Cycle De Revision Tresorerie

Introduction Méthodologie Comptabilité 2014 Sommaire Direction financière Comptabilité et consolidation Préface 3 3. CONTRÔLE DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis.............................................. 38 3.3 Contrôleur de gestion

dettes peuvent être éteintes entre des parties bien informées, consentantes et agissant dans des conditions normales de concurrence. Valeur marchande : montant pouvant être obtenu d‟une vente. Valeur d‟usage : valeur actuelle des cash flows (flux de trésorerie) attendus de l‟utilisation continue d‟un élément d‟actif et de sa cession au terme de sa durée de vie utile. Avantages : plus proche de la réalité, comparabilité améliorée, indépendante des décisions de la direction. Inconvénients : difficile

pluridisciplinaire proposant des missions nouvelles en phase avec l’évolution du marché………………………………………………………………….……12 2.1) Un cabinet d’expertise comptable pluridisciplinaire……………………….……12 2.2) Le cœur de métier du cabinet : Élaboration et révision des dossiers de bilan de TPE ………………………………………………………………………………..…13 2.3) NGP Expertise propose des missions d’accompagnement dans la création d’entreprise…………………………………………………………………………...22 Partie 2 : L’accompagnement de l’expert-comptable

dans un nombre decas obligatoire : l’audit comptable et financier.L’audit, concept assez large, consiste en un examen mené par unprofessionnel indépendant et aboutissant à l’expression d’une opinion Année universitaire 2005/2006 1 L’audit du cycle achat/fournisseur ISCAE motivée sur la manière dont est exercée une activité par rapport à desnormes préétablies.L’audit financier reste la technique d’audit la plus connue car il représenteson aspect le plus ancien. En effet, l’activité que recouvre

les délai de livraison - Augmenter leur fiabilité - Augmenter la flexibilité de l’entreprise - Diminuer les coûts (achats, frais du personnel….) Mr LEMTAOUI MORAD 10 1/ La maîtrise des flux : - Flux d’information : le GP doit gérer le cycle complet de production (spécifications, études, industrialisation, production..) l’information doit être fiable, précise, de façon à renseigner judicieusement les personnes concernées - Flux de matières : respects des engagements

un Contrôle terminal VI. MASSE HORAIRE : 20 heures de cours VII. MODALITE D’EVALUATION    Rapports de TP/TD  VIII. Contrôle continu, Examen terminal BIBLIOGRAPHIE AHOUANGANSI Evariste, (2010), « Audit et révision des comptes » : aspects internationaux et espace OHADA, Edition mondexperts, Abidjan deuxième édition.  BARRY Mamadou (2009), « Audit et contrôle interne », 3eme Editions Sénégalaise d’imprimerie, Dakar.  Normes ISA « 200, 610, 500

un plan de financement. Déterminer un point mort. • Outils pour apprécier la performance : Utiliser un tableau de bord. Disposer d’une sélection de ratios. Savoir faire chanter les chiffres à travers une méthode d’analyse financière. Optimiser sa trésorerie. Les très nombreux exemples et exercices d’application, les quizz en fin de chaque chapitre, et le style dynamique et concret du livre, en font un remarquable outil pédagogique facilitant l’appropriation rapide des connaissances par le lecteur.

INTERNE 23 3.2.2.3. ÉVALUATION DE FONCTIONNEMENT DES PROCÉDURES 24 3.2.2.4. ÉVALUATION DÉFINITIVE DU CONTRÔLE INTERNE 25 3.2.2.5. RECOMMANDATIONS PRATIQUE SUR LE CONTRÔLE INTERNE 26 3.3. STRATÉGIE DE RÉVISION ET AUDIT DES ETATS FINANCIERS 26 3.3.1. DETERMINATION DE LA STRATEGIE DE REVISION 26 3.3.2. PRINCIPALES OPTIONS 31 3.3.2.1 OPTION CONTRÔLE INTERNE 31 3.3.2.2 OPTION CONTRÔLE DES COMPTES 32 3.4. PARTICULARITÉS LIÉES A L’ENVIRONNEMENT INFORMATIQUE 32 CHAPITRE IV - OBLIGATION DE

DEVEA-CI SECTION 2 : PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT ET INFORMATISATIONS DES PROCEDURES FORMALISEES CHAPITRE 2 : DESCRIPTION DES PROCEDURES DEVEA-CI SECTION 1 : LES FONCTIONS SECTION 2 : DESCRIPTION DES PROCEDURES DEVEA-CI TRAITEMENT DU COURRIER TRESORERIE PAIE PERSONNEL ACHAT DE BIENS ET SERVICES IMMOBILISATIONS VENTES SAV STOCK CONCLUSION GENERALE ET RECOMMANDATIONS CONCLUSION GENERALE RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE ANNEXES TABLE DES MATIERES

De façon générale, on distingue trois type de budgets : * Le budget opérationnel : Il traduit les opérations liées au cycle d'achat, production, vente. Il s'agit du budget de l’approvisionnement, du budget des charges, budget de production et budget des ventes et des charges commerciales. * Le budget des investissements Ils relèvent d’un cycle plus long que celui d’exploitation et résultent des engagements liés au plan d’investissement et de financement. * Le budget