Crédits Aux Particuliers Tunisie

international. 6 Direction des Etudes et des Prévisions Financières Outre la mise en place d’un marché des changes en 1996, une libéralisation graduelle du compte capital a été entamée avec l'adoption en 2007 de nouvelles mesures. Il s’agit en particulier de l’assouplissement des conditions de placement des banques marocaines à l’étranger dont la durée a été portée à 5 ans, la libéralisation des placements à l’étranger pour les OPCVM à hauteur de 10% de leurs portefeuilles, la libéralisation des

Economique Générale (DPEG) a mené une étude sur la situation du Maroc en matière d'attraction des investissements directs étrangers et à comparer le niveau d'attractivité du Maroc par rapport à un échantillon de pays émergents composé de l'Egypte, la Tunisie, la Turquie, le Chili, la Malaisie, la Corée du Sud et la Pologne. La partie diagnostic qui est publiée de cette étude, a permis par ailleurs de mettre en exergue quelques éléments d'une stratégie visant à faire accéder le Maroc à un groupe de pays

œuvre est celui de la finance directe. Autrement dit, le recours au marché financier où il y a rencontre directe entre agent déficitaire et capacité de financement. Il est donc essentiel, que l’entreprise tunisienne révise son mode de financement par crédit bancaire pour satisfaire ses besoins en capitaux, et ce par le biais d’une diversification de ses sources et d’un recours à la nouvelle opportunité de la fiance directe. En effets, la dynamisation du marché financier et son développement constituent

Economique Générale (DPEG) a mené une étude sur la situation du Maroc en matière d'attraction des investissements directs étrangers et à comparer le niveau d'attractivité du Maroc par rapport à un échantillon de pays émergents composé de l'Egypte, la Tunisie, la Turquie, le Chili, la Malaisie, la Corée du Sud et la Pologne. La partie diagnostic qui est publiée de cette étude, a permis par ailleurs de mettre en exergue quelques éléments d'une stratégie visant à faire accéder le Maroc à un groupe de pays

la direction centrale financière 13 4.1. Organigramme de la direction centrale financière 13 4.2. Organisation de la direction de gestion financière chez TUNISAIR 14 4.2.1. Département recouvrements 15 4.2.1.1. Service clients locaux (CNSS, STEG, Tunisie Télécom) 16 4.2.1.2. Le service interligne 16 4.2.1.3. Service clients à l’étranger 17 4.2.2. Département règlements 17 4.2.2.1. Service règlement en dinars 17 4.2.2.2. Service règlement en devises 18 4.2.2.3. Service fiscalité 18 4.2.3. Département

internationales et de tirer le maximum de profit des technologies de communication et de l'information (TIC), et consciente des enjeux et opportunités qu'offre le commerce électronique pour l'adaptation de son économie à la nouvelle ère numérique, la Tunisie a mis en place, depuis l'an 2000, une stratégie nationale pour le développement du e-commerce. Un ensemble de projets pilotes ont été développés par le secteur public, généralement en partenariat avec des entreprises et des prestataires privés

financiers du groupe au 31/12/2008 ………………………………………... 2.5.1.7 Politique actuelle et future de financement inter sociétés du groupe …………………………..… 2.5.2 Relations avec les sociétés du groupe UIB au 31/12/2008 ……………………………………… 2.5.2.1 Prêts octroyés et crédits reçus des sociétés du groupe ……………………................................... 2.5.2.2 Les créances et dettes commerciales avec les sociétés du groupe …………………………… 2.5.2.3 Les apports en capitaux avec les sociétés du groupe …………………………...................

Conseil national pour l’économie et le travail d’Italie, le Conseil économique et social de Jordanie,le Conseil économique et social de Palestine, la délégation turque du Comité consultatif mixte UE-Turquie et le Conseil économique et social de Tunisie. Bien que les caratéristiques des entrepreneurs et des entreprises varient dans les différents pays de la région, comme en attestent les pages suivantes du présent rapport, il convient de souligner d’emblée le point commun qui caractérise tout entrepreneur:

masse monetaire............................................................... 43 5.3.2.1. La contrepartie d’origine externe : ...................................................................... 43 5.3.2.2. La contrepartie d’origine interne (le crédit interne): ........................................... 44 5.4. LES TAUX D’INTERET................................................................................................ 46 5.4.1. Le concept de taux d’intérêt :.............................

de préparer notre entrée dans la vie professionnelle et dans le cadre de mon diplôme en Licence Appliqué en Comptabilité, l’Ecole Supérieure de Commerce Sfax m’a permis de réaliser un stage durant 3 mois, au sein de la Banque Internationale Arabe Tunisie (BIAT). C’est dans le but d’approfondir mes connaissances du domaine bancaire et d’affiner mes acquis en audit et contrôle, ce stage a été l’opportunité pour étudier le secteur bancaire qui s’évolue d’une année à une autre. Et par la suite, la BIATNET