Cours Comptabilité Analytique Marocaine

appelle point mort la date à laquelle le seuil de rentabilité est atteint. Cette date est calculée de la manière suivante : Point mort = seuil de rentabilité / chiffre d’affaires × 360 Souvent l’activité de l’entreprise n’est pas régulière en cours d’année. C’est notamment le cas des entreprises à activité saisonnière et des entreprises en expansion rapide. Pour ces entreprises: – la détermination du seuil de rentabilité reste identique, – La recherche du point mort ne peut

statistique……………………………………………………………………………………………21 Section d’approvisionnement…………………………………………………………………………………………...23 Section réception……………………………………………………………………………………………………………….27 Section magasin………………………………………………………………………………………………………………….29 Section de facturation et comptabilité des matières……………………………………………………………30 Chapitre 3 : Tâches effectuées…………………………………………………………………………………………….32 Chapitre 4 : Analyse de la situation de stock pour les articles de maintenance Sur stockage-rupture 1- Problématique et méthodologie

Entreprises ou presque travaillent selon des axes de recherche proches les uns des autres. 12 2014-2015 Avantage concurrentiel coût De ce fait, l’avance technologique dure de moins en moins longtemps. Aussi contrairement à l’habitude prise au cours des deux ou trois dernières décennies où l’on a souvent vu les grandes Entreprises laisser de plus petites courir le risque de lancer de nouveaux produits, aujourd’hui il faut réviser cette attitude, particulièrement pour celles qui jouent une stratégie

créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : * La comptabilité avec ces deux composantes « générale et analytique », puisque dans la plupart des cas, les entreprises commencent à développer leur système comptable, au-delà de la comptabilité générale, par la mise en place d’une comptabilité analytique, puis d’une comptabilité prévisionnelle, dite budgétaire. Ainsi, le système comptable apparait comme un ensemble de données quantifiées

62 Conclusion……………………………………………………………………………………………………..65 Annexes…………………………………………………………………………………………………………66 Webiographie………………………………………………………………………………………………...14 Introduction Le domaine du transport routier a connu de nombreux changements au cours des quinze dernières années. La déréglementation des taux, la perturbation des prix du pétrole et les nombreux changements de réglementation routière ne sont que quelques exemples des nombreux bouleversements ayant affecté l’industrie. Pour ajouter

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises DARLY & CO AUDITING Mémoire de fin d’études du Cycle Normal de l’ISCAE Option : Finance & Comptabilité Sous le thème Le commissaire aux comptes et la gouvernance d’entreprise Réalisé par : LABO NOMA Adamou Sous la direction de : M. EL MAGUIRI Issam Expert Comptable DPLE Année Universitaire 2009-2010 Le commissaire aux comptes et la gouvernance d’entreprise Mémoire de fin d’études du Cycle Normal LABO

cela me semble être le lien direct avec la formation qui m’est dispensée. Durant cette expérience, les tâches effectuées se sont révélées diverses et passionnantes. Elle a été une chance pour appliquer mes connaissances dans le monde de la comptabilité générale et de l’audit et d’observer leurs fonctionnements de très près. , j’avais participé à accomplir un certain nombre de tâches qui seront approfondies dans les pages qui viennent. Ce rapport a pour objectifs de : Présentation générale

30 Paragraphe 1 : Le contrôle de gestion en tant que système……... 30 Chapitre II : Les outils du contrôle de gestion ……………………. 36 Section I : Les outils du contrôle de gestion……………………… 36 Paragraphe 1 : La comptabilité générale………………………… 36 Paragraphe 2 : La comptabilité analytique……………………… 37 Paragraphe 3 : La gestion des coûts…………………………….. 41 Paragraphe 4 : Le contrôle budgétaire………………………….. 47 Section 2 : Le tableau de bord : condition nécessaire à la pertinence de la décision……………………………

Populaire Régionale pour son accueil, pour nous avoir accordé toute sa confiance et pour le temps qu'il nous a consacré tout au long la période de l'élaboration de ce travail. Je remercie aussi Mr. Abderrahmane OUAJJANI, Chef du Département Comptabilité et Finances au sein de le B.P.R, pour ses précieux conseils dans l’élaboration de ce modeste travail. Enfin, Je tiens à remercier l'ensemble du personnel de BRANOMA ainsi que toute personne qui a contribué de prés ou de loin à l'élaboration

contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus