Cours Choix De Fournisseur

D'HISTOIRE Cahier N°98-05 Nathalie BARRIOL * -2- RESUME L'article offre une vision synthétique des principaux outils du marketing achat, en se basant sur une étude approfondie des trois périodes marquant les évolutions du concept au cours de ses vingt-cinq années d'existence. Elaborée à partir des orientations internes et externes et en fonction des rôles d'analyse et d'action du marketing achat, la modélisation proposée par l'auteur devrait contribuer à favoriser une meilleure utilisation

Cours de Marketing Stratégique SUPDECO Dakar Par M. Ibrahima DIAGNE 2012 Marketing Le marketing c’est l’ensemble des méthodes et des moyens mis en œuvre pour satisfaire, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs. Il alterne des phases qui relèvent de la stratégie et d’autres qui relèvent de l’opérationnel. Ce sont des démarches complémentaires et interdépendantes. Marketing Stratégique Réflexion et Analyse de l’environnement, des technologies, des marchés et des consommateurs. On compte

les entreprises industrielles. C’est pendant cette période qu’est née la fonction achat ainsi que l’impact du marketing avec l’apparition de la publicité. Naissance de nouvelles valeurs sociales (télévision, machine à laver…). Cela débouche sur un choix affirmé des consommateurs. De 1985 à nos jours : Economie d’environnement et de globalisation : les produits sont de faible durée et de forte diversité. Pour répondre à ces produits, on met en place des technologies et des services flexibles et faire

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

listes des prix à un partenaire (fournisseur); • Insertion d’annonces pour la recherche d’un fournisseur pour s’approvisionner; • Négociation en ligne à travers notamment la participation à un forum professionnel de discussion, échanges de messagerie avec des partenaires (fournisseurs); • Négociation indirecte faite par un agent courtier pour le compte de l’entreprise sur les possibilités d’entente avec un fournisseur. 3) Les confusions de concepts :

important donc le contrôle de caisse était assez long. Il fallait faire preuve de vigilance à tout moment afin que tous les écarts soient repérés et rectifiés car une partie importante du travail quotidien de la comptable (écritures, règlements fournisseurs) avaient pour base ce contrôle de caisses. Consciente de la responsabilité mise entre mes mains, je n’étais pas très rapide. RÉSULTATS OBTENUS : Les caisses était contrôlées et les écarts signalés à la comptable. Celle-ci pouvait alors les régulariser

 d’acheteur  Junior   .................................................................  8   Mes  missions  ...........................................................................................  9   Sourcing  Fournisseurs  .....................................................................  9   Gestion  des  stocks  ..........................................................................  10   Passation  des  commandes  ....

de sa joint-venture avec le groupe pakistanais FAUJI, visant la construction à Jorf Lasfar d’une unité d’acide phosphorique d’une capacité de 375 000 t/an. Un autre projet de partenariat avec un groupe brésilien, Bunge Fertilizantes, est aussi en cours de validation.  [pic] Essentiellement tournées vers l’export, les ventes du Groupe OCP, ont totalisé en 2004, le chiffre record de 1 ,74 milliards de dollars, en hausse de 26,4 %. Dans un marché devenu fortement concurrentiel, ces performances

& Retouches 5 10) PPM 6 11) Taux d’absentéisme & accident du travail 6 12) MOI/MOD 6 13) Temps d’écoulement 7 14) Taux de rotation des stocks 7 15) Taux de service 7 0) IMPORTANT : - à vous de comparer la performance industrielle de vos fournisseurs / technologie, / pays, … ! - « speak with data » ! - ci-dessous quelques chiffres world class à utiliser avec précaution : Non-rendement > 90% Temps de changement de série < 5 min Taux de service = 100% PPM < 10 Rebuts, retouches <

des prix défiant toute concurrence. Il est donc nécessaire et même capital de comprendre comment fonctionne les achats de produits chinois a destination d'un marche comme le notre, les flux de marchandises, l'importance de la négociation avec les fournisseurs chinois, tout ceci bien évidemment dans le but de réaliser les meilleurs affaires possibles - donc de dépenser le moins possible - tout en gardant a l'esprit que l'on traite avec des partenaires issus d'une culture totalement différente de la notre