Courant Systémique

(gestion par les résultats), s’inspirant d’une représentation cybernétique de l’org et envisageant l’org comme un syst. La théorie systémique montre que, ds 1 syst, ensemble d’éléments en interaction, c’est la structure qui importe pr comprendre le fonctionnement davantage que la nature particulière des éléments. En management, décrire 1 org selon la théorie systémique, c’est la décomposer en différents sous-syst en interaction : 1 syst opérant (usine, magasin), 1 syst de pilotage (DIR), et 1 syst

Au niveau de chaque application B. L’étude préalable B.1 Etude de l’existant B.2 Solution à mettre en place B.3 Le dossier du choix II Caractéristiques de MERISE A. Présentation générale de MERISE A.1 Généralités A.2 Principes A.3 Approche systémiques III Les cycles et les démarches MERISE A. Les 3 cycles de MERISE B. Les démarches de MERISE B.1 Le niveau conceptuel B.2 Le niveau organisationnel ou logique B.3 Le niveau opérationnel ou physique IV Les principaux concepts I La démarche

fonctionnement de l’Entreprise. Approche systémique Cette approche privilégie l’Entreprise comme un système à part entière, c à d. un ensemble d’éléments en interaction les uns avec les autres. Définition d’un système/ses caractéristiques : - ensemble d’éléments en interaction et interrelation - ensemble qui a une frontière qui le délimite de son environnement - ensemble ouvert sur son environnement => influence + ou - de l’environnement sur l’Entreprise. La systémique privilégie donc l’approche globale

groupes qui l’a compose, et l’environnement. Interactions avec des concurrents, avec des pouvoirs publics, avec les clients, avec l’opinion publique, avec les syndicats, avec les usagers, avec les médias. Cette approche débouche sur la théorie systémique: entreprise en tant que système avec la notion de pilotage et la notion d’influence des facteurs d’environnement. 4)- Organisation comme un lieu de contrat et de convention: Les organisations donnent lieu à de multiples relations de coopérations

L’approche systémique 1. De l’organisation au système L’entreprise est une organisation composée : ▪ D’éléments organiques : administration, employés… ▪ D’éléments non organiques : ensemble de relations entre les individus, objectif des individus… De ce fait l’entreprise est une organisation structurée, composée d’un ensemble d’éléments qui sont en relation entre eux en vue d’atteindre un objectif. Cette organisation est appelée également un système. Un système est caractérisé par :

..................................................................1 Le paradigme systémique : .........................................................................................................................................1 Référentiel des complexités croissantes :....................................................................................................................1 II- MODELISATION SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE ................................................................

Régulation et risque systémique dans le secteur financier ANDREEA MONICA TICOI Sommaire INTRODUCTION – APERCU 3 LES RISQUES SUR LES MARCHES FINANCIERS 4 LE RISQUE SYSTEMIQUE 5 IDENTIFICATION DU RISQUE SYSTEMIQUE 7 EVALUATION ET MESURES DE COUVERTURE 9 REGLEMENTATION SUR LES MARCHES FINANCIERS 10 LES IMPLICATIONS DE LA REGLEMENTATION DANS LA CRISE FINANCIERE 11 LES INTERVENTIONS REGLEMENTAIRES APRES LA CRISE 12 CONCLUSION 15 INTRODUCTION – APERCU Le secteur bancaire

systéme managinaire comment cette symbiose se traduit elle sue le plan économique spirituel et affectif ? titre les entreprises et le streess l entreprise n est plus ce qu elle était au temps de taylor ,l entreprise ne manage plus seulement les corps . Elle manage avant tout l énergie psychique et de la complexité psychique.C est la raison pour laquelle il ne s agit plus pour elle ,d imposer un ordre de l extérieur mais de susciter,de l intérieur ,l adhésion de l individu a une logique

explicatif n'est trouvé , passer au point (III) Remarque : Il convient de ne pas arrêter l'analyse lors de la découverte d'une erreur humaine ou d'un écart par rapport à une procédure, mais de toujours en rechercher une cause (en effet dans une vision systémique, c'est la cause qui peut faire l'objet d'une action correctrice et non pas l'erreur ou l'écart) III. Analyse de la récupération mise en œuvre pour « rétablir »la situation (notamment pour un évènement qui aurait pu causer un dommage au patient)

elle apparaît une et homogène • Considérée sous l’angle des constituants, elle apparaît diverse et hétérogène D’où une nouvelle approche pour une meilleure analyse de l’organisation: l’approche systémique considérée co un paradigme fructueux d’appréhension des phénomènes complexe 3. Approche systémique de l’organisation: a- définition d’un système Selon Edgar Morin(1977), le système se définit comme une unité globale organisée d’interrelations entre éléments, actions ou individus. Cette unité