°5 : Diagnostique itinéraire technique autre

Obsession du rajeunissement : qui mange de la confiture ?? . Marketing Générationnel Le marketing senior quelques idées fausses  Pas de conflit de génération ; les jeunes acceptent que leurs ainés achètent les mêmes marques (Comptoir des Cotonniers)  Une niche qui contient 1/3 de la population  50% en 2040  Hausse espérance de vie, papy boom, baisse de la natalité  Une santé excellente  Situation financière saine . Marketing Générationnel Le marketing senior et l’aveuglement