D. H. Lawrence

and H. Rao Unnava (2000), “Consumer Response to Negative Publicity: The Moderating Role of Commitment,” JMR, 37 (May), 203-214. Ahluwalia, Rohini and Zeynep Gurhan-Canli (2000), “The Effects of Extensions on the Family Brand Name: An Accessibility-Diagnosticity Perspective,” JCR, 27 (3), 371381. Ahluwalia, Rohini, H. Rao Unnava, and Robert E. Burnkrant (2001), “The Moderating Role of Commitment on the Spillover Effect of Marketing Communications,” JMR, 38 (November), 458-470. Alpert, Frank H. and

looks, is the work of skilled engineers. �Tourist Office of the Canal du Nivernais on 03 86 84 05 66 5, rue du Moulin, Châtillon-en-Bazois 2 Le Canal du Nivernais : itinéraires et escales The Canal du Nivernais: itineracy and outings to : H. Monnier - F TM photo : OT Corbigny p ho Escale flottage : Au nord de Clamecy, surplombant le Canal, les roches de Surgy raviront les grimpeurs. Au port de Clamecy, une halte s’impose. Cette ancienne capitale du fottage de bois vous ravira

télécommunications permettant d’assurer à la fois la coordination mais surtout la cohérence entre les diverses décisions prises au sein d’un même établissement bancaire. Le système d’information joue dans cette optique, un rôle d’intégration au sens de Lawrence et Lorsch (1989). Parmi ces deux critères, nous ne retiendrons pas le premier dans la mesure où nous l’avons déjà intégré dans la variable “activité”. Le deuxième élément faisant l’objet d’une spécialisation est le facteur humain. Comme le souligne

milieu arabe, l'action du jeuneLawrence d'Arabie, qui, ayant gagné la confiance d'Abdullah et de Faysal, fils d'Husayn, roi du Hedjaz, organise avec eux la libération de la « nation arabe » du joug ottoman. Et cela au moment même où, à l'insu de Lawrence, Paris et Londres concluent en mai un accord partageant l'Empire ottoman en deux zones d'influence politique et économique : l'une, française, incluant la Syrie et le Liban, l'autre, anglaise, comprenant la Palestine, l'Iraq et la Transjordanie (→ accord

Définitions de la Logistique 11 1.2. Le Management de la Supply Chain 13 1.3. Les fondements théoriques du Management de la Supply Chain 15 1.3.1. L’entreprise en tant que système ouvert 15 1.3.2. Le modèle de différenciation /intégration de Lawrence et Lorsch 16 1.3.3. La chaîne de valeur 17 2. Des nouvelles directions en Supply Chain Management 18 2.1. Une nouvelle référence : le quatre R 18 2.2. Le défi organisationnel 19 3. Le pilotage de la performance de la chaîne logistique

SOUPLE CHANGEMENT ANNONCANT DES OBJECTIFS CLAIRS ET ACTUALISES CHANGEMENT ANNONCANT DES OBJECTIFS CLAIRS ET ACTUALISES EFFICIENCE EFFICACITE ET QUALITE ! STRUCTURE ET DEGRE DE STABILITE ENVIRONNEMENTALE : Lorsh & Lawrence : Différenciation ou Intégration en 4 phases : * Pour faire face à l’environnement, ‘entreprise découpe sa structure ne unités traitant chacune avec un segment de cet environnement (ex : chef d’univers « hygiène » ou « beauté » qu’on trouve

the Mackenzie Valley. Dans le rapport final de l’Étude d’impact sur le bassin du Mackenzie (publié sous la direction de S. Cohen), p. 118-122. Environnement Canada. (résumé des résultats de l’Étude disponible en français) Elsner, J. B., Bossak, B. H., et al. X-F. Niu. 2001. Secular Changes to the ENSO-U.S. Hurricane Relationship. GRL 28:4123-4126. Berz, G. 1999. Catastrophes and Climate Change: Concerns and Possible Countermeasures of the Insurance Industry. Mitigation and Adaptation Strategies

des éléments hétérogènes. Le roman psychologique Vers la fin du XIXe siècle, de nombreux romanciers cherchent à développer l’analyse psychologique des personnages : derniers romans de Maupassant, Romain Rolland, Paul Bourget, Colette, D.H. Lawrence. L’intrigue, les descriptions de lieux et, dans une moindre mesure, des milieux sociaux, passent au second plan. Henry James introduit un aspect supplémentaire qui deviendra central dans la suite de l’histoire du roman : le style devient le moyen

present author to include ‘ development of a single contingency theory’ on the research agenda, partly because this could appear to be a contradiction in terms and partly because it has already proved beyond the powers of far better scholars since Lawrence and Lorsch!) Burrell and Morgan (op. cit.) view contingency approaches as ‘ loosely a organised set of propositions which in principle are committed to an open systems view of organisation, which are committed to some form of multivariate analysis

27 BIBLIOGRAPHIE SÉLECTIVE 1. ALLAIRE, YVAN et FÂRSIROTU MIHAELA – Management stratégique, Éditure Économique, Bucarest, 1998. 2. ANDRONICEANU ARMENIA – Le management des changements, Éditure ALL Éducationnel, Bucarest, 1998. 3. ANSOFF, I. H. – Strategic management, Macmillan Press Ltd., London and Basingstoke, 1980. 4. BADRUS, GH. – Globalité et management, Éditure ALL BECK, Bucarest, 2001. 5. BARI, IOAN – Globalité et problèmes globaux, Éditure Économique, Bucarest, 2001 6. BARREAU, J