Croissance organique

Sommaire • UPS & TNT - suivi de près par la Commission Européenne - une intégration qui risque d’être longue et difficile • TNT France - des réactions qui montrent le besoin de rassurer leurs clients • Fedex - des prévisions de croissance économique revues à la baisse pour 2012 • s’implante sur les marchés domestiques européens et en France • annonce son intention de racheter le français Tatex • DHL - renforce sa présence en France et renouvelle les équipements de ses livreurs

ommentaire du Président « La croissance de notre chiffre d’affaires s’est solidement établie au dessus de 6% en 2010, trimestre après trimestre, volume et valeur participant positivement au second semestre. Toutes nos activités et toutes nos régions sont en progression. Le maintien de la marge à un niveau élevé et l’amélioration du FCF de 20% sont des performances remarquables dans une année de forte inflation des matières premières et de fin du programme reset sur les prix – programme qui a par

Nature | |FORCES |Léa Nature dispose d’un |Ses ressources physiques : la surface du siège social est doublée pour répondre à la croissance de | | |ensemble de FORCES |l’entreprise, le site atteint 11 000 m² sur 4 hectares de terrain. Il existe plusieurs sites de production. | | |liées à ses RESSOURCES |

la société générale entend poursuivre une croissance organique soutenue (par exemple, développement et intégration des canaux a distance), des acquisitions ponctuelles sur des métiers ciblés (Services financiers spécialisés, gestion d’actifs) ou encore la mise en œuvre de partenariats innovants (avec Groupama en bancassurrance…). • La gestion d'actifs (SICAV, épargne salariale, …) : La société générale cherche, dans ce secteur, à obtenir une croissance de son bénéfice net par action (BPA) équivalente

Solutions argumentées 5. Proposez, en la justifiant, une modalité de développement stratégique possible pour le nouveau domaine d’activité. Deux réponses sont possibles : la croissance externe et la croissance conjointe. Il faut éliminer, dans ce cas précis, la croissance organique beaucoup trop longue à mettre en œuvre. Croissance externe : NVK dispose d’une trésorerie relativement confortable, elle pourrait faire l’acquisition d’une des PME du secteur, mais cette solution comporte certains inconvénients

 CHAPITRE 4 : Les choix stratégiques 1 – Les combinaisons stratégiques 11 – Les stratégies globales 12 – Les stratégies de domaines d’activité 2 – Les modalités du développement stratégique 21 – La croissance de l’entreprise 22 – Le développement international 1 – Les combinaisons stratégiques 11 – Les stratégies globales Les stratégies globales (ou stratégies primaires ou stratégies «corporate») doivent conduire au choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise choisira

Résultats de l’année 2010 15 février 2011 Objectifs 2010 dépassés Unimilk en très forte croissance de plus de 20% en 2010 entre dans le périmètre au 1er décembre 2010 Objectifs 2011 : croissance des ventes de 6 à 8%, progression du free cash flow et de la marge opérationnelle • • • • • • • Croissance du chiffre d’affaires[1] de +6,9% au quatrième trimestre, ainsi que pour l’année 2010[2] Croissance des volumes de +4,8% au quatrième trimestre et de +7,6% en 2010 [2] Marge opérationnelle courante[3]

|Développement de marché |Diversification | 2. Repérez et appréciez la pertinence des diverses modalités de croissance suivies par l’entreprise Baltard. La croissance de Baltard est le résultat à la fois d’une stratégie de croissance interne et d’une stratégie de croissance externe. 3. L’entreprise Baltard s’est lancée dans de multiples activités. Retrouvez les différentes formes de stratégie de diversification utilisées. La diversification

rôle de locomotive du secteur (+2,7% en 2010), celui de la layette reste stable. Parallèlement, la profession doit faire face à plusieurs défis au premier rang desquels : l’intensification de la concurrence, conséquence des belles perspectives de croissance du secteur. Les marchés du bébé sont caractérisés par une concurrence protéiforme dans laquelle les spécialistes sont confrontés à des adversaires d’horizons divers, chacun s’appuyant sur de solides avantages compétitifs : les GSA, très offensives

Création et destruction de valeur par croissance externe SOMMAIRE Introduction - 3 - I. Fusions - acquisitions: pratiques de la croissance externe - 3 - A) Caractéristiques et privilèges de la croissance externe - 3 - 1- Une définition de la croissance externe - 3 - 2- Un avantage avéré en faveur de la croissance externe - 3 - B) Les différents modes de croissance externe - 3 - 1- La prise de participation - 3 - 2- La fusion - 3 - C) L'ampleur