Cours Institut De Techniques Bancaires

professionnelle, il m’apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Mes profonds remerciements à M.HACHIMI le responsable de la licence professionnelle  « AUDIT ET CONTROLE DE GESTION », ainsi je tiens à remercier tous le cours professorale de FSJES d’Agadir. Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formées et accompagnées tout au long

Section 3 : Hypothèses du travail Section 4 : Pertinence du sujet Section 5 : La revue critique de la littérature CHAPITRE 2 : Cadre méthodologique Section 1 : Cadre de l’étude Section 2 : Délimitation du champ de l’étude Section 3 : Les techniques d’investigation Section 4 : Les difficultés rencontrées DEUXIEME PARTIE : CADRE ORGANISATIONNEL et CONCEPTUEL CHAPITRE 1 : Cadre organisationnel Section 1 : Historique de la BSIC Section 2 : Activité et objectif de la BSIC Section

2004 Source : Fevad, bilan e-commerce 2007 - Panel ICE-PSP/Fevad 5,7 Source : Etude iCE - Bilan e-commerce 2007/Fevad/KPMG 2006 LES ACHETEURS EN LIGNE Nombre d’acheteurs en ligne Poids des ventes en ligne sur le marché des produits techniques Nombre d’internautes 2005 4,1% 6,6% 2007 Source : GfK - % en valeur 8,3% 21 31,9 66% millions des internautes ont déjà effectué un achat en ligne er millions CLASSEMENT FEVAD/MEDIAMETRIE DES SITES E-COMMERCE LES PLUS

ET DANS LA GRANDE DISTRIBUTION: QUELLE COHERENCE, QUELLE PERFORMANCE?1   Par bien des aspects, la banque commerciale2 semble plus proche du commerce de détail organisé3 que de l'industrie de masse4. Pourtant les systèmes de contrôle de gestion bancaires apparaissent fortement inspirés par le modèle industriel traditionnel et semblent à l'opposé du modèle utilisé par les entreprises de distribution (1ère partie). Ce paradoxe peut être résolu en montrant que les facteurs de contingence sont plus à

l'utilisation des moyens de paiement électroniques. Toutefois, plus de dix ans après leur apparition, peu de porte-monnaie électronique (PME) sont des succès. Les analyses de leur échec1 se sont alternativement focalisées sur des problématiques techniques ou encore sur l'analyse d'un acteur en particulier. Cet article propose dans une vision partenariale de montrer la capacité du modèle économique d'un porte monnaie électronique à prendre en compte et concilier les intérêts des différentes parties

l’Ordre des Experts-Comptables en quelques mots 17 Le Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables : ses compétences ......... 18 Les Conseils régionaux : leurs compétences ...................... 19 A comme… 21 Académie des sciences et techniques comptables et financières ........................................................... 22 Accompagnement des entreprises .................................. 23 ACE : Association des Avocats Conseils d’Entreprise ............ 24 ACFCI : L'Assemblée

théoriques. Le stage nous permet de connaître d'une façon générale les différents services de l'entreprise, en l'occurrence, la Banque populaire. C'est dans le but d'approfondir mes connaissances du domaine bancaire, et d'affiner mes acquis en finance que j'ai effectuée un stage dans une agence bancaire. Ce rapport établit une synthèse de tous les enseignements donnés par les employés de cette agence. Pour cela, je vais tout d'abord donner en première partie une présentation de la BP en relatant son

votre facturation, vos créances clients sont des données à absolument maîtriser pour assurer la continuité d'exploitation de votre société, il faut savoir relancer vos clients pour ne pas laissé votre chiffre d'affaires en dehors de votre compte bancaire. Le suivi de vos fournisseurs également, essayez de négocier avec eux des délais de règlement. Nous banalisons l'entreprise, comme en attestent des définitions que l'on entend souvent chez nous : elle serait « le lieu où le capital exploite le

1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur bancaire marocain 40 Section 2 : Structure et organisation des grandes banques 51 Chapitre II : Enquête sur la GRH auprès des établissements bancaires, cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 72 Section 1 : Questionnaire 72 Section 2 : Analyse

doit toutefois tenir compte des capacités d’absorption insuffisantes de l’économie, notamment dans le dimensionnement des projets et leur exécution, et de l’efficacité de la dépense publique. Les projets inscrits dans ce programme sont ainsi en cours de réévaluation en liaison avec les recommandations de la Banque mondiale. Enfin, pour remédier aux carences 131 Figure 1 - Taux de croissance du PIB en volume et PIB par habitant (USD à prix constant 2000) I Algérie - PIB par habitant I