Cout De Production Louis Vuitton

Sondage 2003France - en % Chanel 11,3 Dior 10,2 L. Vuitton 6,8 Ferrari 6,2 Cartier 5,5 Mercédes.B. 4,1 Rolls.R. 3,9 Rolex 2, 3 Lacoste 1,4 Jacques GLON • Sondage 2006 France – en % Quelle marque symbolise le mieux le luxe français ? Dior: 34 % Chanel Vuitton ST Laurent Cartier Hermès 18 Les points - clés des activités •  Accesoires / cuir: . Croissance annuelle autour de 10% . Sacs et chaussures en priorité . Haut de gamme en progression , (Vuitton, Hèrmès,Céline, Lancel…) . Essentiellement Asie

Marketing International Communication Culture Gestion Budgétaire de l’entreprise LVMH Sommaire : Introduction : Présentation du groupe I) Comptes de résultat : Résultat d’exploitation Résultat financier Résultat exceptionnel Marge commerciale Production de l’exercice Excèdent Brut d’Exploitation II) Bilans : a) Actif Actif circulant net Disponibilités Provisions Immobilisations financières Actif Total b) Passif Dettes Evolution du passif total sur 3 ans Emprunts III) Les ratios : Evolution de l’activité

filière lui permet de maintenir la pression en amont pour minimiser la part de la production dans le coût de revient du produit et d'utiliser les ressources ainsi dégager pour étendre le marché et augmenter les autres avantages concurrentiels. Qui plus est, cette stratégie d'intégration permet de sécuriser les approvisionnements et de maîtriser les technologies complémentaires dans les étapes du cycle de production. DIVERSIFICATION HORIZONTALE On peut remarquer qu’il n’existe aucune compétence

d’excellence. Louis Vuitton réinvente ses icônes, embellit ses magasins. Son savoir-faire unique et ses ressources créatives exceptionnelles sont mis au service de ses collections. De nouvelles icônes apparaissent. Nicolas Ghesquière, nommé à la direction artistique des collections féminines, est l’un des créateurs les plus talentueux. Partageant la vision et les valeurs de la Maison, il aborde avec enthousiasme la mission qui lui est confiée de construire, avec nos équipes, l’avenir de Louis Vuitton. Les

Louise BOISTARD Capucine RAULT Pauline TABAUX 1e ES1 LA CONSOMMATION La crise a-t-elle profité ou a-t-elle nuit à l’industrie du luxe ? [pic] SESSION 2011-2012 Lycée Ste Ursule – 26 rue Emile Zola 37009 TOURS Cedex [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 à 4 QU’EST-CE QUE LE LUXE ? page 5 à 15 a) Comment le définir page 5 à 9 b) Une industrie pas comme les autres page 10 à 12 c) Le client des produits de luxe

-L’antiquité : le luxe romain, son raffinement son confort -Le moyen âge : le luxe s’exprimait énormément à travers les religions, l’architecture, le style vestimentaire -La renaissance : (XVIIIème siècle) : apogée du luxe, a peinture (Michael ange, louis XIV) -Fin XIXème siècle : prolongement des classes sociales enrichi, clientèle bourgeoise qui cherchait à légitimer leurs richesses -XXème : apparition des grandes maisons de luxe telle que Chanel, LVMH Conclusion

IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance à un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe: de la haute couture au prêt-à-porter, de la

certaine inquiétude chez les producteurs de sirop d'érable et au sein de l'industrie du crabe des neiges. Ces produits sont très prisés par les Japonais, mais les producteurs d'ici craignent une baisse de la demande compte tenu des circonstances ». Louis Vuitton à fermé 22 boutiques sur les 57 qu’il à au Japon. Selon Pascale Denis (Yahoo France), le Japon représente 11% des parts de marché du luxe. * 18,8% du chiffre d’affaires d’Hermès est réalisé au Japon * 14 % du chiffre d’affaires de PPR

pouvons également citer les opportunités et menaces du marché du luxe, au niveau du macro-environnement mais aussi du micro-environnement. Macro-environnement : Opportunités Environnement technologique Menaces - Grande sélection des matières premières : coût élevé. - Capacité de rebond du - Crise économique secteur rapide due à la solidité de ses - Mutations liées à la mondialisation. fondamentaux. Beaucoup de contrefaçons et pas de véritable législation internationale. - Emergence de pays - Démocratisation

marchés mondiaux, a également permis de réagir rapidement aux turbulences de notre environnement et d’en limiter les conséquences. De nombreuses réussites ont marqué l’exercice 2008. A commencer par celles que nous devons à nos marques phares : Louis Vuitton, qui a connu une nouvelle année record, a célébré ses valeurs éternelles autour des personnalités emblématiques qui incarnent sa communication institutionnelle. Illustrant son rayonnement exceptionnel et son ancrage dans l’univers de la couture