Decathlon L Analyse De L Offre

peut être insatisfaite pour différentes raisons : pouvoir d’achat insuffisant (notion de demande solvable) ; inadéquation de l’offre (exemple de l’ADSL qui a permis de booster Internet ou de la TNT). Le marketing consiste à mettre en adéquation une offre avec un marché solvable. Il existe donc un marketing de l’offre et un marketing de la demande. II) CONCEPT ET PRINCIPES DE LA MERCATIQUE: Définitions : ( Arrêté ministériel 1987: ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter

peut être insatisfaite pour différentes raisons : pouvoir d’achat insuffisant (notion de demande solvable) ; inadéquation de l’offre (exemple de l’ADSL qui a permis de booster Internet ou de la TNT). Le marketing consiste à mettre en adéquation une offre avec un marché solvable. Il existe donc un marketing de l’offre et un marketing de la demande II) CONCEPT ET PRINCIPES DE LA MERCATIQUE: Définitions : ( Arrêté ministériel 1987: ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter

qui sous-tendent la légitimité, la pertinence et la différence d’une marque sur ses domaines d’activité. À partir du milieu des années 90, Danone et Nestlé, à la fois entreprises et marques, ont démarré une politique d’extension soutenue de leur offre. Les deux marques constituaient des « marques piliers » dans leur domaine d’origine (yaourts pour l’une, lait concentré, café instantané et chocolats pour l’autre), c’est-à-dire des repères, des références typiques pour les consommateurs. Toutes

prévention, de l’extinction et de l’évacuation en France. Créé en 1917, l’entreprise n’a cessé de croître pour atteindre cette position et notamment grâce à sa politique d’innovation. Aujourd’hui, SICLI poursuit cette stratégie en élargissant son offre de service, en améliorant ses process de production et en proposant sans cesse de nouveaux produits. Faisant partie d’un groupe présent dans de nombreux pays et disposant d’un centre de recherches, SICLI est une entreprise pérenne et novatrice, la

modèle d’analyse des avantages compétitifs des centres commerciaux qui traite de façon différenciée l’appareil commercial des centres villes et celui des périphéries commerciales. L’analyse de la satisfaction des consommateurs est centrale pour cette analyse : elle montre que les centres-villes demeurent des espaces commerciaux bien spécifiques par rapport aux zones commerciales de périphérie et qu’ils restent capables de séduire les consommateurs. Notre communication est fondée sur une enquête conduites

le consommateur sur son environnement, les mécanismes perceptuels vont au-delà de la simple reconnaissance de la couleur, de la musique ou de l'odeur. Un stimulus fait aussi bien réagir qu'il fait réfléchir, car le consommateur interprète et analyse. Les stimuli sensoriels ont donc un double impact sur le consommateur : il induisent une réaction première ("cela sent bon") et participent à la construction de perceptions dans le sens d'un jugement ("c'est propre", "c'est solide", etc.). Pour

les opportunités d’une manière efficace et performante ?Qu’est ce qui fait que des individus arrivent avant d’autre à détecter des opportunités, et comment on arrive à utiliser les moyens à mettre en œuvre qui vont permettrent de les transformer en offre, en position de marché. Qu’est qu’on a la capacité à renouveler l’identification des opportunités liées à l’environnement ? | Pourquoi devient-on entrepreneur ?Qu’est ce qui fait qu’on devient entrepreneur ? Est ce que le devenir entrepreneur est

attentes de plus en plus diversifiées, et les télécommunications évoluant, les entreprises peuvent communiquer individuellement avec les clients. Conclusion : construction d’une offre de plus en plus individualisée. (offre service, prix, promotion, etc ..) On identifie les clients grâce aux technologies pour lui proposer une offre personnalisée et unique. Synthèse : 4 Phases -Économies de la rareté -Massification -Segmentation -One to One I. Le marketing dans l’entreprise Marketing

fonctionnement et les missions de la marque …………………….. p 4 à p 7 C) Sa structure p 8 à p 9 D) L’analyse stratégique p 9 à p 15 II) DESCRIPTION DE MES MISSIONS p 16 à p 18 A) Mes 8 semaines de stage p 16 à 18 III) ANALYSE CRITIQUE DE MON STAGE p 19 à p 20 A) Mes points de progressions p 19 B) Mon intégration p 19 C) La relation entre le manager et les vendeurs p 20 D) La vente p 20 CONCLUSION p 20 BIBLIOGRAPHIE p 21 Mind Map…………………………………………………………………

Dossier PFR 1 : LE SKI PLIABLE INTRODUCTION 2 I-ANALYSE DU MARCHE 3 A-Définition du marché du ski alpin 3 B- Analyse Externe du marché du ski pliable 3 C- Analyse des marchés de références 4 D- Evaluation du marché 6 II- ANALYSE DU CHAMP CONCURRENTIEL 11 A- Les 5 forces concurrentielles de M. Porter : 11 B- La nature de l’environnement concurrentiel : 14 III- L’ENVIRONNEMENT : 15 A-L’environnement général - les tendances : 15 B- L’environnement spécifique – Les acteurs : 18