Crédit Agricole Martinique

2 Tiré à part de Un contexte de vive concurrence Le ralentissement de la croissance du produit net bancaire de la banque de détail en France s’explique par une concurrence et une pression tarifaire accrues, notamment sur l’activité liée aux crédits immobiliers où les marges se sont très fortement resserrées. Sur le front de l’épargne, si la guerre des rémuné> Raffa Elhafi est associé d’Atos Consulting France, en charge de la practice stratégie, marketing et réseau. Diplômé de HEC et fort de

Introduction  1. Vous établirez l’analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du produit faisant l’objet de la problématique…………………………………………………..page 3 2. Définissez à partir de vos connaissances un mode de rémunération afin de stimuler les commerciaux dans la vente du produit………………………………………page 8 3. Citez 6 solutions pour le Crédit Agricole de Lorraine en interne, afin de dynamiser les ventes de crédit bail mobilier…………………………………………………………………...page 9 4.

Définition Est considéré comme micro-crédit tout crédit dont l'objet est de permettre à des personnes économiquement faibles de créer ou de développer leur propre activité de production ou de service en vue d'assurer leur insertion économique. Le montant du micro-crédit, ne doit pas excéder cinquante mille dirhams (50.000 DH). IMPACT SOCIO-ÉCONOMIQUE Le micro-crédit n’est pas un acte de charité mais un acte productif de valeur ajoutée. Son impact socio-économique est considérable : • Amélioration

françaises : le système « ECO » Les stratégies bancaires sur le « middle market » S’adapter aux besoins des PME : le capital investissement, le « leasing », l’affacturage Les relations bancaires au Crédit Agricole Le rôle d’OSEO - 3 3 1 N U M É R O REVUE ÉDITÉE PAR CRÉDIT AGRICOLE S.A. – B A N C A I R E S H O R I Z O N S DIRECTION DES ÉTUDES ÉCONOMIQUES C R É D I T A G R I C O L E S . A . N U M É R O 3 3

référence CACF (Crédit Agricole Consumer Finance), filiale du groupe Crédit Agricole SA. spécialisée dans les activités de crédit à la consommation et leader Européen sur ce marché. Société spécialisée dans le crédit à la consommation, leader sur l'ensemble des compartiments du marché (prêt personnel, crédit automobile, équipement des ménages), œuvrant par une politique d'innovation et de proximité s'appuyant fortement sur ses domaines d'expertises métiers, à faciliter l'accès au crédit à la consommation

Crédit chez Cetelem Projet | Voiture de moins de 2 ans | Montant | 12 500 € | Mensualité | 551,53 € | Nombre de mensualités | 24 | Durée du crédit | 24 mois | Coût total des intérêts | 736,72 € | Montant total dû | 13 236,72 € | Taux débiteur fixe | 5,56% | TAEG Fixe | 5,7% | Frais de dossier | 0 € | Coût total du crédit dont intérêts dont frais de dossier | 736,72 € 736,72 € 0 € | Coût mensuel standard de l'assurance, jusqu'a 54 ans* | 14 € | Mensualités avec assurance

monde. Le secteur bancaire est un pilier de l’économie française. 3ème employeur privé de France, il emploie plus de 500 000 personnes (soit 1.6% de la population active). Comptant environ 450 entreprises différentes (banques et établissements de crédits confondus), et près de 40 000 agences en tout, ce secteur est toujours en croissance : il recrute près de 30 000 nouveaux employés chaque année. Le secteur bancaire représente à lui seul 3.3% du PIB français. A titre de comparaison, le secteur automobile

imm.Dalil 10000, Rabat. Crédit Agricole siège ( Etablissement public) Adresse: 28, rue Abou Faris Al Marini 10000, Rabat. B.m.c.i. (siège) - Banque marocaine pour le commerce et l'industrie s.a. Adresse: 26, place des Nations Unies 20000, Casablanca. Banque Centrale Populaire s.a. Adresse: 101, bd Mohamed Zerktouni 20100, Casablanca. C.i.h. (siège ) - Créidit immobilier et hôtelier s.a. Adresse: 187, avenue Hassan II 20000, Casablanca. Crédit du Maroc (siège) Adresse: 48

années, la trésorerie ne constituait que l’une des composantes de la fonction financière; et ceci, à un titre sensiblement différent d’autres fonctions, qui constituaient alors des métiers à part entière. Dans une période économique difficile, si les crédits de fonctionnement sont devenus de plus en plus limités et les taux d’intérêts soumis à des variations fréquentes, la gestion de la trésorerie devient la cible de toutes les entreprises, car les charges financières représentent, en plus un poste lourd

développé des actions de conquête ou de fidélisation vers cette cible. Le segment des plus de 50 ans revêt une importance prépondérante pour le Crédit Agricole, En 2007 ils représentent 45 % de la population active et représenteront toujours selon la direction du marché et des offres (DMO) du Crédit Agricole SA, 52% de la population en 2030. Au crédit Agricole cette clientèle représente à l’heure actuelle 47 % des clients majeurs, 74 % des encours d’épargne et 49 % du PNB dégagé. Sa fidélisation