Cours Droit Commercial Tunisie

conduisent à réexaminer la configuration de la géographie économique européenne et de ses voisins. Contrairement à l’expérience des États-Unis, les pays de l’Union européenne, à chaque nouvelle étape de l’intégration, ont développé des échanges commerciaux de type intra-branche, reflet d’une diversification de leurs activités économiques. Le rattrapage des nouveaux pays membres s’accompagne souvent, à l’exemple de l’Espagne, d’une transformation de la structure des échanges vers un schéma de spécialisation

en 1960. En 1971, les accords de Téhéran augmentent la fiscalité sur les bénéfices. De 1970 à 1973, le prix du baril de pétrole brut augmente de 70% de 1 à 3 $ .La guerre du Kippour provoque ensuite le choc pétrolier de 1973 qui permet l’envolée du cours. c) … remise en cause aujourd’hui : -Aujourd’hui, le pétrole n’est plus une arme pour les pays de la zone. Le Machrek connaît une stagnation de sa production depuis les 70’s et l’OPEP en déclin passe à 39% de la production mondiale en 2004

puissances européennes se lancent à la conquête de l'Afrique, véritable eldorado économique et pays à civiliser. Elles s'y taillent, non sans rivalités, des Empires coloniaux dont les plus importants sont celui de la France et celui de l'Angleterre. ILa course au clocher en Afrique AL'Afrique, un eldorado pour l'Europe 1L'idéologie colonialiste Les Européens, en tant que blancs, se sentent obligés d'apporter la civilisation à l'Afrique. Là est le cœur de l'idéologie coloniale, résumée dans le poème

construction du dernier transcontinental américain en 1893; construction du transsibérien en 1902. En 1913, le réseau ferré mondial atteint 1 100 000 km. - l'automobile: diapo 5 photographie parue dans "L'Illustration" du 13 juillet 1907: départ de la course automobile Paris-Pékin : deux voitures De Dion-Bouton sortant de Pékin par la porte Ten-Chen-Men. http://www.histoireimage.org/site/etude_comp/etude_comp_detail.php?rang=44&analyse_id=315&liste_analyse=827,870,871,885,886,473,744,157,610,611,3,414

l’opportunité Chapitre II : L’étude de la réalisation du projet Section1 : L’implantation du projet Section2 : Le plan d’affaires Chapitre 3: Étude technique Section 1 : Dans le cadre d’une entreprise industrielle Section 2 : Dans le cadre d’une entreprise commerciale ou de service Chapitre 4: Étude Juridique et Fiscale Section 1 : Cadre juridique de la constitution des entreprises : Section 2 : Le choix de la structure juridique Section 3 : Les avantages fiscaux liés à la constitution Chapitre 4: Etude Financière

..........................21 Sous-section 3 – La tenue d’une comptabilité probante........................................25 Section 3 – Les limites de l’optimisation et de la planification fiscales...................34 Sous-section 1 – L’abus de droit ...........................................................................34 Sous-section 2 – La théorie de l’acte anormal de gestion .....................................36 Sous-section 3 – Les limites économiques et les limites relatives à la sécurité

collègues au cours de la pause déjeuner. Les Chèques Repas améliorent l’image de marque de l’entreprise  Le Chèque Repas est un avantage social valorisant qui témoigne du souci de l’employeur quant au bien-être de ses salariés. À ce titre, il confère à l’entreprise qui y souscrit des valeurs positives de réputation et d’image et constitue ainsi, un véritable « Label de qualité ». Pass Habillement 1- Les services fournis par l'entreprises auprès de ces produits: Unique solution en Tunisie qui vous

.....18 2.4- REPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE AU 31 MAI 2010 :....................................19 2.5- DESCRIPTION SOMMAIRE DU GROUPE AMEN BANK AU 31 décembre 2009 :..............................20 2.5.1- Présentation générale du groupe AMEN BANK au 31-12-2009:.........................................28 2.5.2- Relations d’Amen Bank avec les sociétés du groupe au 31-12-2009 : ...............................32 2.5.3- Relations commerciales entre AMEN BANK et les autres sociétés du groupe

SOUSSE » : 12 2 - Organigramme de l’agence : 13 Chapitre II : Analyse commerciale de l’agence 15 Section I : Segmentation de la clientèle 16 1-Répartition par catégories socio professionnelles : 16 2-Répartition de la clientèle selon l’âge : 17 3-Analyse du marché local : 18 Section II : Fidélisation et prospection des clients 22 1 Fidélisation : 22 2-Prospection des clients : 24 Section III : Diagnostic de l’Unité commerciale « Analyse SWOT » 27 1-Diagnostic de l’environnement interne : Forces/faiblesses :

INTRODUCTION Section I : Droits de douanes et financement de développement 1- Les droits de douanes et le budget de l’Etat 1.1 l'importance du budget de l'Etat 1.2 Les droits de douanes et les ressources du budget général 2- La protection de l’économie nationale 2.1 les régimes économiques en douane 2.2 l’encouragement des investissements Section II : La douane face aux différentes facettes de la mondialisation 1- les engagements du Maroc en relation avec les droits de douanes 1.1 L’adhésion