Croissance Changement Technologique Et Emploi

(16 heures) 3.1 Choisir une structure (8 heures) 3.2 Faire évoluer la structure (8 heures) 4. mobiliser les ressources (44 heures) 4.1 Mobiliser les ressources humaines (20 heures) 4.2 Optimiser les ressources technologiques et la connaissance (14 heures) 4.3 Financer les activités (10 heures) Management des Entreprises – Classe de BTS – Sommaire partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre et diriger (26 heures) 1-1. Entreprendre et gérer

et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée ; - Analyser les déterminants de cette démarche ; - Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères

------------------------------------------------- Une croissance verte est-elle possible ? ------------------------------------------------- La conférence de Copenhague en décembre 2009 devrait marquer une étape importante pour affronter les dérèglements climatiques de façon globale . Comme l’indique le vice président du groupe international d’expert sur le changement du climat (GIEC) , il n’ y a plus de temps à perdre pour limiter le réchauffement climatique

Le carré magique de la France pour l’année 2013 Le taux de croissance : +0.2% Le taux de chômage : 10.5% Le taux d’inflation : 0.9% Le solde du commerce extérieur : -61.189 milliards d’euros L’Espagne confirme le redressement de son économie Pour le ministre espagnol des finances, Luis de Guindos, les preuves d'un « changement de tendance » seront de plus en plus notables dans les prochains mois. Le gouvernement espagnol ne cesse de le répéter depuis plusieurs mois : le pays est sur la

la solution d’équilibre concurrentiel à prix et à salaire flexible. Supposons que le salaire nominal est fixé par avance de manière à assurer un pouvoir d’achat anticipé Ω 0 relativement élevé et a priori incompatible avec la réalisation du plein emploi. Le salaire nominal est alors déterminé par la relation W = Ω 0 P a , où P a est le prix anticipé par les agents au moment de la fixation des salaires. 2) Montrer que la fonction d’offre de l’entreprise représentatif dépend du rapport entre

type de questions, l’entrepreneur dispose d'un ensemble d’outils et de techniques exposés dans la suite de ce cours. Il faut signaler, à titre d'exemple, les études de marché, la courbe du cycle de vie d'un produit ou encore la matrice de taux de croissance du marché / part de marché. a. L’analyse interne en vue d’un bilan des forces et des faiblesses de l´entreprise Cette analyse doit être aussi complète que possible et permettre d’analyser les processus internes les plus importants. Elle

[pic] Introduction Générale : Première Partie : CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC

l’acquisition de ces diverses entreprises, Infonews adopte comme stratégie concurrentielle une stratégie de croissance externe. 3. Montrez comment les ressources humaines ont été mobilisées pour la mise en œuvre de cette stratégie. L’information est un domaine où la variable est essentielle, pour la mise en œuvre de cette stratégie concurrentielle qui est une stratégie de croissance externe, Infonews a misé sur la rapidité mais également la qualité de l’information. Lors des précédentes acquisitions

naturelle et ayant peu recours à des règles formelles, un nombre limité de niveaux hiérarchiques (pas plus de deux ou trois). Généralement adopté par des entreprises de petite taille, ce type de structure présente l’avantage d’une adaptation rapide aux changements et d’une certaine flexibilité, ainsi que de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables, ce qui contribue à la motivation des salariés. La structure simple peut toutefois rencontrer certaines difficultés. La forte

Ressources Humaines II Thème 5: La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Décembre 2011 2011 - 2012 1 Objectifs du Cours • • Assimiler les concepts de base et les fondamentaux de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Prendre conscience des enjeux stratégiques de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein d’une entreprise; Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Comprendre la méthodologie et les phases