Creances En Souffrance

politique des engagements de la banque visant l’augmentation du PNB tout en contrôlant la qualité du portefeuille ; - La Direction du Recouvrement et du Contentieux, chargée de dynamiser les actions de recouvrement normal, amiable et contentieux des créances de la banque ; - Le Département de l’Audit et de la Qualité des Risques, chargé de veiller au suivi constant de la qualité du portefeuille de la banque, et au respect des procédures en vigueur en matière d’octroi de crédit. 12 Conception

petite part du total des engagements sur ordre de la clientèle sur le marche. Cela représente respectivement 9,33% en 2007, 9,72% en 2008 et puis 8,76% en 2009. 5. Qualité du portefeuille RATIOS Créances en souffrance / Crédits bruts Provisions existantes / créances douteuses Provisions à constituer / créances douteuses Taux de couverture des crédits par les dépôts 2007 2008 2009 42,21% 91,95% 41,77% 74,00% 28,88% 67,50%     52,91% 88,53% 97,35% 99,08% Nous remarquons en général une amélioration

fantôme hante la banque vieille de 50 ans, dont plusieurs décennies marquées par une gestion acrobatique : le niveau de recouvrement et de provisionnement des créances. Au sujet de la gestion des provisions, Tarik Sijilmassi botte en touche. Le PDG se contente d’annoncer qu’il a dédié 340 millions de dirhams de provisions aux créances en souffrance antérieures à 2002. Mais pas un mot concernant le taux de provisionnement actuel ou encore le montant global des dettes compromises. En gros, rien qui pourrait

raison de la progression des fonds propres est passé à 11,67%. BMCE a affiché un ratio de rentabilité de ses actifs ROA de l’ordre de 0,83% en 2004, contre 0,96% en 2005. Au 31/12/2005, le taux de contentieux correspondant au rapport entre les créances en souffrance et l’encours de crédits, était de 8,58% en 2004 contre 7,48% en 2005. Cette baisse s’explique principalement par les facteurs suivants :  Le désengagement des secteurs à risque client élevé;  L’arrêt du crédit convention jugé peu rentable

70,351,638   70,351,638   ECOBANK 1,062,044   1,062,044   BPR 19,237,242   19,237,242   COGEBANQUE 5,118,693   5,118,693   CREDITS A LA CLIENTELE 1,256,371,501   1,256,371,501 1,084,013,845 PLACEMENT       25,000,000 CREANCES DOUTEUSES ET ASSIMILES 405,608,068 116,305,867 289,302,201   FRAIS ET VALEURS INCORPORELLE IMMOB. 64,304,128 31,925,298 32,378,830 7,859,442 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 125 884 134 60 740 455 64 961 404 24,853,417 DEBITEUR DIVERS

RECOUVREMENT DE LA BANQUE Dans un contexte économique de restructuration du tissu productif et de montée des risques, le recouvrement des créances en souffrance est devenu une activité essentielle dans la réalisation des performances des banques. BMCE Bank est donc engagée dans un processus de réorganisation de la filière de recouvrement de ses créances en souffrance afin d’optimiser leur récupération. Cette réorganisation couvre l’ensemble de la filière : surveillance des comptes, détection des incidents

direction des risques Elle se charge de veiller au respect constant du principe de gestion du risque de crédit qui consiste à allier rentabilité, sécurité et liquidité dans les opérations de financement. Elle œuvre aussi à ce que le taux de créance en souffrance soit maintenu à son niveau le plus bas possible. Cette direction comprend : a. Le service du contrôle des engagements Ce service à pour rôle de : mettre en œuvre les décisions du comité de crédit local et du comité de crédit du second niveau ;

stock des engagements par signature a atteint près de 220 MDH. FAITS MARQUANTS 2009 MARQUAN 200 N NTS 09 - Gestion du Portefeuille MAITRISE ET CERTIFICATION ISO Sur le plan qualitatif, une solide maîtrise de la gestion du portefeuille des créances en compromis et des process mis en place ont permis, notamment, de réussir, les deux audits qualité pour la certification ISO 9001 (Version 2008) de l’activité recouvrement. Cette certification a permis d’élargir pour la première fois le périmètre

Exemple : japon, pauvre en 1950, croissance économique entre 1960-1980, mais niveau de bonheur resté constant· Tibor Scitovsky, The joyless Economy (1976) -> souligne que les hommes ne recherchent pas uniquement le confort matériel et l’absence de souffrance, mais aussi une certaine stimulation, de la nouveauté, des défis. L’utilisation de données sur le bien être subjectif débouche, dès cette époque, sur une remise en cause de la richesse comme critère de bien-être.· Gilles Raveaud, la dispute des

bancaire marocain ................................................................................ 12 4.1 Résilience du système bancaire : .......................................................................................... 12 4.2 Les créances en souffrance : ................................................................................................. 12 4.3 La privatisation est son impact sur le secteur bancaire : ...................................................... 13 Les banques marocaines