Das Prada

Depuis plus d'une décennie, la marque Zara s'est imposée comme une enseigne incontournable de la mode aux quatre coins du globe. Zara fait le bonheur des fashionistas au budget serré, qui ont envie de s'offrir un article de luxe copié sur Gucci ou Prada à un prix nettement plus abordable... Présentation de la marque 1 – Nom : Le nom Zara s'inspire de Zadar en Croatie, ville dont le charme a séduit Ortega lors d'un voyage... 2- Logo : Le logo de Zara est simple en apparence

de gauche : c’est l’approche idéo-logique : l’entreprise construite comme un objet mental, objet cognitif : c’est l’entreprise vue comme la résultante des stratèges, des têtes pensantes, des dirigeants. Entre la téléo et l’idéo il y a Hamel et prada. Martinet est en abs à droite. Puise dans la méso-éco (éco industrielle), dans la théorie du droit, théories de l’agence, théories évolutionnistes (sociologie), théories culturalistes, théories psychanalytiques (l’entreprise comme lieu de souffrance)…

................... p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… ..........

OCCITAN UN LUOC ONT LOS OMMES E LOS ANIMALS SON AMICS ! Al mitan de la campana d'Alemagna del nord se trapa lo Eekhoff, un endretch ont los ommes e los animals son amics. De luen vesèm o aussisèm los cavals galopar o manjar sus la prada. Faire son estagi dins un luoc aital pot semblar un somi mas la realitat es diférenta dels somis ... Descubriguèri cossi se passa darer las « collisas » e quines mestiers existisson a l'entorn del caval. Que i a de tacas positivas e de tacas negativas…

Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20 page.21 page.21 page.22 page.24 page.25 page.26 page.27 page.28 2 www.oboulo.com Analyse du DAS 2 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Produits de substitution Les nouveaux entrants Schéma de Porter du DAS 2 page.29 page.29 page.30 page.30

diversification La stratégie adoptée par le groupe PPR est bien une stratégie de diversification. En effet, la survie du groupe est basée sur la distribution, activité traditionnelle du groupe, mais aussi et surtout sur le luxe, en pleine croissance : c’est un DAS jeune et en pleine expansion. Répartition du CA en France L’intérêt de la diversification dans le luxe est évident, étant donné la marge d’exploitation de 15% qu’il génère, comparée à celle de la Fnac ou du Printemps qui tournent autour de 4%, PPR

l’externe : Interne : On étudie ici l’entreprise elle-même afin de diagnostiquer les points forts et les points faibles. On se sert de : - l’analyse fonctionnelle : on passe en revue les principaux domaines d’activité stratégique (DAS) de Camper : financier, commercial, de production, de comptabilité, de recherche et développement… pour déterminer quelles sont les forces et les faiblesses et les comparer aux concurrents que sont Eram, Bata, André, Timberland, Dog Martens... La clientèle

secteur de la distribution des articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques sportives B

.............................................................................................................. 11 1) Structure par DAS................................................................................................................................................. 11 2) Performance par DAS : Evolution du chiffre d’affaires et contribution du DAS au CA total ................................. 12 3) Matrice BCG ...................................................................

Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme…………………………………………………………………………….11 Analyse de l’organigramme……………………………………………………………11