Création Entreprise Prêt à Porter

Christian Dior (entreprise) | | | | |Création |16 décembre 1946 | |Fondateur(s) |Christian Dior | |Personnages clés |Pierre Cardin | | |Yves-Saint-Laurent

1 Historique de la marque C’est en 1961 que naît la marque de “prêt à porter chic” Courrèges, du fruit de la réflexion de son créateur, André Courrèges, après plus de 10 ans au service de la maison Balenciaga. A peine 3 ans après, la toute première collection, “Fille de Lune”, annonce des accents futuristes, alliant modèles graphiques et couleurs vives. En 1965 il révolutionne la mode avec la mini-jupe de Mary Quant, en offrant à la femme l’image moderne et active qu’elle mérite. Une décennie

 École du groupe EDHEC, Accréditée EQUIS et AACSB. Reconnue par l’État à diplôme visé. Rapport de stage 2e année Promotion 2016 Chargée de clientèle Responsable de stage : Mme Kaouthare Bassit Nom et Prénom de l’étudiante : Claire Steinmayer Nom de l’entreprise : The Other Store Sommaire Remerciements : 4 Introduction : 5 1. The Other Store 6 1.1 – The Other Store, le leader de l’e-retail français 6 1.2 Le service client. 9 2. Mon stage au sein de The Other Store 12 2.1 Les

talent de mode : L'année de la création de mon entreprise je peux participer au concours talent de mode et peut être remporter : Un atelier-boutique au village des créateurs Un accompagnement au développement de ma marque Un espace sur le salon Prêt à porter Paris Un chèque de 5000€ Lieux de résidence ou d'installation à Lyon : Pour débuter : Le Village des créateurs : Atelier ou Atelier-boutique dans les pentes de la croix-Rousse entre 33 et 70m2 de 340 à 790€ par mois charges comprises

5 : Le crédit d’investissement...................................................................... page 11 Fiche 6 : Le crédit bail........................................................................................... page 13 Fiche 7 : Le prêt en fonds de roulement................................................................ page 15 LES GARANTIES MOBILISABLES Fiche 8 : Panorama des garanties ......................................................................... page 17 Fiche 9

3ème Séquence d'observation en entreprise : AZZEDINE ALAÏA S.A.S 7 Rue de Moussy 75 004 Paris Téléphone : 01 42 72 19 19 Responsable de stage: Mr Prenom Nom Service gestion des stocks Stage du Lundi 25/11 au Vendredi 29/11 1 Sommaire 1ère Page : Présentation 3ème Page : Introduction Page 4 à 7 : Présentation de l'entreprise Page 8 : Enquête sur le métier observé Page 9 : Mes activités dans l'entreprise Page 10 : Bilan personnel du stage en entreprise Page 11 : Lettre de remerciement

offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy d'anglas

Commercial » La constitution du Dossier E31 Cette épreuve est matérialisée par un dossier de 10 à 15 pages maximum annexes comprises, réalisé par le candidat, présenté sur un support papier est élaboré à l’aide de l’outil informatique. Ce document permettra d’évaluer 3 situation professionnelles relatives à : • L’organisation de l’offre « produits » • La gestion du rayon • La vente Le compte rendu précise pour chaque situation : • Les principales

VALLIER David ROUDIER [pic] ETUDE MARKETING [pic] Mr NIDAM 7 décembre 2006 SOMMAIRE I- Le marché. P 3 • Le marché du prêt-à-porter : P 4 - Dynamique du marché de l’habillement. - Chiffres et tendances. - Le paysage du marché du prêt-à-porter. • Le marché de la lingerie : P 6 - Historique. - Chiffres et tendances du marché. - Les canaux de distribution. - Un marché très concurrentiel

mission de l’entreprise 2 Diagnostic interne 3 L’analyse PESTEL 3 Facteurs externes généraux : opportunités et menaces 3 Variables pivots 3 Scenarios 4 Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse 8 Matrice BCG modifiée 9 Chaine de valeur 9 La filière 10 Les avantages concurrentiels 10 Règles du jeu