Decathlon Marketing Stratégie En Chine

ses services 3. Le mix marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection 1. Benchmark

l’année de césure comme une réelle chance de pouvoir continuer cette démarche. Pour le premier stage, je souhaitais découvrir un autre pays et sa culture. Grace a une opportunité et une envie de découvrir l’Asie, j’ai effectue ce stage a Shanghai en Chine. Effectivement cette culture totalement différente m’intéressait depuis quelques années et professionnellement est un grand axe de développement pour le secteur d’activité dans lequel je réalisais ma mission. C’était la première fois que je pouvais

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

périphérie des villes, presque toujours face à un hyper, les boîtes Kiabi ont misé sur l'argument prix à grand renfort d'affiches 4 x 3. Pour convaincre les clients de l'Auchan ou du Carrefour d'en face de s'habiller chez elles, c'était le minimum. Cette stratégie s'est avérée payante jusqu'à l'arrivée en France des Zara et H et M, à la fin des années 90. Ringardisé, Kiabi a tenté, en 1999, une montée en gamme. Recul du chiffre d'affaires, perte de parts de marché... Entre 2000 et 2002, l'action Kiabi, évaluée

26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management

riches économiquement. Maintenant que ces mêmes régions subissent des ralentissements économiques, et que les 2 premiers marchés atteignent un certain degré de maturité, la donne risque de changer en faveur d’autres pays en pleine ascension comme la Chine ou l’Europe de l’Est. 3 4 Source : SIMA Source : Arcane Institut, le marché européen des textiles sportswear 5 Source : Rapport annuel Rossignol SA 2003/2004 6 Source : Etude faite en 2004 par Loïc LE FOURNIER : Le Marché du skateboard 3

gamme (de groupe) celui qui va avoir sous sa responsabilité des chefs de produit, ensuite on peut prétendre obtenir le poste de chef marketing, seulement, aujourd’hui dans beaucoup de multinationales, pour avoir de bon chef marketing, on demande à ce chef de gamme pendant 4 à 5 ans de devenir compte clé avant de devenir directeur du marketing. Le service marketing d’une multinationale représente environ 200 personnes donc c’est une pression supplémentaire. Un compte clé doit être bilingue ou trilingue

Marketing Ingénieurs pour Alain GOUDEY I Gaël BONNIN Préface d’Hervé Biausser Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead Maquette de couverture : Chloé Lerebours http://graphi-chlo.blogspot.com/ © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054823-1 Préface Les vingt dernières années ont été marquées par une profonde évolution des formations d’ingénieur délivrées en France et notamment de celles dispensées par les Grandes Écoles. Cette évolution est comme toujours la conséquence

27 nov., Espace Cardin, Paris. Partenaire : Pixelis. www.artaqparis.com > Marque, acteur de la mondialisation : cycle de conférences animé par W, 28 nov., 19h30, collège des Bernardins, Paris. Avec notamment Grégoire Champetier, directeur général marketing du groupe Accor. www.collegedesbernardins.fr > L’Amphore : thème du mois du design, 1er déc.-5 janv., Granville Gallery, Paris. Créations d’Élizabeth Garouste, Matali Crasset, Sam Baron, Philippe Daney, Christian Ghion, Patrick Nadeau, JeanBaptiste

Positionnement d’IKEA 12 a) La carte perceptuelle 12 b) Des prix compétitifs 13 B. Le marché mondial 14 C. Le marché francais 14 IV - Le comportement des consommateurs 19 A. IKEA : une véritable politique de fidélisation du client 19 B. Les études marketing d’IKEA 20 a) Enquêtes de satisfaction globale 20 b) Enquêtes ponctuelles de satisfaction magasin 21 c) Mesure quotidienne de la satisfaction 21 d) Ça déménage chez IKEA 22 V - Conclusion 22 VI - Sources 23 Implanter IKEA à la Réunion : une