Das Lafarge

constitué d’un intranet étendu pour permettre la communication avec certains organismes extérieurs, par exemple des clients ou des fournisseurs. 85 E F Facteurs clés de succès Les facteurs clés de succès sont pour un segment stratégique donné (DAS), les facteurs que les entreprises doivent posséder et maîtriser (savoir-faire, taille, compétences, capitaux…) pour réussir dans le secteur. Facteurs de satisfaction et d’insatisfaction Frédéric Herzberg a élaboré sa théorie des deux facteurs (satisfaction/insatisfaction)

communication avec certains organismes extérieurs, par exemple des clients ou des fournisseurs. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 85 F Facteurs clés de succès Les facteurs clés de succès sont pour un segment stratégique donné (DAS), les facteurs que les entreprises doivent posséder et maîtriser (savoir-faire, taille, compétences, capitaux…) pour réussir dans le secteur. Facteurs de satisfaction et d’insatisfaction Frédéric Herzberg a élaboré sa théorie des deux facteurs (satisfaction/insatisfaction)

essentiellement sur la capacité à maîtriser les activités et les services créateurs de valeur à savoir la commercialisation de service. b) La stratégie de domination par les coûts : Les stratégies de domination par les coûts, qui consistent pour un DAS à proposer la même offre que les concurrents, mais à un prix inférieur Pour cela, on s'appuie souvent sur l'effet d'expérience, qui permet de réduire le coût marginal par une augmentation du volume cumulé. En effet, elle consiste à augmenter le volume

MARKETING POUR INGÉNIEURS Vision et objectifs stratégiques Définition et analyse (attractivité/ compétitivité ) des domaines d’activité stratégiques (DAS) Ciblage des marchés Stratégies pour les DAS (croissance, portefeuille…) Objectifs et allocation des ressources Définition et analyse (attractivité/ compétitivité) des segments pour chacun des DAS Ciblage des segments Stratégies pour les segments (proposition de valeur) Objectifs et allocation de ressources Marketing-mix Organisation

Une démarche en trois phases 51 Savoir-être Pour poser un diag­­nos­­tic stra­­té­­gique, l’entreprise doit tout d’abord effec­­tuer PRINCIPES CLÉS une seg­­men­­ta­­tion de ses acti­­vi­­tés en domaines d’activités stra­­té­­giques (DAS). • Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique s’appuie sur une ana­­lyse fac­­ Puis sur cha­­cun de ces domaines, elle va tuelle de la réa­­lité qui vise à livrer à une double ana­­lyse : don­­ner une vision réa­­liste de la situa­­tion de l’entreprise

tégie choisie et de créer les synergies nécessaires. C Le DIAGnOSTIC STRATéGIque Pour poser un diagnostic stratégique, l’entreprise doit tout d’abord effectuer PRINCIPES CLÉS une segmentation de ses activités en domaines d’activités stratégiques (DAS). • Le diagnostic stratégique s’appuie sur une analyse fac­ Puis sur chacun de ces domaines, elle va tuelle de la réalité qui vise à livrer à une double ana lyse : donner une vision réaliste de la situation de l’entreprise sur son ✓ L’analyse externe

PRESENTATION DU GROUPE  Coral Beach Israël St-Moritz Roi-Soleil Villars-sur-Ollon Wengen Suisse Da Balaïa Portugal La Pointe aux Canonniers La Plantation d’Albion Ile Maurice Villages Europe-Afrique Club Med 2 Bateau Villages et Bateau Europe Itaparica Rio das Pedras Trancoso Brésil Les Boucaniers La Caravelle Les Antilles françaises Cancun Ixtapa Mexique Punta Cana République Dominicaine Sandpiper Etats-Unis Turquoise Turks & Caïcos Columbus Isle Bahamas Villages Amériques Kabira Sahoro Japon Bali Ria Bintan

se prête parfaitement à l'étude de la problématique de l'accès à l'éducation de base dans ses différentes dimensions et ce, pour les raisons suivantes: Une démographie galopante Gros faubourg péri-urbain, né grâce à sa proximité de la cimenterie Lafarge créée en 1952, Douar Soussi, appellation originelle du site, va devenir le réceptacle des flux migratoires massif, essentiellement d'origine rurale, mais également d'origine urbaine, en particulier de Meknès. En 12 ans, la population a plus que triplé

PONCTUEL : * Séminaire de formation en Commerce International (8 modules) 2/ PROGRAMMES INTRAENTREPRISES : ISCAE – DAS * G.R.H 1/ CYCLES ANNUELS : (4 Cycles) (en inter-entreprises) JOURNÉES DE FORMATION NOMBRE DE PARTICIPANTS 24 Journées 26 5 Journées 29 Journées 180 H./Cycle Soit : 30 J. x 4 = 120 Journées 20 46 P. 52 Sous-Total 1990/91 2/ PROGRAMMES ENTREPRISES : ISCAE – DAS (3 Modules) * Comptabilité * Droit des Sociétés * Organisation Sous-Total INTRA5 J./Module/ Groupe 5Jx3x3=

: « La confrontation est une caractéristique de Greenpeace qui ne se contente pas de faire des études, des rapports, des analyses, du lobbying... Parce que si l’on analyse le rapport de forces entre une ONG et un grand groupe comme TotalFinaElf, Lafarge ou Danone, cela me semble illusoire de vouloir changer, quoique ce soit uniquement par des partenariats ». D’autres ONG environnementales ont évolué de la confrontation frontale vers des partenariats, plus ou moins importants. C’est le cas du WWF