Couverture de risque

africain en général Le marché africain de l’assurance est à la fois hétérogène et étroit. En dépit de l’amélioration de ses performances d’environ 10% par an, il ne représente que 1% du marché mondial. La pente est à redresser. On peut dire, sans risque de se tromper, qu’en Afrique, le secteur de l’assurance ne se porte pas très bien. Après les années de sécheresse où les sociétés d’assurance évoluaient dans un cadre juridique obsolète - héritage du code des assurances français, qui date de 1938

d’ assurer une protection accrue des déposants dans un contexte de libéralisation de plus en plus affirmée des activités monétaires, bancaires et financières ; § de prendre davantage en compte les innovations financières dans l’ appréciation des risques et des engagements du système bancaire ; § enfin, de procéder à une mise en harmonie avec le plan comptable bancaire, rendu obligatoire en 1996, soit cinq (5) ans après le précédent dispositif prudentiel. Les nouvelles règles prudentielles applicables

Gestion des risques / Cindynique Mise à jour du 11 mai 2011 Version la plus récente de cette formation disponible ici : cours de gestion des risques. Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image Image : Source mai 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 1 mai-11 Comment utiliser ce cours : 1. Mettre les diapos en format plein écran en cliquant sur 2. Faire défiler l’animation en

de base comparativement à fin 2007. Une telle performance témoigne de l’engagement soutenu du Groupe pour le développement de la bancarisation à travers notamment un maillage renforcé du réseau de distribution, avec 1 065 agences représentant la couverture la plus large du secteur bancaire au Maroc. Ce réseau est appuyé par 410 points de distribution additionnels et 1 246 guichets automatiques offrant une panoplie de produits et services de plus en plus diversifiés. Tirant profit de l’étendue du réseau

opérationnelle = Résultat net / CA Norme mini 2,5%, ratio peu élevé dans le négoce 3/ La rentabilité financière ou rentabilité des fonds propres = Résultat net / Fonds propres Norme 10% mini Le rendement pour les actionnaires compte tenu des risques doit être supérieur au rendement monétaire 4/ le taux de Valeur Ajouté = VA / CA Moyenne des ent. Françaises : 37%. En négoce taux faible, en technologie taux élevé Le Taux d’intégration correspond au taux de Valeur Ajouté 5/ Poids de la

de 1988, il existait une réglementation du capital bancaire qui exigeait un montant minimal de fonds propres. Cependant, cette réglementation n’était pas suffisante pour deux raisons : d’une part, un problème d’harmonisation et d’autre part, des risques non pris en compte. Premièrement, cette réglementation définit les fonds propres et donne un ratio minimal de fonds propres que les banques doivent atteindre. La définition des fonds propres ainsi que le ratio étaient très différents d’un pays à

L’OBTENTION DU MASTER EN FINANCE ISLAMIQUE Sujet : | La gestion de risque de contrepartie dans les banques Islamiques en Tunisie : Cas de la Banque Zitouna | | | Présenté et publiquement soutenu parBABA SarahSous la direction du maitre assistant MonsieurBELLALAH Makram | Année universitaire : 2012-2013 | SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE 1 CHAPITRE 1 : LES RISQUES EN FINANCE ISLAMIQUE 3 I. Le system financier islamique 3 1. La Chariâa

Après avoir rappelé les différentes techniques de fixation du prix de vente d’un produit, vous exposerez dans le cadre d’un bref développement structuré, les risques de fixer un prix de vente à partir du seul calcul des couts. Le prix est défini comme la valeur d’une unité de produit, il permet d’évaluer le niveau des ventes et déterminer la rentabilité de l’entreprise, sa fixation apparait comme une décision importante qui dans la majorité des cas est la résultante de l’addition des différents

| |800 millions de dinars en 2009. | |La société vise les segments traditionnels des assurances (risques | |industriels, automobile, transports…) ainsi que les segments non exploités ou peu développés | |sur le marché tels que :

M. Alioune DIONGUE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS-SENEGAL Maître de stage M. Ababacar TOURE Chef de service contrôle interne (CSCI) Direction Générale du PAMECAS Directeur de Mémoire M. Salla Dior DIENG Professeur Sup De Co, Dakar/Sénégal Année académique 2003/2004 ALIOUNE DIONGUE /MEMOIRE POUR L’OBTENTION D’UN DSFC DE FINANCE-COMPTABILITE /SUPDECO LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES