De Quelles Solutions Bancaires Dispose Le Client Professionnel Pour Mobiliser Son Poste Clients Quels

.. ~ CESA G Centre Africain d'études Supérieures en Gestion Master Professionnel de Banque et de Finance en Comptabilité et Gestion (ISCBF) Financière ES C Institut Supérieur de Comptabilité, - - - - (MPCGF) Promotion 2 AG (2007 -2009) IB -B Mémoire de fin d'étude THE ME CAS E U EQ TH COMPTABLE ~­ O LI ANALYSE DES RISQUES LIES A L'EXTERNALISATION DE LA Dirigé par: Présenté par : . .......................................... .. ... ... ..... . ·- ..........................

collaborateurs. La finalité peut se décliner en : Mouly intervenant en management des entreprises 4    finalité économique : pérennité de l’entreprise, création de richesses, création de valeur pour l’actionnaire, satisfaction du client… ; finalité sociale : prise en compte des attentes des salariés, loyauté envers les partenaires… ; Finalité sociétale : respect de l’environnement, commerce équitable, développement durable, protéger le consommateur… Pour Drucker, la finalité

| | | | | | | UNIVERSITE DE DSCHANG LICENCE PROFESSIONNELLE BANQUE Option Conseillé Gestionnaire clientèle Le financement d’une économie en développement par les banques commerciales Camerounaises SOMMAIRE Dédicace ………………………………………………………..

faisait par l'application des lois sur les sociétés par actions. Celles ci étaient sous le contrôle des professionnels de la comptabilité et les juristes; en vue d'éviter les fraudes et attester la fiabilité du bilan. La fin du 19 ème siècle et début de 20ème a été marquée par l'apparition des premiers textes sur les techniques d'audit. Cette nouveauté dans le domaine d'audit a aidé les professionnels d'audit de prendre à leur charge l'attestation de la fiabilité des états financiers historiques

|27 | | 4.5 La prospection commerciale dans la zone de chalandise |31 | | 4.6 le processus de concrétisation d’un client |35 | | 4.7 Fidélisation de la clientèle |37

…………………23  7- Le disque dur.………………………………………………….…………………………………24  8- Le lecteur CD……………………………………………………………………………………..24  9- Le lecteur disquettes……………………………………………………………………………24  III- Les réseaux…………………………………………………………………………………………25  IV– Système client/serveur………………………………………………………………………28  Partie III : Réseaux de MarsaMaroc…………………………………………………………30  A-Réseaux de MarsaMaroc………………………………………………………………………31  1-Réseau inter ports……………………………………………………………………………….31  2-Réseau local de la Direction Générale………………………………………………

de concurrence CCF : Comité chariâ pour la finance CEC : Comité des établissements de crédit DGI : Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du Trésor et des Financements Extérieurs GPBM  : Groupement Professionnel des Banques du Maroc IR  : Impôt sur le revenu MENA  : Middle East and North Africa (Moyen Orient et Afrique du Nord) PDR  : Prêteur de dernier recours PME : Petites et moyennes entreprises PMI : Petites et

documentaire, ni aucune autre technique financière ou bancaire ne peut garantir le banquier, l’exportateur et l’importateur contre tout risque. L’idée de risque zéro est donc un concept loin de la réalité des affaires internationales. L’objectif principal c’est de démontrer que contrairement aux idées reçues, le commerce international ne doit pas être appréhendé uniquement à travers le binôme vendeur et acheteur. En effet, l’institution bancaire est le maillon principal de toute chaîne d’exportation

service d’une logique de réelle valeur ajoutée de la fonction RH sur les contributions attendues. L’innovation pour l’innovation est inutile et surtout coûteuse. Par contre, le levier qui doit nous faire penser et nous faire agir autrement est le client final. Dans ce cadre, c’est à la fonction RH de ne pas sous-estimer les difficultés (inhérentes à elle-même ou extérieures) qui vont surgir tout au long d’une démarche de mise en place d’un e-RH. Sur ces réflexions, nous engageons les équipes RH à méditer

capital de la BDL, qui passe ainsi de 7140 millions de dinars à 13390 millions de dinars. La BDL est une banque de proximité avec un réseau de 143 agences judicieusement implantées sur tout le territoire national, traitant de toutes les opérations bancaires. 1-2 L’activité de la BDL : Après avoir été la banque des entreprises publiques locales, la BDL se distingue aujourd’hui en étant la banque des PME/PMI ; des professions libérales ; des micro-entreprises issues du dispositif ANSEJ en faveur