MANGEMENT STRATEGIQUE ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
Livre : Master Stratégie, éditions ESKA
Agence d’Evaluation de la Recherche Scientifique (AERS) ; revues classées. Environs 500 revues en science de gestion.
Galerie Dumas, 1ère porte à droite dans la coure.
Bibliothèque des chercheurs de dauphine, au dernier étage.

Cours du 12/10/09
On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas.
Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont pas tous à jour. Conseil en stratégie et en organisation : cf les grands groupes de conseils.

Bibliographie * Atamer T. et Calori, diagnostic et décisions stratégique, Dunod, 1997 * Bournois F. et alii, comités exécutifs, voyage au cœur de la dirigeance, Eyrolles, 2007 (bien au niveau conceptuel). * Charreaux G, Le gouvernement des entreprises, Economica, 1997 * Hec, Stratégor, structure, décision, identité, Interéditions, 2005 * Martinet A.C, stratégie, Vuibert, 1983

Introduction : Les approches stratégiques
-définitions et logique de la stratégie d’entreprise
Définitions : * Au départ il y a un lien avec l’armée et l’art de la guerre. Mais l’entreprise n’est pas une armée, elle est confrontée à un marché et non un terrain de bataille. Les parallèles avec l’armée sont donc dépassées.

* Ansoff : le père de la planification d’entreprise. Il réduit la stratégie à un plan, vision projective, prescriptive. On projette les ressources et les projets d’entreprise sur des longues périodes (3, 4,5 ou 10 ans). Cette notion de planification directive a été très critiquées à partir de les 80’s, vers la fin des trente glorieuses. 90 marque l’achèvement de la planification et l’arrivée, le D de l’économie immatérielle. Or on ne planifie pas de l’immatériel sur 10 ans. Mintzberg (canadien) au début des 90 a écrit Grandeur et décadence de la planification stratégique et montre les dangers d’une planification directive. Au contraire Il faut une