Couple Produit Marché

Découvrir la fonction chef de produit  Connaître les missions du chef de produits  Connaître les responsabilités du chef de produit  Connaître les contours de la fonction  Connaître son rôle au niveau stratégique et au niveau opérationnel      Première partie: Raison d’être de la fonction Chef de Produit ou ​ À quoi sert  un Chef de produit ?    1. Définition et rôle de la fonction    Le chef de produit est responsable du développement d'un produit ou d'une gamme de  produits depuis sa création jusqu'à sa commercialisation

I) Définition du produit/service 1) le Concept : a) Justifications (pourquoi) b) Cible (pour qui) profil du conso, besoin latent… 2) Les moyens techniques : a) Avantages produit : pour les entreprises b) Matériel mis à disposition c) Gratuit/payant d) Lieux II) La Veille a) Marché (services proposés aux magasins) : animations ponctuelles ou définitives, divertissements …Avec chiffres b) Statistiques sociologiques

préparer les programmes d’actions, à adopter des politiques et à allouer les ressources pour atteindre ces buts. • Pour ANSOFF (1965), la stratégie est le fil conducteur entre le passé et le présent, entre les activités d’une organisation et le couple produit/marché qui précise la nature des activités accomplies jusqu’à ce jour et celles que la firme compte poursuivre dans le futur. • Pour GLUECK (1976) et QUINN (1980), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur des objectifs et politiques

vue de leur location. Elle met en location ses immeubles, les entretient, les valorise et, éventuellement, les vend pour en acheter d'autres. Son activité lui procure des loyers et, le cas échéant, des plus-values. Après déductions des frais, ces produits sont distribués aux actionnaires sous forme de dividendes, sans être imposés au niveau de la société. ...dotée d'une fiscalité particulière. Le régime SIIC a été instauré par l'article 11 de la loi de finances n° 2002-1575 du 30 décembre 2002

1 Au Bon Marché Le Bon Marché est un grand magasin parisien situé à l’angle de la rue de sèvres et de la rue du Bac, au fil des années il s’est agrandit pour s’étendre avec un autre magasin rue de Sèvres et une annexe rue de Babylone. Il s’agit un commerce de centre-ville caractérisé par une grande surface de vente répartie sur plusieurs niveaux. Il propose dans une ambiance valorisante un grand nombre de produits de différents secteurs : habillement, textile, beauté, hygiène, équipement

développer leur profitabilité. De 1950 à 1980, les grandes entreprises privilégient pour se développer des stratégies de diversification, la grande taille devient un idéal managérial (Big is beautiful). Les opportunités liées au développement rapide des marchés durant les trente glorieuses constituent une véritable aubaine pour les entreprises. La crise économique remet en question ce type de stratégie, les années 1980 à 1990 sont marquées par des stratégies de réseaux, associant un recentrage sur le métier

1) Quelle est la situation sur le marché ? Analyse des yaourts nature caillés en France de 2008 a 2009 Le taux de pénétration des yaourts nature caillés est en légère augmentation, 54,4% en 2008 à 54,7% en 2009 des ménages ayant acheté au moins une fois le produit pendant la période (augmentation de 0,55%). Les quantités achetées par ménages acheteur, c’est a dire la conso moyenne est en baisse de 6%(10 en 2008 et 9,4 en 2009). Les sommes dépensées pour les yaourts nature caillés (SD/NA) sont

des carrières, l'augmentation de la part des doubles retraites chez les couples âgés et les revenus du patrimoine permettront de continuer à drainer des ressources vers les seniors", affirme le Credoc. Le taux d'épargne s'accroît avec l'âge: de 17% en moyenne pour les seniors contre 1% pour les moins de 50 ans. Or selon le Credoc, une partie non négligeable de leur épargne pourrait être consacrée à la consommation de produits et services mieux adaptés à leurs modes d'existence et à leurs capacités

 Analyse de marché: de la définition au diagnostic. Synthèse: plan type 1. Identifier et délimiter le marché. En marketing, le produit est l'expression physique de la réponse de l'entreprise à la demande. Mais on se rend compte que la satisfaction d'un besoin ne passe pas toujours par l'achat d'un bien. Elle peut être obtenue par une prestation immatérielle (service). Entreprises qui font la différence: vendre un bien qui est enrichi d'un service. L'ère du «customer care» = soin porté au client

Cette distinction se caractérise par une prise en compte plus forte des synergies (ou flexibilité) de l'entreprise par rapport à la segmentation marketing . Cette dernière segmentation se focalise soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage ), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement ). La segmentation marketing se caractérise donc pa r un découpage plus fin que les DAS. Par contre la segmentation ma rketing doit tenir compte des synergies pour être