Criticité

particulier les moteurs asynchrones. Afin de faire les diagnostics des problèmes des moteurs de (2008,2009 et 2010), j’ai adopté la méthode AMDEC (analyse des modes de défaillance de leur effet et de leur criticité). 1-Définition de l’AMDEC : L’analyse des modes de défaillance de leurs effets et leur criticité (AMDEC) est une approche qualitative pour les études de sûreté dans différents domaines. En effet cette technique apporte une connaissance approfondie du fonctionnement et des interactions d’un système

rigoureux et régulier Définition claire des tâches et responsabilités de chacun Planification et redéfinition des étapes précédents lancement( OMAR) Redéfinir le seuil d’acceptabilité de certains risques Redéfinir  le système de mesure de la criticité d’un problème technique Centralisation des informations  et des centres de décision L’obligation de présence des responsables ou au moins leur représentant lors des prises de décision majeures !!!!!!!! sinon ajournement TOUS les problèmes doivent

papier à un support électronique est peu approprié, puisque ce dernier est lui aussi matériel. Le choix de la méthode de stockage se fait selon plusieurs critères : la fréquence d'utilisation ; les besoins capacitaires de l'information (taille); la criticité de l'information (coût, sécurité). L'évolution des techniques de stockage est rapide, et tend vers plus de capacité, plus de vitesse, plus de fiabilité, tout en étant moins cher à capacité équivalente. Les types de média sont variés et changent souvent

beaucoup plus large du soutien logistique, on récupère les informations qui en proviennent concernant les modes de défaillance et c’est sur cette base que les matériels significatifs sont déterminés par avis d’experts. Il faut noter que le concept de criticité n’est pas utilisé dans cette méthode de façon explicite. Il n’y a pas non plus d’explicitation de l’analyse du retour d’expérience car ces données sont censées être des données d’entrée provenant de l’Analyse du Soutien Logistique (ASL). Compte tenu

à un niveau acceptable et les rendre plus supportables pour l’entreprise. Il permettra à l’entreprise soit: - de supprimer des risques - transférer ou partager sa responsabilité ou le coût du dommage à un tiers - réduire sa criticité (en diminuant sa probabilité d’apparition ou limiter la gravité de ses conséquences) - accepter le risque tout en le surveillant • 4eme étape : le suivi et le contrôle des risques Consiste à procéder périodiquement un suivi et un

SCIENCES ET TECHNIQUES INFIRMIERES INTERVENTIONS 1. définition des concepts : 1.1 danger 1.2 risque, prise de risque, risque potentiel 1.3 facteur de risque 1.4 situation à risque 1.5 sécurité 1.6 seuil de criticité, acceptabilité 1.7 vulnérabilité 1.8 évènement sentinelle = signal Occurrence défavorable qui sert de signal d'alerte et déclenche systématiquement une investigation et une analyse poussée. Source : www.ifdqs.org/site/qualitique/glossaire_detail.asp?id=32 1.9 évènement indésirable =

•Prendre les photos des défauts trouvés sur lignes ou bien lors du contrôle qualité •Répertorier ces défauts en fonction de leur conditionnement (pot, tube…) puis du type de défaut (tube collapsé, pot rayé..)et de leur criticité (majeur, mineur…) En cas de doute sur la criticité d’un défaut, les opérateurs sur les WKC peuvent ainsi se référer à ces panoplies et accélérer la production. Les panoplies de défauts ne sont pas fixes, en effet elle varie en fonction des nouvelles machines, nouveau

Définition des rôles et des responsabilités. Mise sous contrôle des partenaires et de l'activité externalisée, • Classification des biens et contrôle (Asset Classification and Control) : Etat des lieux des biens de l'entreprise et définition de leur criticité et du risque associé, • Sécurité du personnel (Personnel Security) : Embauche, formation et sensibilisation à la sécurité, • Sécurité physique et environnementale (Physical and Environmental Security); Périmètre de sécurité, état des lieux des

début de contrat a plusieurs objectifs :  Définir les différentes étapes de l’accompagnement  Définir les outils à développer et les actions à mener  Hiérarchiser le développement de ces outils et la conduite de ces actions en fonction de leur criticité ETAPE N° 2 : ACCOMPAGNEMENT A LA MISE EN ŒUVRE Formule :   Mise à disposition d’outils-types Création de nouveaux outils ou adaptation par le client des outils-types Cabinet de Consultants en Ingénierie de la Santé 19 bis rue de la Meuse

ressources affectées à chacune des tâches ainsi que par divers indicateurs permettant d’en suivre l’avancement. 2.4 L’optimisation d’un processus * 1ere méthode : la méthode AMDEC : analyse des modes de défaillance, de leurs effets, et de leur criticité. C’est un outil d’optimisation, de sûreté et de sécurité des processus. La phase n°1 est l’analyse du processus. Cette analyse permet d’une part d’identifier les fonctions, les contraintes d’utilisation et d’environnement, les points de défaillance