Cours Comptabilite Generale S1

membres du jury ici présents Ma reconnaissance envers Mr Djamel BOUZETINE qui a eu la gentillesse de lire et corriger ce travail. Enfin, j'adresse mes plus sincères remerciements à tous mes proches et amis, qui m'ont toujours soutenue et encouragée au cours de la réalisation de ce mémoire Merci à tous et à toutes. DEDICACE Je dédie ce mémoire à l’âme de mon grand-père, que dieu l’accueillit dans son vaste paradis. A mes chers parents que j’aime énormément, à toute ma famille et surtout mon petit

alternatives stratégiques ; Définir les critères de décision et les hiérarchiser ; Confronter les choix possibles aux critères ; Retenir un choix et construire un programme. Imaginer de nouveaux axes stratégiques ; Ajuster l’axe stratégique en cours ; Modifier le programme stratégique. AGIR Nouvelles allocations temporelles et spatiales des ressources fonctionnelles et opérationnelles ; Modification des plans. Traduire le programme stratégique en plans d’action opérationnels et fonctionnels

Université de Toulouse I Licence d'Administration Économique et Sociale Mention Administration et Gestion des Entreprises Mention Commerce et Affaires Internationales Contrôle de gestion Synthèse du cours et applications pratiques M. Jérôme Dupuis Maître de conférence associé à l'université de Toulouse I Année universitaire 2000 - 2001 Année universitaire 2000 - 2001 Sommaire 1 2 3 4 5 6 7 8 La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion

atteindre efficacement les objectifs qui leur sont assignés et à maîtriser les risques inhérents à leur activité. C’est donc une fonction éminemment utile aux dirigeants, quel que soit leur niveau de responsabilités, ce qui explique son développement au cours des deux dernières décennies avec une extension de son champ d’action sur l’efficacité et la performance au-delà de la simple conformité. L’ouvrage de Jacques Renard présente l’état de l’art en la matière et constitue un excellent vecteur de promotion

d’investissement privilégiés (CIP) bénéficiant de dividende préférentiel (plus élevé) et des certificats d’investissement coopératif privilégiés (CICP) émis par les banques mutualistes. 1.2.3- l’action-reflet ou le track L’action-reflet est un titre dont le cours en bourse reflète non la santé émettrice, mais seulement celle d’une de se divisions. Ce type d’action est émis uniquement par les grands groupes qui cherchent à valoriser un volet de leurs activités en expansion, sans pour autant lancer une filiale

atteindre efficacement les objectifs qui leur sont assignés et à maîtriser les risques inhérents à leur activité. C’est donc une fonction éminemment utile aux dirigeants, quel que soit leur niveau de responsabilités, ce qui explique son développement au cours des deux dernières décennies avec une extension de son champ d’action sur l’efficacité et la performance au-delà de la simple conformité. L’ouvrage de Jacques Renard présente l’état de l’art en la matière et constitue un excellent vecteur de promotion

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Contrôle de gestion et gestion budgétaire - 4e édition CORRIGÉS Contrôle de gestion et gestion budgétaire 4e édition Des mêmes auteurs • Comptabilité de gestion, 4e édition • Corrigés de Comptabilité de gestion, 4e édition ISBN : 978-2-7440-7954-2 Pearson Education France 47 bis, rue des Vinaigriers 75010 Paris Tél. : 01 72 74 90 00 Fax : 01 42 05 22 17 www.pearson.fr 7954-corr. contro le.indd 1 7954 0909 C. Horngren, A. Bhimani, S. Datar, G. Foster CORRIGÉS

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’ étude Option : Finance et Comptabilité Etude du système bancaire marocain et analyse du cout du risque des banques Marocaines cotées en Bourse. Réalisé par : Lyamlouli Inasse Encadré par : El Farissi Inass Année universitaire : 2011_2012 Mémoire 2011/2012 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté