Crédit agricole assurances

dire pris par le secteur banquier et financier. Le Comité des Etab de Crédit et des Entreprise d’Investissement (CECEI) : - Organisme normatif très important à vocation individuel - Est chargé de prendre des décisions individuelles concernant les étab de crédit et d’investissement (ex : autorisation d’ouverture de guichet La Commission bancaire : - Chargé de contrôler le respect par les étab de crédit les dispositions législatives et réglementaires qui leur sont applicable,

d’audit et de conseil au Maroc. L’activité de PW s’étend également à d’autres pays du Maghreb pour d’importants projets, notamment en Mauritanie. La clientèle de PW comprend des sociétés marocaines très importantes, parmi lesquelles des banques, des assurances, des cimenteries, des sociétés touristiques et hôtelières, des sociétés textiles et de confection, des sociétés du BTP ou de matériaux de construction, des négociants d’engins de travaux publics, de mécanique et d’assemblage de véhicules, de produits

long de la réalisation de ce rapport. Enfin, mes remerciements vont également à tout le corps enseignant et administratif du Cycle ‘’Mastère ’’ de HEM. Partie introductive * Introduction…………………………………………………………………………..5 * Présentation Crédit Du Maroc………………………………………………………..7 Première partie : la gestion des risques au CDM comparée à la BP et à la BMCE Chapitre 1 : gestion des risques au CDM…………………………………………………...10 Section 1 : recommandations du comité de Bâle II………………………………………10

banques ont pour activité principale de faire des prêts mais rencontrent certaines limites dans l’exercice de celle-ci. Tout d’abord, afin d’assurer la continuité de l’activité des établissements de crédit et de protéger l’épargne, la réglementation du Comité de Bâle impose aux établissements de crédit de détenir des fonds propres d’un montant suffisant pour couvrir leurs activités 1 « The financial turmoil of 2007 : preliminary assessment and some policy considerations », Claudio BORIO, BRI, Banque

Code de s assurance s. Il pe rme t de déte rmine r le s règle s juridique s applicable s ( le s règle s commune s de s contrats d'assurance sont définie s au titre 1e r du livre 1e r du code de s assurance s, le s règle s re lative s aux assurance s de dommage s au titre 2 e t le s règle s re lative s aux assurance s de pe rsonne s au titre 3. Le s assurance s de pe rsonne s sont de s contrats où le risque garanti e st une atte inte sur la pe rsonne assurée ( e x. assurance de santé, assurance obsèque

Française d’Assurance pour le Commerce Extérieur) C’est une compagnie spécialisée dans l’assurance crédit. 1988 : Première diversification de la Coface : elle entre dans le capital de SCRL, leader français de l’information d’entreprise et de la gestion de créance. 1992 : Coface se développe à l’international (UK et Italie). CréditAlliance voit le jour, c’est la création du réseau mondial d’assureurs crédit. 1994 : Coface appartient désormais au secteur privé. 1999 : Coface lance maintenant l’affacturage

partenariat avec la Nouvelle Prévention Routière du Sénégal (NPRS). | 2008 : Lancement d'un projet de microfinance pour les groupements de femmes opérant dans l'activité de vente et de dépôt de gaz, en partenariat avec la Caisse Nationale de Crédit Agricole du Sénégal (CNCAS). | 2008 : Inauguration de la station Total Ouakam-Centre, première station-service terrestre éclairée à l'énergie solaire.                                                                | 2009 : Stop aux sacs plastiques

concentre sur une analyse des risques des crédits bancaire, et aussi de savoir l’influence des risques de crédit sur l’activité bancaire et comment la banque procède à analyser les risques de crédits . Le présent rapport présente une synthèse des travaux réalisés, il est organisé en trois parties :  Première partie : Description de group ATTIJARIWAFA BANK  Deuxième partie :le diagnostique des risques majeurs de l’activité bancaire et la gestion de risque de crédit  Troisième partie : Analyse de l’intensité

contraintes à lever 39 Les 4 accélérateurs qui amplifient les bénéfices internes des dispositifs 42 Les stratégies pour optimiser les bénéfices RH et opérationnels 48 4 Des pratiques en action : focus sur quelques dispositifs 57 Accenture 59 Crédit Agricole SA 61 Groupe La Poste 62 Orange 64 Schneider Electric 66 SEB 68 Société Générale 69 Conclusion 71 EXECUTIVE SUMMARY Les objectifs de l’étude Depuis une dizaine d’années, des entreprises pionnières ont souhaité incarner leur engagement

l’envoi de mon curriculum vitae et d’une lettre de motivation c’est le manager en personne qui m’a contacté et qui m’a proposé un entretien. Si j’ai choisi de faire ce stage plutôt qu’un autre c’est parce que j’ai été attirée par la branche banque/assurance que je ne connaissais pas beaucoup et que je voulais découvrir. Ce fut donc une opportunité. De plus, le stage se présentait comme diversifié (phoning et contact avec les prospects et les clients). Et donc enrichissant. Le titre apporté à mon