Das Prada

I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16

secteur. Cette tendance de concentration a activement participé au développement fulgurant de ce marché en explosion. Parmi ces groupes à stratégie mondiale, d’autres acteurs de taille moyenne se sont également lancés dans une stratégie d’acquisitions : Prada avec les créateurs Azzedine Alaïa, Jil Sander ; Chanel avec ses fournisseurs de haute couture pour maintenir et développer ce secteur ; ou Hermès avec une prise de participation de 35% dans la maison Jean-Paul Gaultier. Un troisième grand

éviter la pollution. Concernant les ondes émises par les appareils, le législateur s’appuie sur une limitation du débit d’absorption spécifique (DAS) ; qui évalue les ondes électromagnétiques absorbées par une personne utilisant un téléphone mobile à pleine puissance. En Europe, depuis 2003, les fabricants se doivent de fournir des téléphones avec un DAS inférieur à 2 W/kg. Les fabricants doivent aussi se soumettre pour leurs produits à des législations spécifiques concernant la fin de vie de leurs

pause café qualitative au bureau. Nous exerçons une première activité de vente de cafés et de machines à expresso à travers notamment notre site internet bidule.fr (DAS 1). Notre deuxième activité constitue notre plus grande part du chiffre d’affaires : nous sommes prestataire de services liés à la pause café en entreprise (DAS 2). Sur un marché où la praticité domine depuis le début, BIDULE a su mettre en place des solutions café pour tout type d’entreprise. En règle générale il s’agit de

ventes en lignes de produits de luxe est pour la mode et maroquinerie, parfumerie/ dans le cas de LVMH et les vins et spiritueux, la vente d’alcool est interdite, ce qui n’empêche pas le groupe d’avoir un site Internet dédié à chaque marque de ce DAS en accès limité. * Ecologique : Avec les années 2000, est venue la prise de conscience de notre environnement et la nécessité d’en prendre soin. Cette tendance n’a pas échappé au secteur du luxe et aux consommateurs en général, qui font de plus

en Europe, montrent une décélération très importante notamment en Chine (grand importateur de produits de luxe) à cause notamment d’un impact très négatif des taux de change. Ces arguments viennent consolidés la vision d’un secteur amoindri. Hormis Prada, Hermès et Christian Dior, qui restent encore au meilleur de leur forme économique depuis ces deux dernières années, leurs confrères ont du mal à renouer avec la croissance, à l’image de Louis Vuitton. Depuis le début de la crise en 2008, LVMH, leader

commun pour tout le design brésilien, depuis la haute couture jusqu’à la mode de la rue. Si vous préférez : il ne s’agit pas de montrer son argent mais de montrer son corps. Elles ne cherchent pas à faire de la publicité pour les marques Gucci et Prada. Seul ce qui importe c’est qu’elles ont un corps phénoménal, avec des hanches et une poitrine. C’est ce qui donne au design brésilien sa qualité innée de sensualité et de sexualité. Mais jamais rien de vulgaire. » Cette utilisation ouverte

fabrication et commercialisation de lunettes de qualité, légère, solide et haut de gamme … b- Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis L’activité de la marque est la fabrication de produits optiques de luxe. Concernant les DAS choisis, Ray Ban cible l’ensemble des personnes âgées de 30 à 40 ans, aisées, vivant en milieu urbain. On peut aussi définir 3 DAS comme suit : Homme, Femme et Junior c- Spécialisation et diversification On peut imaginer que l’entreprise va continuer à se spécialiser

scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur Section 1 : Analyse stratégique d’Intersport I. Carte d’identité stratégique de l’Entreprise 1.1 Historique 1.2 Les différents métiers et DAS 1.3 Structure de l’actionnariat 1.4 Organisation et direction II. Nature de la politique générale de l’entreprise 2.1 Les principaux axes stratégiques au niveau général 2.2 Les stratégies au niveau des activités III. ANALYSE DES PERFORMANCES

police et une couleur spéciales. C’est de par ces traits bien précis que le logo devient intéressant à étudier. L’écriture du mot Zara et la couleur noire rappellent la sobriété des grandes marques de luxe. De Louis Vuitton, Chanel en passant par Prada, toutes ces marques Iut Nancy- Charlemagne Projet Tuteuré – TC2 n’utilisent pas de logo avec des couleurs vives, les couleurs noires sont généralement mises à l’honneur. Zara qui a dans l’optique de ressembler à ces marques et se devait donc de