Coût de revient

Fiche des Synthèse des Coûts Complets Objectifs : * Repartir les charges à travers les différents coûts (coût d’achat, coût de revient, coût de production …). * Déterminer les différents coûts. * Déterminer pour chaque produit le résultat analytique. * Chiffrer le coût de revient afin d’expliquer le résultat. Techniques : Les coûts complets représentent un processus avec différentes étapes qui seront expliquées dans un premier temps afin de saisir les techniques puis un

Introduction La notion de « target costing ou coût cible ou genka kikaku au Japon» aurait émergé au Japon, chez Toyota, en 1965, et se développa au début des années 70 au Japon. Sa généralisation fut progressive et assez inégale, variant fortement selon les branches. On doit souligner que dans un premier temps les contributions académiques étaient quasiment toutes basées sur des analyses d’expériences de terrain japonaises et relatées par des auteurs japonais, à l’exception notable de COOPER

du processus de production correspond un coût. Stade d’élaboration du produit Entrée dans les entrepôts de l’entreprise Sortie de la chaîne de production Arrivée chez le client Coût Coût d’achat Coût de production Coût de revient Le calcul des coûts se fait en cascade, c'est-à-dire que le coût d’achat est viré dans le coût de production. Ce dernier est viré dans le coût de revient. 3/23 larbitamnine@yahoo.fr/www.ecogestion.ma . Coût de revient Comptabilité de Gestion 2. Les charges

l’analyse mixte (différentielle et fonctionnelle). ANALYSE MIXTE (Compte de résultat différentiel) CHIFFRE D’AFFAIRES Coût variable d’achat des matières consommées Charges variables de production Variations des stocks de produits finis Coût variable de production des produits vendus Charges variables de distribution + autres hors production Coût variable MARGE sur COÛT VARIABLE Charges fixes nettes RÉSULTAT ANALYTIQUE (Résultat courant) 1. 5.860.000 1.959.000 271.140 - 123.000

III. Analyse et fonctionnement de l’offre existante : Prix de revient horaire : le prix de revient budgétaire moyen d’une heure de garde au sein d’un établissement d’accueil du jeune enfant (EAJE : crèches, haltes-garderies, établissements multi-accueil) s’élève à 7,7€. Cette moyenne de 7,7€ correspond au « prix de revient horaire budgétaire », lequel se rapporte au nombre d’heures payées par les familles ; alors que le « prix de revient réel », basé sur le nombre d’heures pendant lesquelles les enfants

synthèse en appliquant les mêmes règles d'évaluation et de présentation d'un exercice à l'autre. L’entreprise ne peut introduire de changement dans ses méthodes et règles d'évaluation et de présentation que dans des cas exceptionnels. - le principe du coût historique : la valeur d'entrée d'un élément inscrit en comptabilité pour son montant exprimé en unités monétaires courantes à la date d'entrée reste intangible quelle que soit l'évolution ultérieure du pouvoir d'achat de la monnaie ou de la valeur

CHAPITRE VI/ LE CALCUL DES COÛTS COMPLETS : I/ La hiérarchie des coûts : A/ Le coût d’achat : • Le coût d’achat des marchandises ou des matières approvisionnées (« ou achetées). Les marchandises ou les matières sont valorisées au coût d’achat. Le coût d’achat des marchandises ou des matières achetées = Prix d’achat + frais d’achat Facture = prix d’achat HT + transport, assurance (rattaché de manière directe, si la charge est indirecte alors se sera rattaché après traitement) Ex :

gestion va au-delà de ce seul objectif. Les raisons justifiant la place centrale occupée par la Comptabilité de gestion dans l'administration des entreprises sont multiples : Elle sert à déterminer pour chaque dépense, chaque charge, quelle part revient à tel produit, à telle activité de l'entreprise. Partant de là, elle est indispensable pour l'établissement des devis, et elle donne à l'entreprise les éléments chiffrés pour fixer son prix de vente. Sur les marchés très concurrentiels, le prix de

X 404 000 Fournisseurs d'immobilisations Sur le plan fiscal, en cas de levée d’option, l’acquéreur est considéré comme le propriétaire depuis la date de début du contrat. X Le coût d’acquisition de l’ensemble immobilier est égal au prix contractuel de cession, éventuellement majoré des frais d’acquisition. Ce coût est affecté en priorité au terrain (plafonné à sa valeur au contrat), puis aux constructions. En pratique, le prix de levée d’option dépasse rarement la valeur du terrain. La charge

d’identification des besoins 4 II) Le diagnostic 6 III) La conception du projet 6 IV) L’évaluation du projet 9 Conclusion 12 Annexes : * Questionnaire * Fiches recettes * Fiches techniques * Cout des denrées * Questionnaire de satisfaction Introduction Dans le cadre de notre formation en BTS économie sociale et familiale, nous devons élaborer un projet d’action professionnel. Celui-ci a pour objectif de nous placer en situation face