Cours Comptabilité Analytique Marocaine

3 Activités de l’entreprise. 4 Taches effectuées : 5 Classement comptable. 5 Passation des écritures. 5 vérification des comptes. 6 Saisie des écritures. 6 Analyse des comptes. 6 Gestion de paie. 7 Partie analytique : 7 Apports du stage. 7 Externalisation : vue général. 8 Conclusion : 9 Annexes : 10 Salaires nets à payer. 10 Bulletin de paie. 10 Journaux de paie. 10 Déclarations de la cnss. 11 Déclarations de la cimr

Date de création du groupe OCP 1975 Forme juridique Etablissement public à caractère commercial et industriel. Directeur Général M. Mourad CHERIF Contrôle Exercé par un conseil d’administration présidé par le Premier Ministre. Actionnariat L’Etat marocain. Inscription au registre de commerce 40327. Siège social Hay Erraha, rue Al Abtal, numéro 2-4. Casablanca. Activité du groupe Extraction, traitement, transformation et commercialisation du phosphate et de ses dérivés. Part des reserves en phosphate

.................................................................................. 21 3. Service de comptabilité : .............................................................................................................. 21 A. Service comptabilité générale : .......................................................................................... 22 B. Service comptabilité analytique : ....................................................................................... 22 1. La déclaration

__________ ___ 6 Partie I: Présentation de la Ram et de son secteur d'activité ________________________ 8 Chapitre 1 : Présentation du secteur aérien marocain.______________________________ 8 Chapitre 2 : Présentation de la Royal Air Maroc._________________________________ 11 Chapitre 3 : Présentation du département Comptabilité Analytique et Budgétaire._______ 15 Partie II: Présentation du BLV_______________________________________________ 18 Chapitre 1 : Définition des rubriques coûts du

à la fois le financement du projet et sa construction. Paragraphe 2 : Activités de la société METRAGAZ est une société anonyme de droit marocain, d’un capital de 44 000 000 Dhs. Son siège est installé au centre ville de Tanger alors que des centres de compression et de maintenance se situent tout au long du tronçon marocain du gazoduc Maghreb Europe, respectivement à Ain Beni Ma Thar, Taza (M’soun), Ouezzane (Ain dourij) et à Tanger (Achakar). METRAGAZ est une filiale

marquée par le développement des investissements étrangers, les télécoms jouent un rôle primordial pour attirer les fonds étrangers, et leur permettre d’avoir des services de télécommunication développés et de bonne qualité. Le marché des télécoms marocain est très ouvert, l’arrivée de Méditélécom et Wana Corporate, ont permet aux consommateurs particulier et entreprise d’avoir plus de choix, en terme de produits, de technologie de coût et qualité. Satisfaire un marché très ouvert et de plus en plus

370 000 000Dhs et un chiffre d’affaire de 537 598 605Dhs. La compagnie vit le jour en décembre 2008, c’est le fruit d’une alliance entre le groupe marocain Holmarcom, la compagnie émiratie Air Arabia PJSC et la banque d’investissement bahreïnie Ithmar Bank. Elle opère actuellement avec 5 avions A320-200 et sert 13 destinations à partir de cinq villes marocaines. Pendant ce stage dans le département contrôle de gestion, j’essayais de comprendre les enjeux et les limites du contrôle de gestion dans

Section 2 : histoire des coopératives Marocairne….…………………………15 Section 3 : l’évolution des coopératives Marocaine…………………………21 Section 4 : cadre juridique des coopératives Marocaine……………………..23 Chapitre 3 : gestion des coopératives ………………………………………..28 Section 1 : gestion commercial des coopératives………………………….....28 Section 2 : gestion ressources humain……………………………………….30 Section 3 : comptabilité de gestion…………………………………………..31 Section 4 : gestion finance…………………………………………………...31 PARTIE 2 : ETUDE EMPIRIQUE

caractère pluridisciplinaire de ses approches, de la rigueur de sa méthode et enfin le caractère critique de son analyse. Partie I : Les risques du système bancaire 1) Prise de connaissance générale du secteur audité : Le secteur bancaire marocain détient une place importante dans le financement de l’économie, à travers la collecte et la mobilisation des ressources d’épargne disponible. L’activité des établissements de crédit présente des risques multiples, c’est pour cette raison qu’apparaît

contrôle de gestion………………….. …………….31 I. Son rôle : ………………………………………………………………………. 31 II. Son organisation :………………………………………………………. …… 32 III. Ses outils : …………………………………………………………..………… 32 www.tstri.com contact@tstri.comIV. L’instauration d’un système analytique………………………….. …………33 V. Ses tâches : ………………………………………………………..………… 36 Conclusion…………………………………………………………………………..……… 39 Annexes…………………………………………………………………………………...… 41 Bibliographie…………………………………………………………………………….. …52 Introduction C’est avec enthousiasme