Decathlon L Analyse De L Offre

moins disponible et chère. Une gamme courte permet une meilleure connaissance des produits, simplifie la production, le stockage et l'administration. Par contre, elle offre un choix limité au client et est plus vulnérable à la concurrence. Une gamme longue permet de bénéficier d'effets de complémentarité de produits et offre une plus grande souplesse d'action face aux problèmes posés par les clients et les concurrents. Par contre, elle comporte des risques : éparpillement des efforts, moins bonne

en place un plan d’action pour faire face aux canicules. Quelles sont les habiletés, savoir-faire ou qualités (soin, rapidité, etc…) requises pour effectuer cette activité et que vous possédez ? Professionnalisme -Esprit d’analyse (savoir analyser une situation pour répondre par une action approprié) -Sens du contact avec les personnes -Vigilance (être attentif aux consignes sécuritaires dans toute action) -Rigueur (la mise en place d’une telle action nécessite un timing parfait) Sens

Marketing fondamental chapitre 1 analyse du comportement du consommateur par quoi le consommateur est -il attiré? - la pub Le comportement du consommateur est caractérisé par son origine pluridisciplinaire : elle trouve source en économie ,en psychologie ,en sociologie ,ethnologique elle permet de cerner la notion de satisfaction, élément essentiel de marketing on définit le comportement des consommateurs « comme l'ensemble des actes des individus, directement reliés à l'achat ou

disposition des industriels. La marque enseigne (la marque porte les attributs du distributeur : Auchan, Carrefour) La marque propre (la marque est développée par le distributeur et donc ses attributs sont différents de celui du distributeur : Decathlon avec Kipsta et Quechua) Ses 2 stratégies sont celles à disposition des distributeurs. 4) L’extension d’une marque Le principe d’extension d’une marque est que la marque est transféré sur un produit de nature et de fonction différente.

CA 2004 %CA 2004 616 818 48,72 Amériques 496 276 39,20 Europe 11,67 Asie/Pacifique 147 733 5 112 0,40 Siège 1 265 939 100 Total Tableau 6: Répartition géographique du chiffre d'affaires 2004 de Quiksilver en milliards de dollars 22 Source : Offre publique d’achat visant les actions de la société Rossignol initiée par Quiksilver. 22 Répartition géographique en Europe: Pays % CA 2004 % CA 2003 % CA 2002 France 38,4 39,6 41,1 UK 18,7 21,5 20,6 Espagne 17 16,5 15,2 Autre 25,9 22,4 23,1

e-commerce… Carrefour poursuit dans chaque pays où il est présent le développement de ses différents formats et canaux, pour être parfaitement adapté à la demande et aux habitudes locales. Avec plus de 12 000 magasins dans plus de 30 pays, Carrefour offre à ses clients un large éventail de formats et d’enseignes pour répondre à tous les moments de consommation (achats du quotidien dans les magasins de quartier, courses hebdomadaires en hypermarché, approvisionnements à prix de gros pour les professionnels

➢ A propos de Henkel II/ Analyses du marché ➢ L’offre du marché ➢ La demande du marché III/ Le marchandisage essentiel au point de vente ➢ Les raisons du développement du marchandisage ➢ Les formes du marchandisage ➢ Les différents types de marchandisage de l’Unité Commerciale IV/ Le projet : Business Plan ➢ Structure ➢ Plan de marchéage ➢ Stratégie ➢ Analyse financière I/ L’entreprise Henkel

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

d’augmenter le chiffre d’affaires de ce secteur, c’est pourquoi il est important de mettre en place des plans d’actions managériales qui remédieront à ce problème. Cette étude et la mise en place des plans d’actions ont nécessité la réalisation d’une analyse du terrain ainsi qu’une connaissance plus théorique de la problématique. Cette étude s’est déroulée sur trois étapes :   I. Présentation de l’enseigne Carrefour A. Présentation du groupe Carrefour • 1959 : Création de la

l’événement est identifié adéquatement, cela peut être bénéfique pour l’entreprise. Menace : un événement qui se produit à l’extérieur mais si on n’y fait pas face adéquatement, l’impact peut être négatif pour l’entreprise. Analyse externe de l’organisation : l’environnement Analyse interne de l’organisation : la capacité stratégique PARTIE 1 : Le Diagnostic StratégiqueL’environnementPlan : Les strates de l’environnement Le macro environnementOn parlera ici des facteurs ayant un impact sur pratiquement