Das Lafarge

Monsieur VIDAL Stéphane Conducteur VL, SITA ILE DE FRANCE, SURESNES. - Monsieur VIDAL DE LAUSUN Geoffroy Responsable du Pôle Informatique, NATIXIS, PARIS. - Madame VIDAL-COLLEOC Manuelle Responsable Formation, UBIFRANCE, PARIS. - Monsieur VIEIRA DAS NEVES Carlos Electricien Automobile, VOLVO TRUCK CENTER NORD, MASSY. - Mademoiselle VIGNARDET Catherine Employée de Restauration - Caissière, COMPASS GROUP FRANCE, CHATILLON. - Madame VIGNOLY-LIMA Pascale Conseiller Banque Privée, LCL - LE CREDIT

questions relatives à WH Roth, « Internationales Gesellschaftdrecht nach Überseering », IPRax 2003, 117 et s ; Eddy Wymeersch, « The transfer of the company’s seat in European company law », Common Law Review 2003, n°40, pages 661695 ; P. Behrens, « Das Internationale Gesellschaftdrecht nach dem Überseering-Urteil des EuGH und den Schluβanträgen zu Inspire Art », IPRax 2003, 193 et s. Ces auteurs sont cités in RCDIP 1992, 508, note Paul Lagarde - 168 265 AZENCOT Muriel|Le transfert international

indispensables au développement de l’entreprise. Exemple En achetant Nissan, Renault a pris le contrôle d’un réseau de distribution qui offre des possibilités d’ouverture sur le marché asiatique. De même, l’acquisition du cimentier roumain Romcin a permis à Lafarge de s’octroyer une part élevée du marché roumain, part de marché qu’il aurait été long et difficile d’atteindre par croissance interne. La croissance externe peut également constituer pour des entreprises disposant de liquidités importantes une possibilité

indispensables au développement de l’entreprise. Exemple En achetant Nissan, Renault a pris le contrôle d’un réseau de distribution qui offre des possibilités d’ouverture sur le marché asiatique. De même, l’acquisition du cimentier roumain Romcin a permis à Lafarge de s’octroyer une part élevée du marché roumain, part de marché qu’il aurait été long et difficile d’atteindre par croissance interne. La croissance externe peut également constituer pour des entreprises disposant de liquidités importantes une possibilité

au développement de l’entreprise. Exemple En achetant Nissan, Renault a pris le contrôle d’un réseau de distribution qui offre des possibilités d’ouverture sur le marché asiatique. De même, l’acquisition du cimentier roumain Romcin a permis à Lafarge de s’octroyer une part élevée du marché roumain, part de marché qu’il aurait été long et difficile d’atteindre par croissance interne. La croissance externe peut également constituer pour des entreprises disposant de liquidités importantes une

HENRY SCHEIN FRANCE Immeuble Activille 4 Rue de SCA Charenton 21 I.C.E. 11 Rue Marcel Sembat 22 JAC-NET 208 Rue Paul Vaillant Couturier 23 LA SHUNDE IMPORTS ET 71 Rue Etienne EXPORTS Dolet 24 LABORATOIRE DUPE 9 Rue Louis Blanc 25 LAFARGE BÉTONS VALLÉE 4 Rue de DE SEINE Charenton 26 MOKOLO PROTECTION 138 Rue Véron SURVEILLANCE 27 O.H.S.A. 86 Bis Quai Blanqui 28 ORCHESTRE NATIONAL 19 Rue des Ecoles D'ILE DE FRANCE 29 PIERRE GICQUEL 11 Rue Roger CPOST TEL FAX

and market values », Journal of Financial Economics, vol. 9, p. 19-46. ROLL R. [1977], « A critique of asset pricing theory’s tests : on past and potential testability of the theory », Journal of Financial Economics, vol. 4, nº 2. — [1983], « Was ist das ? The turnof-the year effect and the return risk premia on small firms », Journal of Portfolio Management, vol. 9, nº 2, p. 18-28. — [1986], « The hubris hypothesis of corporate takeovers », Journal of Business, vol. 59, p. 197-216. ROSS L., GREENE

producteur/ communicateur de chiffres fiables, ce technicien du chiffre aussi appelé bean counter ou data cruncher, business partner ou copilote et gardien du temple. Cette vision du métier du contrôle de gestion a été développée par Henri Poupart-Lafarge, directeur financier, Alstom lors d’un entretien mené par Dominique Chesneau et François-Xavier Simon paru dans la revue Échanges en 2008 : « Ces trois axes s’appliquent à la plupart des managers financiers. Le contrôleur de gestion de projet va devoir

laboratoire De haut en bas et de gauche à droite : le site de l’usine désaffectée, des femmes récupérant de l’eau décontaminée, des produits chimiques laissés à l’abandon et des enfants jouant au cricket le long du mur d’enceinte de l’usine. SANJIT DAS POUR « LE MONDE » de l’usine, les flacons prennent la poussièresurlestablesen carrelage blanc. Autour, sur un terrain recouvert de végétation, des habitants viennent chercher du bois ou promener leurs chèvres. Les enfants sautentau-dessusdumurd’enceinte

producteur/ communicateur de chiffres fiables, ce technicien du chiffre aussi appelé bean counter ou data cruncher, business partner ou copilote et gardien du temple. Cette vision du métier du contrôle de gestion a été développée par Henri Poupart-Lafarge, directeur financier, Alstom lors d’un entretien mené par Dominique Chesneau et François-Xavier Simon paru dans la revue Échanges en 2008 : « Ces trois axes s’appliquent à la plupart des managers financiers. Le contrôleur de gestion de projet va devoir