Critere De Performance Cas Lafarge

intangible assets, impairment test. 2 Introduction Le 25 avril 2004, le groupe Sanofi-Synthélabo achète l’entreprise Aventis pour une somme de 55 milliards d’euros faisant apparaître un écart d’acquisition1 d’une valeur de 30 milliards d’euros. Ce cas est loin d’être isolé et illustre une tendance récente des multiplications de prises de contrôle d’entreprises à des montants démesurés, déconnectés de la valeur comptable des actifs et des passifs de l’entreprise acquise. La différence entre le prix

artistique et maquette : Directives. Illustrations : Ludovic Saëz, PIRAN-ART. Impression : OCEP, Coutances (50). Crédits photos : Eiffage Construction : pages 3 et 12 ENCEM/CAO Montpellier : page 27- EUROVIA/Laurent Rothan et Christophe Huret : page 15 - Lafarge Granulats : pages 26, 27, 28, 29 Metso Minerals : page 21 - UNIBÉTON : page 13 - UNICEM/Hervé Leprince : pages 5, 18, 20, 23 UNICEM/Pierre-Yves Brunaud : pages 16, 20, 22, 23, 25, 29 - ONISEP : pages 24, 30, 31 - SNCF : page 23 - UNPG/François Michel

cette banque tout simplement parce que j’ai été poussée par ma curiosité de découvrir ses stratégies et ses services offerts. En effet l’importance du secteur bancaire dans l’économie marocaine ainsi que le dynamisme d’Attijariwafa Bank et ses performances économiques m’ont encouragé à choisir cette entreprise pour faire mon stage. Ce stage était pour moi une occasion qui m’a permis d’être en contact avec l’environnement professionnel, d’acquérir des connaissances, de franchir les barrières de la

ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE AGRÉGATION D’ÉCONOMIE ET GESTION Option B : Économie et gestion comptable et financière SESSION 2006 ÉPREUVE D’ÉTUDE DE CAS Durée : 6 heures Coefficient : 3 CAS MARJANE Matériels et documents autorisés : calculatrice électronique, tables financières. AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner

Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom Groupama SA IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SAP France1 Schneider Electric Industrie THALES Total Unilog 1 SAINT-GOBAIN DÉVELOPPEMENT OU L’ART DE L’INTERFACE par Directeur général de Saint-Gobain Développement

diversifié et d’outils d’expertise modernes, qui le positionnent aujourd’hui en tant qu’acteur clé du développement économique marocain. Une mission qu’Attijariwafa Bank relève avec dynamisme et volontarisme, en se fixant un double objectif : situer ses performances aux meilleurs standards internationaux et s’inscrire dans une perspective de rayonnement dans l’espace euro méditerranéen et de compétition internationale. Répartition du capital en Février 2011 Groupe SNI (48,4%) Institutionels nationaux

marginale), productivité, loi des rendements décroissants Compte de résultat, bilan 2.2 Comment évaluer la performance de l’entreprise ? On présentera une structure simplifiée du compte de résultat et du bilan de l’entreprise pour préciser le sens des principales notions comptables. On montrera l’utilité pour l’entreprise d’instruments de suivi de son activité et de ses performances, économique, financière, sociale, environnementale, et l’intérêt d’une comptabilité patrimoniale telle que le

positionnement stratégique nous offre des perspectives de croissance à la fois dans les pays à forte croissance, dans lesquels nous allons accélérer notre développement rentable, et dans les pays plus matures, où nos marchés sont tirés par les exigences de performance énergétique. Cela nous permet d’afficher des objectifs ambitieux pour le Groupe SAINT-GOBAIN pour les cinq prochaines années. Nous visons une croissance interne pour le Groupe de 6 % par an en moyenne d’ici 2015. Grâce à un effort accru d’innovation

atout pour l’entreprise ....................................................................................... 72 3.2.1. L’environnement, une composante de la création de la valeur .......................................... 72 3.2.2. Mesure de la performance globale ..................................................................................... 74 3.3. La supply chain au service de l’entreprise citoyenne responsable.................................... 78 3.3.1. Accroissement de l’attractivité

d’acquisition par effet de levier ? ▪ Et quel est son avenir ? Pour répondre à ces problématiques nous aborderons dans une première partie le mécanisme du LBO dans son intégralité puis, dans une seconde partie nous étudierons le cas de la société Etoile. Enfin, nous terminerons par un élargissement sur le devenir des LBO en Europe. PARTIE 1 - LE MECANISME DU LBO Selon l’AFIC (Association Française des Investisseurs en Capital), « un Leverage Buy Out peut être défini