Das Grande Distribution

La grande distribution désigne l'ensemble des opérateurs pratiquant le commerce de détail de biens de consommation et éventuellement des services associés (livraison, SAV, financement…) à destination des consommateurs finaux à partir de points de vente avec une grande surface de vente sous la forme du libre-service (les produits sont exposés sur des linéaires pour être choisis et prélevés directement par le consommateur). 3) Le choix des circuits |reseaux

développement de la filiale chinoise sur la marché chinois des produits de consommation courante pourrait cependant être affecté par la concurrence qui est de plus en plus importante. En effet, entre les grands distributeurs la concurrence est tenace. Dès lors, le marché de la grande distribution connaît des changements importants avec la concurrence. De plus, les prix augmentent ce qui fait réduit les marges (1). A travers son développement en Chine, la stratégie mise en place par le groupe a

développement et attirer des actionnaires. - le marché du livre et des manuels scolaires sont en baisse (-5% en quelques années). - Charges du personnel et de Transport ont considérablement augmentées. - Croissance des concurrents: la grande distribution, la grande surface. - Concurrence de l'autre Entreprise Familiale. Diagnostic de l'environnement de la société Gilbert Joseph grâce à méthode PESTEL Légal - La loi Lang sur le prix unique. - École obligatoire (achat de manuels). - La loi sur

de croissance internationale progressive (concentration des investissements sur les zones de développement prioritaires que sont l’Europe Centrale et de l’Est, et l’Asie). - Le Groupe Auchan assied sa croissance sur le développement organique (4 DAS) : développement d’innovations commerciales, test de nouveaux concepts (Simply Market, les Halles d’Auchan). Auchan a accéléré son implantation à l’étranger : expansion en mariant croissance interne (Europe de l’Est, Amérique latine, Asie), croissance

confondent donc avec les métiers Électronique Services financiers 37.5% du CA 33.5% du CA Les métiers de Samsung Industries chimiques 2.4% du CA Autres activités 23.8% du CA Machines et industrie lourde 3% du CA Métier DAS Segments stratégiques Électronique grand public Segment stratégique TV Plasma Sous-Segments stratégiques TV LCD Rétroprojecteurs Téléviseurs Segment stratégique • Taux de croissance – Télévisions LCD et Plasma • • • • Croissance de 70 % en 2005 Vente 2006 > à 30

Électronique Services financiers 37.5% du CA 33.5% du CA Les métiers de Samsung Industries chimiques 2.4% du CA Autres activités 23.8% du CA Machines et industrie lourde 3% du CA Métier DAS Segments stratégiques Électronique grand public Segment stratégique TV Plasma Sous-Segments stratégiques TV LCD Rétroprojecteurs Téléviseurs Segment stratégique •  Taux de croissance –  Télévisions LCD et Plasma •  •  •  •  Croissance de

Développement et allocation de ressources • Valeurs Niveau Domaine d’activité stratégique Niveau opérationnel Stratégie du DAS Stratégie du DAS (concurrentielle) • Définition de l’activité • Objectifs • Portefeuille produits/marchés • Strategie concurrentielle • Allocation et gestion des ressources Stratégie R&D Technologie Developement de produits Stratégie du DAS Stratégie Marketing Objectifs Stratégie Produit/marché Stratégie de Production Stratégie Financière et administrative

ensemble d’entreprises de la grande distribution et spécialisé dans les articles de sport. Ce groupe a été créé en 1976 par Michel Leclercq sous le nom de Décathlon, puis rebaptisé Oxylane en 2008. Il est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (fondateur d’Auchan). Le concept du magasin Décathlon est simple : équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné, sa devise étant de « Créer l’envie et rendre accessibles au plus grand nombre le plaisir et les

Menaces 16 A) Opportunités 16 B) Menaces 17 IV) Les facteurs clés de succès d'Auchan drive 17 A) La logistique et les moyens techniques employés par Auchan drive Laxou 17 B) Le réseau de distribution 18 C) Originalité de l'offre 18 Nos Préconisations 19 I) Prix 19 II) Produit 19 III) Distribution 20 A) Sur place 20 B) Site Internet 20 IV) Communication 22 V) Promotion 23 VI) BUDGETISATION ¡Error! Marcador no definido. Conclusion 28 Références 29 ANNEXES 30 Annexe N° 1 : Questionnaire

plus tard, en 1970, c’est au tour du premier hypermarché baptisé Géant. En 1984, le groupe s’implante aux Etats-Unis et son développement à l’internationale commence, à proprement parler, en 1996. Maintenant Casino est le quatrième groupe de distribution en France. Ses activités s’articulent autour de plusieurs structures : Les hypermarchés avec l’enseigne Géant Les supermarchés avec l’enseigne Casino Les magasins de centre ville Monoprix Le commerce de proximité avec les supérettes Petit Casino