De Stage Banque Populaire Marrakech Beni Mellal

Association Marocaine des Industries du Textile et de l’Habillement Assurance Maladie Obligatoire Agence Nationale de Promotion de l’Emploi et des Compétences Aide Publique au Développement Appel Public à l’Epargne Accord Textile-Vêtement Bank Al-Maghrib Banque Européenne d’Investissement Business Process Outsourcing Bâtiment et Travaux Publics Compte d’Affectation Spécial Caisse de Dépôt et de Gestion Cadre de Dépenses à Moyen Terme Communauté d’États Indépendants Conseil International des Céréales Collectivités

sécurité du produit. Dans ce cadre, le MS a mis en place un dispositif national de transfusion sanguine constitué par un centre national de transfusion sanguine, des centres régionaux de transfusion sanguine (16), des antennes de transfusion (24) et des banques de sang (13) équipés et dotés de ressources humaines appropriés. 1.7. Plus de 70% des besoins actuels en médicaments sont couverts par la production nationale  Le Maroc a favorisé le développement d’une industrie pharmaceutique qui met à la disposition

ma reconnaissance et ma profonde gratitude envers mon père et ma mère qui m’ont toujours soutenue dans mes efforts. Je remercie particulièrement Madame HAITOF Insaf Senior Manager au sein du cabinet KPMG, qui m’a donnée l’occasion d’effectuer mon stage de fin d’études au sein de leur établissement, et de pouvoir mettre en pratique ce que j’ai appris tout au long de ces quatre années passées à l’ISCAE. Aussi, de m’avoir accordée l’opportunité de participer à des missions de grande envergure telle

dans la DR de Fès Maroc Telecom est organisée en sept directions régionales qui se partissent le territoire marocain qui sont : la DR rabat, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir, et Settat. L’organigramme retrace l’organisation générale des directions régionales service contrôle de gestion, qui est le lieu de déroulement du stage fait partie de la Division Administrative et Financière. 2. La division administrative et financière. La DAF regroupe en son sein un ensemble de services parmi lesquels

SITUATION DU SECTEUR ................................ 83 3-2- LES ORIENTATIONS ET LES OBJECTIFS ................ 91 3-3- LE PROGRAMME D’ACTION ................................ 92 3-4- LES RÉFORMES ET LES MESURES ........................ 99 3-5- LA BANQUE DE PROJETS................................... 108 4- L’INDUSTRIE DE TRANSFORMATION, LE COMMERCE INTÉRIEUR ET LES SERVICES............ 110 4-1- L’INDUSTRIE DE TRANSFORMATION ................. 110 4-2- LE COMMERCE INTÉRIEUR ........................

Financement Attijariwafa bank Bank Al-Maghrib Banque de détail à l’international Banque Commerciale du Maroc Banque Centrale Populaire Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Banque Nationale pour le Développement Economique Banque des Marocains sans Frontière Bénéfice Net Réel Bénéfice Net Simplifié Boîte Postale Banque des Particuliers et des Professionnels Banque Sénégalo-Tunisienne Bâtiments et Travaux publics

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46 51 52 62 67 69 72 72 72 72 72 72 73 73 74 75 75 76 Annexe 1 :Atlas de la coopération décentralisée franco-marocaine dans la gestion de la ressource en eau . . 76 Annexe 2: Discours SM Mohammed VI sur la Régionalisation le 3 Janvier 2010 à Marrakech . . 86 La coopération décentralisée franco-marocaine dans la gestion de la ressource en eau : le cas de la coopération entre le Département de l'Hérault (CG34) et la Région Souss Massa Drâa Remerciement Je tiens à remercier M Filali Osman, mon