Crédit Agricole Martinique

prioritaire compte tenu de la forte progression de l’endettement immobilier des moins de 30 ans (de 15,7% en 2001, le taux de détention atteignait 22,4% en 2006). Les banques y déploient des stratégies très agressives. Sur ce marché, les offres de crédit se multiplient, conduisant parfois à l’apparition d’endettement précoce. La rentabilité : plus on est vieux, plus on est rentable ! les marges unitaires par âges Les marges unitaires sont nettement inférieures à celles réalisées auprès des tranches

Imagine (mettre sa biographie en annexe) -Mung-Ki WOO, Vice-Président Payment & Contactless, France Telecom (mettre sa bio en annexe) -Alain BELLAICHE, Directeur du Département Fonctionnement Technologie et Sécurité, Fédération Nationale du Crédit Agricole (mettre la synthèse en annexe?) Table-ronde 2 La connaissance client, clé d’une stratégie client multi-canal optimiséeFace à un consommateur de plus en plus mature, mobile et sollicité par des canaux de communication toujours plus nombreux

Montrouge (92) Le Crédit Agricole a été créé en 1885 Salins-les-Bains (Jura). Le groupe, souvent appelé la Banque verte[] du fait de son activité d'origine au service du monde agricole, est un réseau français de banques coopératives et mutualistes qui est devenu depuis 1990[ ]un groupe bancaire généraliste international. En 2001, introduction en bourse du crédit agricole et en 2002 le groupe achète le Crédit Lyonnais. Il est dirigé par Jean-Marie Sander (Président du Crédit agricole), Jean-Paul Chifflet

stratégie ayant pour objectif la création d’un champion national de la banque et de la finance, concrétisée en novembre 2003 par la prise de contrôle de Wafabank Wafabank Wafabank a été créée en 1904 sous le nom de « Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque ». En 1959, elle constitue la première banque du pays en termes de réseau, et en 1968, un important groupe privé marocain, conduit par Feu Moulay Ali Kettani, en prend le contrôle. A partir de la fin des années 70, la banque s’engage

Le marché de l'immobilier reste fragile [pic] Les taux des crédits ont encore baissé et les ventes se redressent depuis le début de l'année. Mais la rigueur annoncée en Europe pourrait peser sur le marché de la pierre. [pic] Apriori, les bonnes nouvelles immobilières s'accumulent. Selon l'Observatoire Crédit Logement, en avril dernier les taux des prêts bancaires (hors assurances) ont encore baissé à 3,48% en moyenne. Les crédits sont aussi devenus plus accessibles: les banques ont à nouveau

d’exemple nous pouvons évoquer l’expansion de deux groupes bancaires, le Crédit Lyonnais ( LCL) et le Crédit Mutuel, vers la vente de produits d’assurance. Le premier fait l’acquisition en 1971 du groupe Médical de France puis signe un partenariat avec L’Union des Assurances Fédérales ( U.A.F) en 1993. Cet accord réservera au groupe U.A.F. l'exclusivité de la distribution de l'assurance vie par le réseau du Crédit Lyonnais. Quant au Crédit Mutuel, il décide de se passer d'intermédiaire pour ses assurances

Thierry Chesneau Patrice Cressent Charles Debarge Patrick Delauney Alain Khémili Patrick Marolleau Jean-Loïc Montaigne Guy Vialle Pascal Villermain-Lécolier Crédit Lyonnais, Animateur du groupe de travail CIC CARRON consultants Natexis Banques Populaires CDC IXIS GMF-Vie BNP-PARIBAS Assurance AFNOR Société Générale CARRON consultants Crédit Agricole SA AGF Collectives-Allianz Group Ont également contribué aux travaux : Jacques Balasse BNP-PARIBAS Stéphane Nicolas LA POSTE Jacques Ségot LA POSTE

1 - Analyse commerciale et structurée actuelle de l'unité commerciale dans son contexte local et le dans le contexte de son réseau 11 - Analyse de l'unité commerciale sur son marché La structure de l'unité commerciale Le Crédit Agricole Belfort Jean Jaurès est une agence bancaire qui propose des services en matière de banque et d'assurance. Elle a ouvert ses portes en 2006 et est composée de 3 salariés : - le directeur d'agence : Isabelle GUINCHARD qui assure le pilotage de l'agence et

accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité en générale grâce à un réseau d'agence, elle utilise de plus en plus d'autres canaux de distribution : opérations par internet, accords avec les commerçant pour des crédits à la consommation, le paiement par carte guichets automatique dans des liens public, centre d'appel...etc. Et selon l'article 11 de la loi bancaire 2006, les banques sont autorisées à : Recevoir du public des fonds à vue ou d'un terme inférieur

rebranding de la marque AGF, soit une multiplication des investissements par trois). Si les opérateurs bancaires continuent de s’interroger (quatre grandes banques ont remis leur budget en compétition récemment : Banque Populaire, Caisse d’Epargne, Crédit Agricole et la Société Générale), les assureurs intensifient leur pression publicitaire, avec des discours recentrés sur le bénéfice client. L’Observatoire de la banque assurance constate la fin des communications portant sur l’onirisme et les approches