Das Marché Du Jouet

concurrent, fusion, acquisition, absorption) - La structure de l’entreprise (tel ou tel structure) - Planification - La culture d’entreprise Le marketing stratégique s’intéresse au lien entre le produit et le marché. 2. Quelle différence entre marketing stratégique et marketing opérationnel ? Le marketing stratégique consiste à prendre des décisions de long terme portant sur les produits et les domaines d’activités. La fonction du marketing stratégique

12 000 salariés. Nous allons dans un premier temps réaliser l’analyse Swot puis étudier les différents domaines d’activités stratégiques du groupe. I) Analyse SWOT Forces : | Faiblesses : | * Leader européen et numéro 2 mondial sur le marché des vins et spiritueux * Gamme de produit étendue et diversifiée * Stratégie interne visant à une réduction de la dette de l’entreprise * Différenciation des produits : prémiumisation * Recherche, développement et innovation : 2 produits innovants

concentrées + • rigidité • peu réactive • pas de transversalité • Economies d’échelle DAMOU La structure organisationnelle de l’entreprise Les différentes structures de l’entreprise La structure divisionnelle Une organisation par produit ou marché + • recentrage sur les activités • structure adaptable • Ressources dispersées • déséconomies d’échelle - La structure organisationnelle de l’entreprise DAMOU Les différentes structures de l’entreprise La structure divisionnelle

et cycle de vie Phase du cycle de vie Célibataire Jeunes couples sans enfants Couples avec enfants de moins de 6 ans Revenu Modeste Croissant En baisse Type de consommation Vêtements, loisirs, boissons Biens durables, loisirs Logement, équipement, jouets, médicaments Couples sans enfants de plus de 6 ans Couples âgées avec enfants en charge Couples âgés sans enfants à charge, chef de famille en activité En hausse Stable Maximum Éducation, sport Résidence secondaire, mobilier, éducation

CAHIER DES CHARGES PROJET D'ETUDE SUR LE MARCHE FRANCAIS DES EQUIPEMENTS NAUTIQUES I. Position du problème Amazon est une entreprise de commerce électronique américaine fondée en 1994 par Jeff Bezos. Amazon était à l'origine une librairie en ligne. Elle a été introduite en bourse au Nasdaq en juin 1997. Le site Amazon.fr a ouvert ses portes virtuelles en août 2000. Elle commercialise 10 gammes d'articles : – produits électroniques et informatiques : jeux, appareils photo, PC, ordinateurs

d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux domaines d’activité ? Est-ce que j’externalise une partie de mon activité ? 2. Quel est le marché géographique sur lequel j’interviens ? Est-ce que j’envisage de me développer géographiquement ? * Par quels moyens je me développe ? En interne ou par le biais de la croissance externe ? Exemple de décisions stratégiques liées au développement

* un modèle "parallèle" ex Lidl * les soldeurs, les cash boissons * le cas du low cost AH. D) Une logique de création de valeur. Comment les produits créent de la valeur : Carrefour de 3 donnés: * Rareté. Marché de rareté ou d'abondance. * La pertinence. Correspond aux attentes? * Et la demande. Ex: Yaourt de Danone. Ali-cament. S'il n'y avait qu'une seule position idéale, la strat n'aurait pas intérêt. Les entreprises seraient confrontés à un

l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion  27 Introduction : Présentation de RENAULT : Le groupe Renault est un constructeur automobile français. Il est lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999 à travers

technologies apparues telle que la télévision pour l'époque , ou internet de nos jours . Ce développement ingénieux  à  diverses branches du divertissement et des médias , a permis the  « Walt Disney Company » d'étendre ses compétences à de plus larges marchés, et de toucher une plus large clientèle .  Laissant les "productions d'animation " comme un grand pôle d'activité de l’entreprise, mais plus comme l’unique, celui-ci  étant cependant l'activité clé qui inspirera tous les autres pôles comme celui des

comprendre cette entreprise et étoffer votre rapport de stage, vous tentez de répondre aux questions suivantes. 1 ° Quels sont les DAS de cette entreprise ? Réalisez un diagnostic interne2 Réalisez une analyse du macro environnement du marché des couches en France 3 Réalisez une analyse du micro environnement du marché des couches en France4 Sur quels facteurs clé de succès pouvez-vous conseiller à Celluloses de Brocéliande de s’appuyer ? Annexe 1 Les Celluloses de BrocéliandeA