Cours Choix De Fournisseur

................................................... 6 5. La durabilité dans la logistique d’approvisionnement .................................................. 8 5.1. Choix des matières premières ................................................................................................ 8 5.2. Choix des fournisseurs ............................................................................................................ 9 6. La durabilité dans la fabrication .....................

la responsabilité - Motiver le personnel pour qu’il puisse donner le maximum de lui - même ; RÔLE LIÉ À L’INFORMATION :- Communiquer les informations au personnel - Informer les différents partenaires (tels que banques, assurances, clients, fournisseurs, administrations…) RÔLE LIÉ À LA DÉCISION : - Il décide de l’action à prendre pour résoudre les problèmes ; - Il est responsable de la répartition des ressources physiques et financières. Le dirigeant essaie de créer, avec ses connaissances

* Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout utilisation de doucement externes doit être précisée et tout copier coller est prohibé. Thème 1 : L'essence

Contrôle de gestion La gestion budgétaire Cours de Jean Louis PRINET La typologie d’Anthony Stratégie Choix de l ’offre et des ressources Organisation de la chaîne de valeur Suivi des hypothèses et de la mise en oeuvre Evaluation de la réussite d ’une stratégie et de sa pérennité Contrôle stratégique Jean Louis PRINET Gestion Missions des centres de responsabilité dans la chaîne de valeur Plan d’action et d’incitation Incitations. Budgets Suivi et anticipation

Thème 1 Construire une image de l’entreprise Question de gestion Pourquoi construire une image financière ? Cours approfondi Chapitre 1 Place et rôle de l’information financière dans les processus de l’entreprise Cette question de gestion permet de faire le lien entre le cours de Première de Sciences de gestion et de Management et le cours de terminale (système d’information, mécanisme de la TVA, bilan, compte de résultat, parties prenantes). 1 - Les finalités du système d’information

de renouvellement des pratiques de gestion au sein de la SME FANTASIA, je suis amené à mettre en place un nouveau incoterm qui aura comme résultat l’optimisation du transport des matières à importer des fournisseurs jusqu’à ladite entreprise, et ce à l’aide d’une approche comparative entre deux choix majeurs : .CIF adopté par l’entreprise et ExWork proposé par moi selon mes connaissances de bases. La résolution de ladite problématique se base sur des données quantitatives d’une part et des données

logistique, on dit que c’est stratégique quand ça s’agit d’une décision qui va engager l’entreprise dans un horizon qui dépasse les 3 ans et qui remodèle une partie importante de la chaîne logistique, on parle du tactique quand les conséquences du choix portent sur un horizon de 6 à 36 mois et couvrent l’intégralité d’une des phase du flux logistique et pour toute opération à court terme de 1 à 6 mois , on passe au niveau opérationnel puisque son champ s’entend sur une partie d’un des maillons de

(maintenance, sécurité, sauvegardes, autorisations, etc). En quoi cette activité tient-elle une place importante dans votre emploi (fonction, poste) ? Étant en charge du parc informatique, c'est à moi qu'incombait le choix aussi bien de la partie matérielle que logicielle de ce dernier. Ce choix est particulièrement important pour plusieurs raisons. D'une part, le matériel devait être fiable et parfaitement sécurisé afin d'éviter toutes pertes de données ou intrusions (nous stockions temporairement des

secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché 10.2 Analyse des fournisseurs 10.3 Indicateurs de performances des Fournisseurs 11. LES Enjeux lies à l’approvisionnement

prospérer, les dirigeants doivent considérer les clients, les fournisseurs, les lieux de production et les concurrents en termes globaux. 1.4 Éthique, diversité de la main-d’œuvre et environnement La présence globale des entreprises ainsi que les changements technologiques intensifient les problèmes d’ordre éthique. En effet, la délocalisation des activités met l’entreprise en relation avec des partenaires nouveaux (personnel, clients, fournisseurs). Dès lors, des problèmes éthiques se posent lorsque l’activité