Crise Secteur Textile Au Maroc

Analyse par secteur………………………………………………..................................................................48 CHapitre iii – L’AVENIR : IDENTIFICATION DES SCENARIOS D’OPPORTUNITE D’AFFAIRES A LONG TERME POUR LES SOCIETES MEDITERRANEENNES……………………………………….. 65 III.1 – Sélection des techniques…………………………………………………......................................................65 III.2 – Bénéfices environnementaux…………………………………………........................................................67 III.3 – Secteurs prometteurs…………………………………………

différents stages et mini stages. On a choisi comme thème pour notre rapport: « l’animation commerciale au sein des grandes surfaces »qui est en relation avec notre formation car il touche a la fois le coté commercial et communication. Actuellement, le Maroc a connu une importante expansion des différents types du commerce moderne tel que : les hypermarchés et les supermarchés, constituant les principaux éléments du paysage commercial urbain national. Ce type de commerce joue un rôle très important dans

. . . . . . . 1.2. L’OMC est l’instrument privilégié d’accès aux marchés mondiaux en croissance . . . . . . . . 1.3. L’OMC : la priorité de la politique commerciale européenne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 9 p. 12 p. 14 p. 8 II. Crise de l’OMC : analyse des clivages bloquant le système commercial multilatéral . . . . . . 2.1. Défi institutionnel : commerce et développement, conflit nord-sud . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2. Défi fonctionnel : insuffisances du cadre juridique

Page 16 Mauvaise passe pour les banques d’Afrique centrale Une demi-douzaine d’institutions bancaires de la région seront placées sous administration provisoire avec, probablement, des scissions-liquidations à moyen terme. Pour le gendarme du secteur bancaire en Afrique centrale, ce type de décision, en l’occurrence la mise sous administration provisoire, per- Averroès II dans l’agenda de l’UPM met de « prévenir le risque systémique, car la défaillance d’un établissement de crédit peut mettre

Partie II : Aménagement et développement du territoire français. Chapitre 1 : Les espaces productifs. Introduction : Les secteurs d'activités : PRIMAIRE SECONDAIRE TERTIAIRE Agriculture, pêche, mines Industries Services Production de matières brutes Transformation des matières brutes en produits industriels Distribution et administration 1. Cultures et pêche : vivrières ( pour se nourrir ) commerciales ( destinées à être vendues )   1. Industries de base : industries qui transforment

…………………………………………………………………………………………………………… 27 27 28 28 28 Conclusion ................................................................................................................................. 29 2 Introduction Le tourisme est un des secteurs les plus dynamiques dans le monde et est en constante croissance. Le nombre de touristes était de 928 millions en 2008, et devrait atteindre les 1,5 milliards d’ici 2020, selon l’Organisation Mondiale du Tourisme. Ce sont principalement les pays

le spectre de la crise mondiale qui plane sur la plupart des pays, le Maroc jouit d’une excellente réputation à l’international en terme de stabilité sociopolitique et d’opportunités d’investissement. Actuellement, selon le département en charge du commerce et l’industrie, la carte des investissements industriels est en pleine mutation en Europe. Et le Maroc doit profiter de cette restructuration industrielle européenne et attirer un grand nombre d’investisseurs étrangers. Le Maroc est engagé dans

source d’inspiration des entreprises est de se rapprocher de nouveaux marchés et non de déplacer leur production. - Il n’y a pas UN, mais DES modèles économiques très différents et pourtant source de prospérité ! Ce résultat est présent dans tous les secteurs et dans l’ensemble des pays industrialisés : a) Premier modèle de mondialisation : l’externalisation : - L’externalisation consiste à transférer dans un autre pays, une partie importante (ou la totalité) de la production et des différents services

Le Maroc a-t-il une stratégie de développement économique ? Quelques éléments de réflexion pour un véritable décollage économique et social Rapport rédigé par le Cercle d'Analyse Economique de la Fondation Abderrahim Bouabid – Juin 2010 – Préambule Cette contribution a été préparée par les membres du Cercle d’Analyse Économique de la Fondation Abderrahim Bouabid. Le Cercle d’Analyse Économique est un cercle de réflexion et de recherche indépendant et non partisan ayant pour mission principale

................................................. 32 IV. Une entreprise innovante, responsable et ouverte ................................................................. 33 A. Un secteur privé, créateur de richesses ................................................................................... 33 B. Un secteur privé socialement responsable .............................................................................. 35 V. Compétitivité de l’Entreprise et vision 2020 .....................