Criticité

…etc.). Enfin, le risque a pour corollaire le concept « vulnérabilité », lequel repose sur la réunion du tétraèdre : A) Objet de risque : la ressource exposée au risque ; B) Facteur de risque : déclencheur de l’événement ; le C) Criticité : l'intensité réalisation du risque. la de Fig.06 : Pyramide de la vulnérabilité 4. DEFINITION MATHEMATIQUE : D’un autre côté, le risque est l'espérance mathématique d'une fonction de probabilité d'événements1. En termes clairs, c’est

danger. Puis l’estimation de la criticité des dangers par l’équipe SMSDA s’est basée sur deux paramètres :   La gravité du danger du point de vue santé du consommateur ; La fréquence d’apparition du danger. Le tableau I détaille les critères de choix des cotations de la gravité et de la fréquence. Fig. 1. : Arbre de décision selon ISO/TS 22004 La criticité est calculée comme suit : f. Criticité = G² (cotation de la gravité) x F (cotation de la fréquence) Une criticité inférieure à 9 aboutie à un

SECURITE des INSTALLATIONS produit / procédé SECURITE des TRANSPORTS HYGIENE INDUSTRIELLE SANTE des PERSONNES 1 groupe ou 1 ensemble d ’individus (population) CARACTÉRISTIQUES DU RISQUE la la la la Fréquence d ’occurrence Gravité de l ’impact Criticité Détectabilité du danger NIVEAUX DE RISQUE Niveau 1 : Risque critique Actions prioritaires Niveau 2 : Risque majeur Actions sont à envisager Niveau 3 : Risque mineur Situation acceptable PROCÉDURES PARTICULIÈRES POUR LA GESTION DES RISQUES

travailListe des tableauxTableau 1 : Différents produits des Grands Moulins de Tensift.5Tableau 2 : Les membres d'équipe VACCP.20Tableau 3 : Diagnostic de sûreté dans toute l'entreprise.21Tableau 4 : Evaluation des dangers selon le coefficient de la criticité.23Tableau 5 : Grille d’évaluation des risques.23Tableau 6 : Cote de risque.23Tableau 7 : Les points critiques de la chaine de production.24Tableau 8 : les mesures correctives mise en place pour chaque CCP.27Tableau 9 : Traitement des cas d'urgences

MTTR…………………………………………………………………………………………….43 Équation 7. Le Temps d’ouverture…………………………………………………………….……………………….44 Équation 8. Efficacité d’un processus………………………………………………………………………………….53 Équation 9. Le takt time………………………………………………………………………………………………………59 Équation 10. Criticité de défaillance…………………………………………………………………………………...68 Liste des équations page 4 Optimisation de processus de production de la ligne A7 : chantier Hoshin Liste des annexes Annexe 1. Fiche kosu et standard de réaction…………………………………………………………………………

terme N°8 Fiche : GANTT N°9 Fiche : Amdec La méthode AMDEC: L'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité L'AMDEC est un système qui aide à "pré-voir" pour ne pas être obligé de "re-voir". En appliquant une AMDEC dès la phase de la conception on peut apporter des modifications à un stade précoce. Intérêts de l’AMDEC : • Déterminer

internes, des informations susceptibles d’être utilisées par d’autres systèmes. De ce fait il est nécessaire pour les établissements de maîtriser les risques et la sécurité des systèmes d’informations compte tenu des coûts d’investissement et de leur criticité stratégique. Sous la pression de multiples facteurs économiques, les entreprises ont donc appris à travailler en réseau et en temps réel. C’est pourquoi il est important que la gestion du SI continue d’être optimisée via des projets de mutualisation

Acceptation Intégrer une expertise technique au projet. Chef de projet Expert Dès analyse des besoins de Q.P.I. Rejet de la solution par l’encadrement Relationnel Moyen 2 2 4 Evitement Réunion préparatoire avec présentation de la criticité du projet aux managers et de la nécessité d’une expertise externe en développement web. Chef de projet Dès que possible Très rapidement. Retard dans les délais de livraison de la solution pour l’exposition internationale Organisationnel Fort

Classification des pays du monde selon le bien-être. 2013: Analyse de la relation entre le nombre des décès dans les accidents de la route et la longueur totale des autoroutes en France. 2013 : Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité. 2013 : Projet en statistique bayésienne : Estimation du pourcentage de réussite de l’expérience de « Yi King ». 2014 : Analyse d’impact de la soutenabilité des finances publiques sur le développement des pays Africains. 2014 : Women labour force

Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité. Méthode d'analyse préventive qui permet de recenser, de mettre en évidence et de quantifier les risques potentiels de défaillance d'un produit, d'un processus ou d'un équipement. AMDEC est la traduction de l'anglais FMECA (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis). Son but est de hiérarchiser les actions d'amélioration à conduire sur un processus, un produit, un système en travaillant par ordre de criticité décroissante Benchmarking ; Méthode