Crise financière mondiale débutant en 2007

la télévision, et 46 % proviennent de la vente des formats domestiques (cassettes, DVD, Blu-Ray, Internet, etc.)3. Aujourd'hui, à défaut de statistiques, on peut avancer que la part du "Home cinéma" est très largement supérieure à 50%, au niveau mondial, ce qui signifie que l'essentiel de la diffusion du cinéma se situe maintenant chez les particuliers, la vision collective des films en salle est devenue minoritaire. Sommaire 1 Histoire du cinéma 1.1 Précinéma et prémisses du cinéma 1.2 Les

stratégie d’accompagnement de ses lauréats pour une meilleure intégration dans le marché de l’emploi et une formation d’ingénieurs métiers à forte valeur ajoutée pour profiter davantage de l’entrée de nouveaux secteurs générant les nouveaux métiers mondiaux du Maroc. L’école a pu ainsi bénéficier, pour la deuxième année de l’accréditation du Une formation au profit de la première promotion des cadres d’entreprises partenaires impliqués dans un programme de tutorat. ministère de l’Enseignement supérieur

Odile Vuitton, une fille de Gaston-Louis Vuitton reprend la maison avec son mari en 1977 et la transforme en multinationale : en 1987, Louis Vuitton SA, cotée en bourse à Paris fusionne avec Moët Hennesy pour former LVMH SA, premier groupe de luxe mondial. Depuis, 1989, Louis Vuitton est la propriété du milliardaire Bernard Arnault. L’homme prend de contrôle du groupe LVMH en devenant actionnaire majoritaire à 42%. Cette marque de luxe a fêté ses 150 ans en 2004 et possède quelques 400 boutiques

électronique Le Web 2.0 et la nouvelle communication marketing Le problème de la protection de la vie privée L’affirmation du pouvoir de la société civile La vision socio-écologique de la consommation L’objectif d’éco-efficacité Vers une gouvernance mondiale Le besoin des règles d’éthique La lutte contre la pauvreté dans le monde La responsabilité sociétale de l’entreprise 3 L’émergence de nouvelles valeurs 4 Les implications pour le market-driven management DEUXIÈME PARTIE LA COMPRÉHENSION

révisent leurs priorités. Elles doivent ainsi adapter leurs métiers aux mutations du marché, faire évoluer leurs organisations et leurs ressources humaines, adapter leurs processus de production à de nouveaux enjeux. Les évolutions économiques (la crise), réglementaires (en France et en Europe) et techniques (problématique HSE, performance énergétique, nouveaux matériaux, écoconstruction…) constituent des défis à relever. Ce référentiel métier répond à une triple vocation : • présenter une cartographie

capital risque. Mettre en place un système budgétaire. Calculer la rentabilité d’un investissement. Choisir une politique financière. Construire un plan de financement. Déterminer un point mort. • Outils pour apprécier la performance : Utiliser un tableau de bord. Disposer d’une sélection de ratios. Savoir faire chanter les chiffres à travers une méthode d’analyse financière. Optimiser sa trésorerie. Les très nombreux exemples et exercices d’application, les quizz en fin de chaque chapitre, et le

de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53901-1 Éric ALBERT Managers, faites-en moins ! Remerciements Quand on lance de nouvelles idées dans l’entreprise comme celle qui, portée par ce livre, consiste à pousser les dirigeants à simplifier le rôle des managers

4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 L’émergence de nouvelles valeurs 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 L’affirmation du pouvoir de la société civile La vision socio-écologique de la consommation L’objectif d’éco-efficacité Vers une gouvernance mondiale Le besoin des règles d’éthique La lutte contre la pauvreté dans le monde La responsabilité sociétale de l’entreprise 4 Les implications pour le market-driven management 51 52 54 56 56 57 59 61 63 DEUXIÈME PARTIE LA COMPRÉHENSION

liens affinitaires et des jeux de pouvoir, des projets individuels et des identités sociales. L’entreprise est aussi un nouveau modèle d’institution symbolique, une communauté de sens et de création de richesses qui se pose comme référent culturel mondial incontournable. C’est dans cet espace voué à l’efficacité économique que s’inscrit le coaching. Sans enjeu professionnel, le coaching consiste en du développement personnel. Estil un alibi, un remède ou un symptôme de l’entreprise ? Pour que le coaching

la Population (United Nations Population Fund) | HCDH | : | Haut Commissariat des Nations Unies aux Droits de l'Homme | IEC | : | Information Education Communication | MST | : | Maladies Sexuellement Transmissibles | OMS | : | Organisation Mondiale de la Santé | OND | : | Observatoire National de la Délinquance | ONG | : | Organisation Non Gouvernementale | OSC | : | Organisations de la Société Civile | PNUD | : | Programme des Nations unies pour le Développement | TPI | : | Tribunal