D. H. Lawrence

est contrarié et mis à l'écart par tout un ensemble d'idées, d'idéaux et de conventions incohérents, jusqu'à ce que toutes les formes possibles de perversion et de désir de mort s'installent ! Comment pouvons-nous échapper aux névroses ? » (D. H. Lawrence, Psychanalyse et inconscient, 1921) « Être fort et se suffire, c'est en cela que consiste le bonheur. Mais aussi longtemps qu'un désir reste au cœur, nulle félicité n'est complète. Car désirer, c'est être inachevé; c'est porter la livrée d'une servitude

fonctionnelle * D’autres auteurs … ( Babbage, Gantt ( Gilbreth, Dinneen, Bannes 2- H. Ford * Dans ses usines, Ford met en place: ( La production de masse à bas prix grâce à : - La standardisation - Le travail à la chaîne et la spécialisation ( Une politique de hauts salaires ( Des idées originales en matière d’organisation; comptabilité générale et analytique, hypercentralisme. 3- H. Fayol * Fayol est le père du management. * Ingénieur à 19 ans, à 27 ans seulement

édition de ‘Science avec conscience’ (1981) : Irréversibilité et Récursivité. Les deux caractéristiques que précisément la 11 On reconnaît le concept repris par H. Jonas dans ‘Le Principe Responsabilité’ (1979, traduction 1990). 12 H.A. Simon & C. Kaplan, in ‘Foundations of cognitive science’, MIT Press, 1989, p. 19. 13 H. Simon, ‘Prediction and prescription in systems modeling’, ORSA, 1990, 38, 714 Repris dans ‘Models of Bounded Rationality-III’, 1997, MIT Press, p. 115-128. XIV

première édition de ‘Science avec conscience’ (1981) : Irréversibilité et Récursivité. Les deux caractéristiques que précisément la On reconnaît le concept repris par H. Jonas dans ‘Le Principe Responsabilité’ (1979, traduction 1990). 11 12 H.A. Simon & C. Kaplan, in ‘Foundations of cognitive science’, MIT Press, 1989, p. 19. 13 H. Simon, ‘Prediction and prescription in systems modeling’, ORSA, 1990, 38, 714 Repris dans ‘Models of Bounded Rationality-III’, 1997, MIT Press, p. 115-128. XIV modélisation

Actes des 4e Rencontres Internationales de Recherche en Logistique, Lisbonne, Portugal, octobre. Chow, W. S., C. N. Madu, C. H. Kuei, M. H. Lu, C. Lin, H. Tseng (2008), “Supply Chain Management in the US and Taiwan: An Empirical Study”, Omega, vol. 36, n° 5, p. 665-679. Cunningham, D. (2008), “Developing Competitive and Sustainable Transportation Policy Workshop”, Lawrence National Centre for Policy and Management, Richard Ivey School of Business, University of Western Ontario, March 9-11. Green

1985]. Si les composantes de l’entreprise font face à des milieux différents, il est important que chaque composante s’adapte à son environnement, que l’entreprise intériorise la diversité du milieu, conduisant ainsi à une organisation différenciée [Lawrence, 1967]. Si l’on fait un parallèle avec le cas qui nous intéresse ici, une entreprise de distribution qui vise à renforcer ses chances d’atteindre de bons niveaux de performance devra donc se différencier (sur le plan stratégique et organisationnel)

104 1 1 4 3 20 115 0,7 x 104 2,0 x 104 0,6 x 104 1,0 x 104 0,9 x 104 -- ------ -- ---- 875 cm 2 ; debit: 0,862 ml/cm-2 /h- 1 ; recuperation des virus> 96% ; facteur de concentration: 44. 875 cm 2 ; debit: 1,02 ml/cm-2 /h- 1 ; recuperation des virus >95% ; facteur de concentration: 44. 1361 cm 2 ; debit: 0,91 ml/cm-2 /h- 1 ; recuperation des virus >90% ; facteur de concentration: 125. 65 Lors d'une etude ulterieure sur le transport des masses, Klein et al. (30)

PUL, 1986. Beer, M., «The transformation of the human resource function: resolving the tension between a traditional administrative role and a new strategic role», Human Ressource Management, vol. 36, n° 1, 1997, p. 49-56. Beer, M., Spector, B., Lawrence, P., Mills, D., Walton, R., Managing Human Assets, The Free Press, 1984. Blau, G.J., «Further exploring the meaning and measurement of career commitment», Journal of Vocational Behavior, vol. 32, no 3, 1988, p. 284-297. Brown, R.B., «Organizational

la science politique américaine vient d’ouvrir ces dernières années l’imposant dossier du recours aux enquêtes d’opinion par la Présidence américaine dans les années soixante et soixante-dix. Les recherches archivistiques de Bruce Altschuler et de Lawrence Jacobs et Robert Shapiro confirment l’importance des usages stratégiques de cet instrument, notamment à partir de la présidence Nixon. La consommation compulsive de sondages par ces acteurs politiques y relève en effet moins d’une volonté de connaître

professionnelle : conditions de la cohérence », dans M. Bel, P. Méhaut et O. Mériaux (sous la dir. de), La décentralisation de la formation professionnelle – Quels changements dans la conduite de l’action publique ?, Paris, L’Harmattan, p. 167-187. BERTRAND, H. ; HILLAU, B. ; RICHARD, A. 2003. « L’expertise en région : entre légitimité de la connaissance et utilité pour l’action ». Formation Emploi n° 84, p. 11-25. BRAUN, D. ; GIRAUD, O. 2003. « Steurungsinstrumente », dans K. Schubert et N. Bandelow (sous