Criticité

fichiers doivent être sécurisés et les échanges de données le doivent aussi, il est fortement recommandé de les crypter afin d’assurer sa confidentialité et son intégrité. Les données doivent être classifiées par niveau de confidentialité et de criticité et ne doivent pas être accessibles à une tierce personne, mais seulement aux utilisateurs qui en ont le droit. Ex : Principe de propriété : Ressources sont affectés à leur propriétaire Principe d’autorité : Direction

inexistence de signes les identifiant - Peu détectables : probabilité faible de non détection - Détectable : probabilité moyenne de non détection - Fortement détectable : probabilité forte de non détection 2. Calcul de criticité : Elle est déterminée en réalisant les produits des valeurs obtenues pour les critères de gravité et ceux d’occurrence, avec la possibilité d’intégrer le critère de non-détection. L’évaluation de la gravité des risques se fait soit :

dommage (P) - 51 2.2.2.2.3 La criticité La criticité d’un risque qui doit être notée sur la DUER, est le produit des valeurs obtenues en fréquence et en gravité. Elle est notée sur le Document Unique d’Evaluation des Risques (DUER). Criticité 100 oblige à l’arrêt immédiat du travail Criticité 49 ; 50 ; 70 Obligation de planifier la prévention en priorité Criticité 21 ; 25 ; 30 ; 35 Etude du risque et planification Criticité 7 ; 9 ; 10 ; 15 Etude du risque Criticité 1 ; 3 ; 5 Risques acceptables

nouvelle Important Important Important Unique Important Moyen Important Degré d’incertitude Faible Complexité technologique Standard Taille du projet Importance relative du projet Durée Nombre de client Complexité des relations Nombre de projet Criticité des délais Faible Très faible faible Important Très faible Faible Faible Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet 41 Implication de la hiérarchie Conflits possibles entre projet et services Nécessité au besoin d’arbitrages La direction

fréquence F qui mesure la probabilité d’occurrence de la situation dommageable sinistre ► La gravité G qui mesure les conséquences du Le produit F x G est l’espérance mathématique de la gravité; c’est un indicateur de l’acuité du risque, appelé criticité Criticité = fréquence x gravité Le management des risques STRATEGIES DE DEFENSE ET REDUCTION DES RISQUES Le management des risques: stratégies de défense  Les stratégies de défense – Deux attitudes possibles: – Refuser de prendre le risque – Accepter

prestations Situation : 2.2.1 Sélection de prestataires Compétence C.22.2 Choisir des prestataires Sommaire I / Conceptualisation II / Cas Concret III / Complexité IV/ Criticité V / Variabilités CONCEPTUALISATION En tant que communicants, la mise en oeuvre de nos projets nécessite des compétences, des ressources matérielles et techniques que nous ne possédons pas automatiquement. Pour répondre

deux modules distincts entre la saisie/validation et l’évaluation. 1. Le principe Chaque compétence rattachée à une situation de travail fait l’objet d’une évaluation sur la base de quatre critères évalués de 1 à 5 : • Complexité • Criticité • Conceptualisation • Variabilité. Les deux premiers critères caractérisent la situation et les deux derniers, la compétence. Le niveau d’acquisition de la compétence est en effet déterminé par les caractéristiques de la situation. Il

fonction : - des risques identifiés par le ministère y compris sur ses processus métier (cartographie des risques métier s’ajoutant à la cartographie des risques par processus et description des dispositifs de contrôle retenus) ; - de la criticité des risques identifiés. La déclinaison du cadre de référence se traduit ainsi au sein du ministère par l’organisation du dispositif de contrôle interne budgétaire et la mise en œuvre d’un plan d’actions. Il appartient au ministère de préciser

Les courants 2) La forte houle 3) Dangers liés à la faune et la flore dans une zone de baignade. 4) La présence de requins en zone de baignade 5) Baignade nocturne 6) Climat 7) Tableau des risques III\ Gestion des risques 1) Tableau de criticité 2) Diagramme de Farmer 3) Arbres de défaillance 4) Solutions proposées CONCLUSION Page 1 sur 29 INTRODUCTION Dans un premier temps, il nous a fallu trouver un sujet. Cette étape ne fut pas simple. En effet, nous voulions trouver

MARKETING DES ACHATS  Définition du marketing des achats :  Définition : Le marketing des achats est l’ensemble de toutes les techniques permettant d’analyser la criticité des couples produits/marchés et anticiper les évolutions à court, moyen et long termes dans le but de mieux satisfaire les besoins de l’entreprise.  Criticité :  Produits : technologique, cycle de vie, standards, capacité de production, évolution des prix, cycles…  Marchés : évolution du marché fournisseur,