Cours De Gestion Des Stocks En Avenir Certain

Résumé Gestion opérationnelle Juin 2009 La gestion de stocks a pour objectif l’approvisionnement de la production et la satisfaction du client dans les meilleures conditions de délais et de coûts. Minimiser les coûts des stocks. Savoir combien je commande, quand, à qui et à quel prix ? Gestion = Optimale = Opérationnelle = Modèle = gérer = analyser une problématique et trouver une solution optimale la solution la meilleure possible à mettre en pratique forme de représentation simplifiée d’un

Diffusés… Dans l’entité À tout intéressé Pour… Aider à la prise de décision et Contrôler Donner une idée précise de la santé financière de l’entité 2 systèmes de comptabilité : COMPTABILITE GENERALE COMPTABILITE DE GESTION Objectif(s) Informer les tiers de l’entreprise (surtout ceux qui la financent) Aider à la prise de décision Réglementation Stricte Aucune La comptabilité est utile aux : - banquiers - fournisseurs - fisc - syndicats

Dans l’entité À tout intéressé Pour… Aider à la prise de décision et Contrôler Donner une idée précise de la santé financière de l’entité 2 systèmes de comptabilité : COMPTABILITE GENERALE COMPTABILITE DE GESTION Objectif(s) Informer les tiers de l’entreprise (surtout ceux qui la financent) Aider à la prise de décision Réglementation Stricte Aucune La comptabilité est utile aux : banquiers fournisseurs fisc syndicats

Niveau, composition, évolution du chiffre d’affaires ? ATTENTION ! VOS REPONSES ET COMMENTAIRES al ua Contentieux ? tio Organigramme, hiérarchie ? Management intermédiaire ? n + - Montant des dettes financières ? Volume des stocks et créances réel ou non ? -apport personnel du dirigeant -ponction sur la trésorerie (autofinancement) ? LE FINANCEMENT DE -crédit bancaire ? L’ENTREPRISE -cautions données et garanties ? -crédit bail ? -découvert bancaire -compte courant d’associé

 [GESTION FINANCIERE] 22 octobre 2013 Introduction : Domaine et attribution des la fonction financière. Partie 1 : les décisions d’investissement Chapitre préliminaire : généralités sur l’investissement 1. L’investissement : un engagement irréversible de capitaux 2. La décision d’investir : un pari sur l’avenir 3. Les différents types d’investissement 4. Les études préalables au lancement d’un projet d’investissement L’étude commerciale

.............18 Evaluation des immobilisations : autre traitement autorisé ………………………………………………….....18 Section 2 - Actifs financiers non courants (Immobilisations financières) : titres et créances ..............................19 Section 3 - Stocks et en cours ................................................................................................................................21 Cas particulier des produits agricoles ......................................................................

PLAN Introduction générale Chapitre 1 : L’Analyse du compte de produits et de charges (C.P.C) 1-1 Etat des soldes de gestion : E.S.G 1-1-1 Signification des différents soldes de gestion 1-1-2 Présentation de l’Etat des soldes de gestion (E.S.G) 1-1-3 Le concept de la Capacité d’autofinancement (CAF) 1-1-3-1 Le calcul de la CAF : Méthodes additive et soustractive 1-2 Les retraitements du compte de produits et de charges (C.P.C) Chapitre 2 :

financiers, investisseurs/actionnaires, état, gestionnaires Comptabilité financière : Utilisation externe. Évaluation de la rentabilité, solvabilité, etc. Comptabilité de management/de gestion : Utilisation interne (par les dirigants). Prise de décision/gestion. Rapport annuel : Présentation de l’entreprise, rapport de gestion, déclaration de la direction, Rapport de l’auditeur indépendant, information sur le CA. Normes comptables : Établissement de normes pour la comptabilité pour les entreprises ayant

MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE M. EL HAOUZI Module : Gestion budgétaire et prévisionnelle GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE ENCG – Marrakech le 17 et 18 octobre 2012 1 MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE M. EL HAOUZI 1. Objectifs et compétences - Appréhender la démarche prévisionnelle - Cerner la procédure budgétaire et les outils de budgétisation Elaborer les différents budgets ainsi que le budget général

EVALUATION Répondre aux questions à partir du cours et de l’article « Outils de Supply Chain Execution, quel avenir ? » ci-après. 1. Définir : Logistique, Chaîne logistique (son intérêt), La chaîne logistique mono-site de fabrication, La chaîne logistique multi-sites de fabrication, l’externalisation, le pré-manufacturing, le post-manufacturing,  une plateforme logistique, la traçabilité. Logistique :La logistique consiste en la gestion des flux physiques et des flux d’informations.