Croissance Et Mutation Sectoriel

pistes et tirer le meilleur parti des opportunités qui se présentent. Ce raisonnement doit aussi s’appliquer à la question des compétences: comment améliorer nos facultés d’adaptation face à l’évolution de la demande de compétences et stimuler la croissance et la création d’emplois tout en améliorant la cohésion sociale au sein de l’UE? Vladimír ŠPIDLA Ján Figel’ Membre de la Commission européenne responsable de l’emploi, des affaires sociales et de l’égalité des chances Membre de la

 Entreprise/PDM  vo  concurrent  le  plus  proche     4)  Indicateur  PDMR  en  valeur  =    PDM  va  Entreprise/PDM  va  concurrent  le  plus  proche     5)  Taux  de  croissance  du  marché=    (VA-­‐VD/VD)*100   6)  CVP   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     27   LES  SOURCES  DE  LA  CONCURRENCE   1°  force  :  la  rivalité  entre

INTRODUCTION Le Maroc comme le reste du monde n'échappe pas à la crise que traverse l'économie mondiale. Pourtant au début beaucoup d'analystes s'accordaient à dire que l'effet de la crise mondiale sera limitée et que la croissance que connais le Maroc depuis plusieurs années ne va pas être affecté. Aujourd'hui on s'aperçoit que la réalité est toute autre. Le Maroc qui a ouvert son économie au tourisme et aux investissements directs étrangers (IDE) notamment est donc touché

Les segments porteurs dans la distribution de parfums et cosmétiques Cosmétiques bio, soins pour hommes, ethnocosmétiques, low-cost : quels gisements de croissance pour la profession ? Si le repli du marché a été évité de justesse en 2009, ce ne sera pas le cas en 2010. Les ventes de parfums et cosmétiques vont se contracter de même que le pouvoir d’achat des ménages. La poursuite des innovations et la hausse des investissements publicitaires des marques ne suffiront pas à soutenir la demande.

-Centres de Bronzage -Nail -Make up 288 456 entreprises 542 846 salariés source insee 37,5 Mds d’euros Une croissance en continu depuis 10 ans à + 7% Une Croissance stoppée, causes  La crise économique Le pouvoir d’achat en baisse La hausse des prix des produits La saturation de l’offre en milieu urbain dense Une concurrence extra sectorielle accrue, en raison de la porosité des frontières entre les métiers de la Beauté et du Bien être La Parfumerie Sélective offre

AMELIORER LE POSITIONNEMENT MARKETING DES PRODUITS DU SECTEUR TERTIAIRE AU SEIN DE L’AFPA ? 4 L’AFPA 4 Description historique et générale 4 Contexte général de l’AFPA 5 La décentralisation des crédits 6 Les enjeux 6 Contexte de la Direction Sectorielle Tertiaire 7 LES CONCURRENTS DE L’AFPA 8 Présentation 8 L’AFPA épinglée par le Conseil de la concurrence 9 ANALYSE THEORIQUE DU POSITIONNEMENT MARKETING 10 LE POSITIONNEMENT MARKETING AU SEIN DE L’AFPA 10 POSITION PERSONNELLE PAR RAPPORT A

cours SES Terminal (TOUT LE PROGRAME) Sommaire : 1. Croissance, développement et changement social 2. Les sources de la croissance économique 3. Investissement, progrès technique et croissance 4. Organisation du travail et croissance 5. Croissance, progrès technique et emploi 6. La dynamique de la stratification sociale 7. Enjeux et déterminants de la mobilité sociale 8. Idéal démocratique et inégalités 9. Mutations du travail et conflits sociaux 10. Action collective

Ansoff les relations de l’entreprise avec son environnement Choix des activités (au sens d’ensemble de produits faisant appel aux mêmes compétences fondamentales, ou facteurs clés de succès). Choix des marchés Choix des technologies Modalités de croissance Exemples Renault se diversifie dans les camions au milieu des années 70. Peugeot fait le choix opposé Renault se lance sur le marché américain au milieu des années 70 (AMC, Mack Trucks) En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant

semble résister à la crise et continue d’enregistrer une évolution favorable et un rythme de croissance soutenu quoique moins rapide comparé à la croissance d’une année auparavant. Le taux de croissance du PIB réel s’est situé à 3,1% en 2009 contre 5,1% en 2008. Le FMI prévoit un taux de 3,8% en 2010 et de 4,8% en 2011. La croissance a été soutenue grâce à la performance du secteur agricole dont la croissance a doublé atteignant 6%, mais aussi, à une demande intérieure soutenue par la consommation privée

dossiers sectoriels 2010 Industrie Agroalimentaire en Midi-Pyrénées > plus de 900 établissements riés > plus de 17 000 sala ments > 71 % des établisse lariés ont moins de 10 sa Source : fichiers des CCI, OBSéco, 2009 Industrie agroalimentaire hors activité artisanale Midi-Pyrénées : 1ère région française pour : • son pôle confiturier ionaux) bis (73 % des volumes nat • la collecte de lait de bre des ts au lait de brebis (69 % et la fabrication de produi productions nationales) %