Croissance Et Mutation Sectoriel

des données sélectionnées dans les différents sites retenus. Parmi les nombreuses sources possibles, on pouvait consulter : http://www.journaldunet.com/management/0608/0608147-cremes-solaires.shtml http://www.eurostaf.fr/fr/catalogue/etudes/sectorielles/biens-consommation/produits-solaires/resume.html (sans acheter l’étude : des données sont proposées gratuitement) http://www.lemarchecitoyen.net/UPLOAD/article/pages/668_article.php http://www.linternaute.com/femmes/dossier/0306soleil/enquete/21methodo

part des déséquilibres au niveau des écosystèmes et d’autre part de la pollution. La révolution scientifique, la croissance économique et démographique sont les causes de cette exploitation effrénée de la nature. Les conséquences de cette exploitation sont telles qu’en1972 aie apparu un rapport intitulé «  Halte à la croissance », Rapport sur les limites écologiques de la croissance économique et démographique. Ce document publié par le club de Rome attire l’attention de toute l’humanité sur

______________________________ CHAPITRE 2. L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT 1. Le marché 1.1.Définitions 1.2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de

1       Modèles d’entrepreneuriat   Partie 2 :  l’entrepreneuriat au Maroc : 1       Historique de l’entrepreneuriat au Maroc 2       Le contexte marocain 3       quelles sont  Les formes et type d’entrepreneuriat  au Maroc ?   Partie 3 :  Les grandes mutations de l’entrepreneuriat au Maroc : 1       la principale raison avancée par les entrepreneurs enquêtés. 2       La volonté et la motivation  sources principales de l’entrepreneuriat. 3       L’entreprenariat, une vocation. 4       Un entreprenariat

évolutive car s’inscrit dans le contexte de construction européenne impulsée après la Seconde Guerre mondiale. Cette notion ne saurait être dissociée d’une perspective dynamique, puisque la position des états des régions en terme de richesse, de croissance et de société, évolue à mesure que s’amplifit l’intégration économique et monétaire. La mondialisation de l’économie nécessite de profondes adaptations de la stratégie territoriale des états et des entreprises. Il s’agit dés son élaboration de

DOCUMENT DE STRATEGIE POUR LA CROISSANCE ET L’EMPLOI 2 LISTE DES ACCRONYMES ACP AES-SONEL AGOA ANAFOR ANEMCAM ANIF APD APE ARV BAD BEAC BID BOT BTP C2D CADEL CAMWATER CAPAM CDE CDMT CEEAC CEFAM CEMAC CETIC CGI CISL CND CNDHL CNE COBAC CONAC CRE CRESMIC CTD CTS CTSE DGEPIP DSCE DSRP ECAM EDSC EESI ELECAM DSCE Afrique Caraïbes Pacifique Société Nationale d’Electricité du Cameroun African Growth and Opportunity Act Agence Nationale de Développement des Forêts Association Nationale des Etablissements

véritable boom au Maroc. Le marché, dominé par une poignée d’opérateurs, est également parasité par la filière informelle. “Oui, nous sommes effectivement en discussion avec les dirigeants du groupe suédois Ikea. Nous avons commandé une étude sectorielle pour connaître le vrai potentiel du kit au Maroc. Nous préférons attendre ses conclusions avant de décider si oui ou non, il y aura un partenariat avec Ikea”. L’auteur de ces phrases n’est autre que Salwa Akhannouch, la PDG du groupe Aksal. Et elle

développement territorial avec les pouvoirs publics en aménageant des zones d’activité dédiées aux différents métiers économiques, en incubant des secteurs nouveaux et en créant des opportunités pour le secteur privé. Créée pour accompagner les mutations que vit le nouveau Maroc en mouvement, MEDZ appuie son intervention sur une conviction profonde : le Maroc est un pays qui regorge d’opportunités qu’il faut juste saisir, et de richesses qu’il faut juste cueillir. Leader marocain de l’aménagement

de la clientèle nationale et internationale. Ces actions ont permis une croissance notable de certains segments sectoriels sur les marchés nationaux et internationaux. Toutefois, la position du secteur demeure encore fragile et très sensible aux aléas de l’environnement social, commercial et économique national. En effet, de nombreuses entreprises -y compris certaines sociétés de référence - n’ont pas encore achevé la mutation qui leur permettrait de répondre aux défis imposés par la mondialisation

STRATEGIE AIRBUS A350 : L'industrie aéronautique est un secteur en pleine mutation, malgré une période actuelle de forte croissance. Or, cette filière joue un rôle de premier plan en Midi-Pyrénées, avec quelque 14 000 salariés répartis chez une vingtaine de constructeurs et plus de 500 établissements régionaux partenaires de cette activité. Cette étude se penche sur la stratégie d’Airbus qui tente de répondre aux atentes toujours plus grandes des compagnies aériennes pour les moyens et long